河北预备役某炮团预任军官管理走向规范化

河北省沧州市最近推出新举措,将预备役某炮团预任军官的管理教育纳入法规化制度化轨道,从而为该团提高“两个能力”奠定了基础。 沧州市委、市政府针对该团预任军官在管理教育上遇到的新情况、新问题,在调查论证的基础上,联合该团下发了《预任军官管理细则》。该细则对预任军官的请销假制度、定期活动制度、培训制度、述职制度、考核制度、奖惩制度、待证上岗制度、军地“双向”管控制度等作出了明确要求和规定,把预任军官的管理教     

黑龙江某预备役团军民融合推动战斗力提升

针对制约预备役部队战斗力提升的瓶颈问题,黑龙江某预备役高炮团从提高预任党委委员国防意识入手,利用预备役办公日、召开党委会等时机向预任党委委员传达国防和军队建设的文件精神,定期为预任党委委员选送国防教育和部队训练光碟资料;凡涉及重大问题、大项任务都邀请预任党委委员参与,     

难题在创新中化解——山西大同某预备役高炮团抓基层建设纪实

大同某预备役高炮团组建5年多来,不断运用创新思维解读基层建设中的难题,走活了基层工作“一盘棋”,团队先后被北京军区、省军区表彰为高炮分队比武综合成绩优秀单位、战备训练先进单位、正规化建设达标单位,有12个基层单位被评为先进党支部和先进营连,38名预任干部被评为优秀预备役军官。     

情注国防爱无垠——记内蒙古某预备役师机要科预任工程师尹静波

"五一"前夕,内蒙古青山脚下某比武场上,一位肩扛少校的预任军官吸引了众人的目光:理论答题,笔尖行如流水;手枪射击,弹道聚焦靶心;3公里越野,始终一路领跑,最终以绝对优势夺取比武综合第一名的好成绩。他,就是内蒙古某预备役师机要科预任助理工程师尹静波。前不久,笔者慕名走进他的办公室,走进他的内心世界,细细体味这个房地产老板独钟的国防情结,娓     

打造高素质预任干部队伍

预任军官作为预备役部队的中坚力量,在完成部队教育、训练、管理、抢险救灾以及未来作战等重大任务中,都起着举足轻重的作用。近年来,山西省代县某预备役团以“三个代表”重要思想为指导,努力对预任干部“任职、到职、尽职、称职”进行了积极探索,取得了比较     

突破训练难点 把预任干部推到训练主体位置——天津预备役四团“双进位”训练法介绍

经过本训练年度的探索和实践,天津预备役某团为强化预任干部训练而采用的“双进位”训练法已趋于成熟。有关部门的领导和专家不久前观摩了该团采用这一训练法进行的海岸防御战术演练,一致认为,“双进位”训练法不失为突破预备役部队训练难点,提高首长、机关整体指挥能力的有效方法。所谓“双进位”训练法:即现役干部和预任干部充当高一级的角色,团首长和部门预任副职演正职,机关各部门预任干部到职到位参训。训练由现役干部当导调,预任干部唱主     

浅谈对预任干部的管理

预备役部队编成内的地方预任干部,平时是组织部队教育训练的骨干力量,战时是各级指挥人员,因而必须针对他们的特点加强管理。 一、针对预任干部编配的特殊性,加强依法管理。 预备役部队的预任干部建立在地方行政组织中,具有亦兵亦民的特殊性,因而只有依法加强管理,才能强化他们履行职责的自觉性。     

持续用力抓好干部

内蒙古某预备役团5月上旬,内蒙古某预备役团25名新预任军官经过5天岗前培训,满怀信心地走上新的工作岗位。结合编兵整组工作,对新预任军官进行岗前培训,是该团为抓好预任军官队伍建设而采取的多项举措之一。近年来,该团着眼预备役部队的     

用真心加强交流 用合力推动建设 四川预师二团充分调动现役和预备役军官的工作积极性

2月中旬,四川预师二团利用召开团党委扩大会议的时机,组织机关现役、预任军官召开座谈会,谋划新年度部队建设,在交流、沟通中加强联系与协调,既增进了感情,又增加了参与部队的合力。这是该团加强机关现役干部与基层预任军官协调、促进工作开展的新举措。     

深度融合促进全面发展——山西某预备役团加强军地融合促进全面发展纪实

近年来,山西某预备役团充分发挥"双重领导、寓军于民"的优势,把军民融合延伸到各项建设中,努力在强化思想意识、把握关键环节和完善长效机制上下功夫,见成效,有效地推动了团队建设科学发展。着眼"双重领导",在凝聚军地共识中统一思想推进军民融合式发展,首先是思想观念上的深度融合,这也是推进双拥共建工作的关键环节。为此,该团党委充分发挥预任委员在"合成式"党委中的地位作用,利用议军会、军地联席会和预任委员上岗办公等时机,     

顺势扬帆活力来——山西某预备役团运用地方资源加强部队政治工作纪实

凡到过山西某预备役团的人,都会为这个年轻团队取得的众多荣誉所叹服：山西省委、省政府、省军区参建工作先进单位,山西省军区先进党委、科技练兵先进团,师先进政治处、预任干部管理工作先进单位,等等,各种奖状奖杯令人目不暇接。该团自1998年底调整组建以来,充分借助预备役部队双重领导、双重管理     

上不愧党 下不愧兵——记资阳预备役工兵团预任副团长郭云放

郭云放,四川省资阳市委书记,1997年3月预任资阳陆军预备役工兵团政治委员,1999年7月该团改为地区建团,郭云放预任该团副团长。 1997年3月,郭云放被任命为资阳预备役工兵团政委。这位曾在部队服役6年的退伍兵,20年后又重新穿上了国防绿,他深知这身绿军装的份量有多重,责任有多大。上任那天,他在全团干部大会上     

云南省军区预备役官兵比武竞赛着眼实战突出新项目 不比拿手戏 专挑弱项比

不比"拿手好戏".专比"弱项短板"。这是云南省军区预备役官兵爱军精武比武竞赛场上出现的新鲜事。省军区领导告诉笔者:把弱项拉到比武场.就是要让参赛的预任官兵认清差距.尽快补齐"短板"。为了在这次比武中取得好成绩.许多单位都组织预备役技术尖子加班加点苦练传统的"拿手戏",而对一些新推广的、科技含量较高的技术项目.由于掌握难度大.练精更不容易.则很少投入时间和精力去训练。比武组委会了解到这些情况后,当即修改完善比武内容和规则,将这些"冷门项目"作为比武的重要内容.专挑弱项打擂比武。     

对提高预备役部队战斗力的思考

当前,立足预备役部队的实际和特点抓好战斗力建设,必须重点解决以下几个问题。必须增强对预备役部队建设重要性和紧迫性的认识,切实打牢预备役官兵的思想基础。由于预备役部队组建时间不长,部分官兵还存在着对预备役部队建设认识不足的问题,这在很大程度上影响了预备役部队战斗力建设。要大力提高广大预任官兵尤其是师、团两级预任军官对预备役部队建设重要性的认识,     

聚指成拳生合力——山西某预备役团加强“合成式”党委建设纪实

近年来,山西某预备役团着眼预备役部队双重领导的特点,积极探索强化"合成式"党委领导的有效途径,围绕中心聚合力,强化功能促抓建,"合成式"党委作用和优势充分彰显,为团队科学发展提供了坚强组织保证。该团先后被上级表彰为军事训练先进单位、先进预备役团,2012年度该团被省军区评为一类预备役团。着眼组织构成的合成性,在统一意志中聚合抓建力量"合成式"党委既有现役委员、又有预任委员,既有第一书记、又有正副书记,内部层次多、关系复杂。为确保党委在思想上、组织上、行动上真正合成,该团     

让“生命线”焕发出“新活力”——河北某预备役团开展政治工作记事

4月10日,笔者在河北某预备役团双37高炮一营训练场上看到,训练间隙,一连预任指导员曹卫东正组织开展"红色故事演讲"大赛,吸引了不少新入队预备役士兵围观参加。政治部主任黄正强告诉笔者:类似这样喜闻乐见的思想政治教育,在他们团已开展了30余场。3月14日,《中国人民解放军预备役部队政治工作规定》颁布后,该团党委"一班人"认真学习新知识,不断研究新情况、探寻新方法、拓展新渠道,使政治工作"生命线"焕发出新的"生机活力"。     

洒下的汗水都是花——军嫂李文龙自谋职业闯新路

在云南预师驻玉溪某团一营干部中,有一位预任少校女军官,任职三年,率全营官兵创造出“先进营党委”、“参建参治先进单位”等政绩。她就是多次被师团评为     

细节彰显国防情——记内蒙古某预备役师机要科预任工程师尹静波

前不久,内蒙古青山脚下某比武场上,一位肩扛少校的预任军官吸引了众人的目光:理论答题,笔尖行如流水;手枪射击,弹道聚焦靶心;3公里越野,始终一路领跑,最终以绝对优势夺取比武综合第一名的好成绩。他,就是内蒙古某预备役师机要科预任助理工程师尹静波。仲秋时节,笔者慕名走进他的办公室,走进他的内心世界,细细体味他独钟的国防情结,娓娓聆听他带给我们的一串串感人故事……     

加强预任干部队伍建设

质量建设,人才为本。加强预备役部队质量建设,干部队伍建设是重点。干部队伍建设中,现役干部是骨干,预任干部是主体,要提高部队战斗力,必须高度重视预任干部队伍建设。 首先,要选好。预任干部编配范围广,挑选余地大,各类人才多,在编组中,要严格标准,把那些有利于部队建设和发展、有利于战斗力生成的有用人才编进来,切实选准、选好。在深入调查,切实摸清底数     

干部以“预”管“预”好

预备役部队的预任干部占干部总数的90％多,加强对预任干部的管理,单靠少数现役干部是不行的,必须充分发挥预任干部队伍自身的作用。预任干部中,很大一部分是地方各级党政干部,相互间存在着上下级关系、这种关系虽然不一定都