激发强烈的学习欲望

二、痴迷而成才人各有其癖好.《晋书·杜预传》载,晋武帝朝中的三位大臣杜预、王济、和峤.各有不同之癖:王济有“马癖”,和峤有“钱癖”,唯杜预有“《左传》癖”(即书癖).现在不少人也有自己的癖好,如酒癖、赌癖、舞癖……,坏的癖好会诱使人耽于嬉戏或逐利忘义,甚至走上犯罪道路,唯有“书癖”则能促人好学多思.使人在知识的海洋里遨游,收益甚丰.     

常想一二

晋人羊祜说过：“天下不如意事，十常居八九。”他这话还真不是无病呻吟，更非。为赋新词强说愁”。他立志伐吴，统一天下，建不世之功，可总是不能如意。先是碰上一个硬对手陆抗，让他无计可施；好不容易等到陆抗病死了，他正准备出兵，晋武帝又听信贾充谗言，不愿动武，错过伐吴最好时机；又过了几年，晋武帝终于想明白了，要大动干戈，羊祜已老得走不动了。无可奈何之际，不由得他不发出这千秋遗憾。     

西晋的军事谋略家——杜预

杜预(公元222～284年),字元凯,京兆杜陵(今陕西西安东南)人。他是西晋初年晋军的高级将领和军事谋略家。史裁其博学多通,明于兴废之道、军事筹略,为西晋政权的巩固和社会的发展做出了重大贡献,尤其是在晋灭吴的战争中战功显赫。史家评说,杜预“振长策而攻取,兼儒风而转战。”(《晋书·杜预传》)     

全力“浇筑”国防“大厦”——重庆预师预任副师长、市财政局长陈万里情系预备役部队建设纪事

“国防,是一个国家的‘脊梁’。没有‘脊梁’的国家,在世界民族之林是直不起腰、抬不起头的。”身为重庆预师预任副师长、市财政局长的陈万里时刻进行这样的思考。他始终抱定这样一个理念:一定要立足自己的岗位,把党中央加强预     

选拔预任干部不能嫌“贫”爱“富”

目前,有的预备役部队预任干部素质不高,这与有关领导(单位)在选拔预任干部时嫌“贫”爱“富”,把关不严有很大关系。有些领导(单位)研究确定预任干部,不是首先看其军政素质如何,专业是否对口,而是先看他是否在地方有权(钱)的部门工作,担任什么职务,选拔进来后能给单位(个人)带来什么“实惠”。只要是“有用”的,素质不高也要想法用,凡是“没用”的或很少“用”得着的,素质再好也要向后排,靠边站,甚至忍痛割爱,致使有的预任干部选拔进来后,由于不懂行,宽不成工作任务。这种选拔预任干部不重素质重“实用”、嫌“贫”爱“富”的做法,既严重影响了预备役部队的建设和声誉,又助长一些不正之风,把军地     

“郎官”浮沉记

所谓郎官,是指古代负责皇宫勤杂事务的一种地位很低的小官。据说有一天,汉武帝微服私访,来到郎署(郎官办公的地方)偶遇一郎官,他发现这位郎官不仅须发皆白,而且衣服也破旧不堪。汉武帝便觉得他的年龄、气质和他的职务有些不相称,于是便问他:“你叫什么名字?从什么时候开始做郎官的?”只见这位郎官从容不迫地回答道:“小人姓颜名驷,江都人氏,在文帝的时候就开始做郎官了。”武帝听后很是惊讶,心想,这位郎官官职虽不大,可已是三朝元老了,不由肃然起敬。武帝又问:“这么多年,你为什么没有得到提升,而一直做郎官呢?”颜驷听后,不由淡然一笑,而又…     

《司马法》综论

《司马法》是中国古代一部重要的兵书。司马迁赞誉它是:“宏廓深远,虽三代征伐,未能尽其义,如其文也。” (《史记·司马穰苴列传》)汉代官方对其也是优渥有加,武帝时“置尚武之官.以《司马兵法》选位,秩比博士”(《申鉴·时事篇》)。东汉以来,曹操、杜预、贾公彦、杜佑、杜牧等经学家、史学家、军事家、文学家,都曾以《司马法》为     

笑脸

1杜妈妈的“兵儿子”94岁高龄且双目几近失明的烈属杜菊兰老妈妈有400多个“兵儿子”,这在第二炮兵某部驻地不算是一件新鲜事。20年来,一茬又一茬“兵儿子”用真情、孝心与杜老妈妈传递着感人至深的“母子情”。今天,“兵儿子”又来看望杜妈妈了,看老人家笑得多开心。(满博摄)     

“当家人”——杜建国

新疆伊犁有一座以街道布局别致而闻名遐迩的城镇“八卦城”——特克斯县。县委书记杜建国关心、支持武装工作的事迹,如同“八卦城”一样也享有美名。1988年3月,新任县委书记的杜建国就给自己立下“军令状”:工作再忙,每月两天时间到武装部办公的制度要坚持;事情再多,每年一次县委、政府领导参加的军事日生活要坚持。他还把“和平时期,民     

领袖、领导与公仆

领袖、领导与公仆王景堂领袖,本意是指衣服的领和袖。《晋书·魏舒传》载：“魏舒堂堂,人之领袖也。”是说堂堂正正的魏舒,可为人之表率。魏舒其人,少时父母双亡,寄养于外公家,自幼立志显达,后仕晋武帝为司徒。他之所以被誉为“人之领袖”,主要事迹有二,其一是“...     

选择预任干部不能“攀亲”

日前,笔者在基层采访时发现,有的单位预任干部素质不高,这与有关领导在选拔预任干部时“攀亲”和把关不严关系很大。有些领导研究确定预任干部,不是首先看其军政素质高低,专业是否对口,而是先看他后台大小、关系如何,选拔后能否给个人带来什么“实惠”。只要是“有用”的,素质不     

抓武装身心到位——记安图县委书记、延边预备役师某团预任政委刘连印

1993年刘连印担任安图县委书记后,又兼任预备团预任政委。任职三年来,他时刻不忘自己的职责,坚持一手抓经济建设,一手抓国防建设,尤其为团队建设尽职尽责,使团队工作连迈三个台阶。去年被省军区评为后勤工作先进团。他本人也多次被评为“先进预任政委”,在省军区和全师范围内介绍经验。 1993年3月,刘连印任安图县委书记之初,县穷人心散,县里工作千头万绪,百业待兴。但事务再忙,他担任预备役团政委的职责却时刻记在心里。他常说:“事再多部队的工     

国家的钱,一分也不能乱花——云南预师财务科科长李乔书“把关”二三事

管钱的人要做到不贪不占,把“心”放在天平上称,不难。但要坚持原则,不唯权、敢碰硬,对损公肥私的行为说“不”,不易。而云南预师财务科科长李乔书就是这样的人。 说起前年3月中旬的一件事,大家记忆犹新:师机关的一名干部要报账,既没有填报部门以上领导审批的项目开支审批表,所报款项也不符合财务规定。李乔书在审核票据后明确表示不能报。但这名干部却说,是为某领导办的事,     

浅议预任军官技术骨干队伍建设

通过对预备役兵种部队的预任军官以及技术骨干队伍的现状进行了全面的剖析和总结后,就几个突出的问题谈几点建议: 配备预任军官,实行挑选、培训、试用、任命“一条龙”的办法。预备役部队的最大特点是“寓兵于民,寓官于民”,预任干部受双重领导,     

无恃其不来，恃吾有以待

孙子曰:“无恃其不来,恃吾有以待也;无恃其不攻,恃无有所不可攻也。” 意思是:不要寄希望于敌人不会来,而要依靠自己的严阵以待,充分准备;不要寄希望于敌人不会进攻,而要依靠自己牢不可破的防守。     

主导与主体

过去我们团机关的战术演练搞得比较少,就是搞也基本上是“现役军官练,预任军官看”。现役军官唱“主角”,预任军官唱“配角”跑龙套。我们团预任军官占机关编制的87.5%。按理,预任军     

“未便再荐”感言

“未便再荐”感言宋发选最近从一份资料中读到毛泽东同志的一段“轶事”。解放初期,为照顾柳直荀烈士的遗孀李淑一女士的生活,有人请求毛泽东主席将她推荐到北京文史馆做馆员。１９５４年３月２日,毛泽东对秘书支持说：“文史馆资格须严,我荐了几个人没被录取,未便再...     

峨眉山下有个好“军师”——记乐山陆军预备役步兵旅预任副参谋长陈伯伦

陈伯伦,四川省乐山市委常委、组织部部长,曾任蛾眉山市委书记,1999年3月预任乐山陆军预备役步兵旅副参谋长。他常说:“我是预备役部队的一个兵,关心部队建设就是关心自己。”     

冯玉祥的“五虎将”和“十三太保”

在国民党历史上,蒋介石曾有过所谓“五虎将”、“十三太保”。人们或许不知道,国民军领袖冯玉祥手下也有他自己的“五虎将”和“十三太保”。 1922年冯玉祥就任河南督军后,所部第11师扩     

“怕”与“不怕”

有人提出:领导干部要有所“怕”有所“不怕”。何为“怕”,何为“不怕”?细思之,此中大有深意。领导干部应该有所“怕”:怕理想信念不坚定,思想滑坡,对不起党;怕精神状态不振奋,斗志衰退,对不起群众;怕法纪意识不牢固,违法乱纪,对不起工作;怕道德修养不高尚,腐化堕落,对不起家人……有所“怕”,才能用理想信念激励自己,用责任义务鞭策自己,用政策法规约束自己,用高尚情