吉林汽车制动器厂治火有力，连续九年无火灾

吉林汽车制动器厂治火有力连续九年无火灾吉林汽车制动器厂采取有效措施,千方百计提高职工的防火意识,做到水未来先筑坝,防患于未然,取得了连续９年无火灾的可喜成绩。９年前,由于一名职工工作失职,工厂发生了一起小火灾事故,尽管损失不大,但给该厂领导敲响了警钟...     

剥离附助干主体──吉林汽车制动器厂下岗分流再就业工作成就显著

剥离附助干主体吉林汽车制动器厂下岗分流再就业工作成就显著吴志华陈凤海吉林汽车制动器厂在发展生产、不断深化企业内部管理工作的同时,几年来一直把分离富余人员,实行下岗分流工作当做主要工作来抓,几年来通过多种方法从企业中分流出１０３８人,占工厂总人数的三分...     

吉林汽车制动器厂抓生产不忘安全

吉林汽车制动器厂抓生产不忘安全贾为民,陈凤海吉林汽车制动器厂采取措施,认真抓好安全生产管理工作,收到了可喜的效果,连续９年没有发生死亡,重伤等事故,有效地促进了工厂的两个文明建设。该厂是一家以机械加工为主的大型企业,拥有各类设备１５００多台。为了从根...     

科技铺就发展路——吉林汽车制动器厂进驻长春高新区五周年回眸

科技铺就发展路——吉林汽车制动器厂进驻长春高新区五周年回眸□科技进步１９９７年１０月２５日,对于吉林汽车制动器厂的职工来说是一个值得纪念的日子,因为５年前的今天,该厂不仅完成了战略上的转移,实现了多年出山入城的夙愿,而且还成为长春高新技术产业开发区集...     

心系国企改革 情连下岗职工──朱基总理视察吉林汽车制动器厂

心系国企改革情连下岗职工朱基总理视察吉林汽车制动器厂呼显生吴志华１９９８年３月２５日,上任刚刚一周的国务院总理朱基、副总理吴邦国就来到了吉林东光汽车零部件（集团）公司所属吉林汽车制动器厂视察并看望下岗职工。这表明了党中央、国务院对国企改革和下岗分...     

抓住机遇 实施兼并 加快企业发展

抓住机遇实施兼并加快企业发展●吉林东光精密机械厂在吉林东光精密仪器厂兼并吉林汽车制动器厂的工作顺利进展的基础上,成立了吉林东光汽车零部件总公司（暂定名）,现已进行过渡时期的正式运作。总结企业兼并的前期运作过程,我们的做法和体会是：一、抓住机遇,实施企...     

乘风破浪 扬帆远航──吉林汽车制动器厂军转民二十年回顾

吉林汽车制动器厂全面贯彻落实军民结合“十六字”方针,抓住时机实行军转民,进行技术改造,使企业不断发展壮大,二十年来有了长足的发展。工厂主要生产中高档轿车、轻型车、微型车刹车系列产品,国内市场占有率达６０％左右,轿车配套率达９０％以上。工厂的固定资产由...     

坚持三改一加强 促进企业发展

坚持三改一加强促进企业发展刘德玉一１９９７年７月,吉林东光厂实施了对吉林汽车制动器厂的整体划转式兼并,企业兼并后,成立了吉林东光汽车零部件有限责任公司。经过近半年的过渡期的运作,已经建立起公司的各层机构,初步设立一室四部两处两厂四公司。即：公司办公室...     

提高认识 转变观念 开创分流人员工作新局面──兵工企业分流人员工作会议在长春圆满结束

提高认识转变观念开创分流人员工作新局面──兵工企业分流人员工作会议在长春圆满结束李鹏１９９６年８月２３日至２５日兵工企业分流人员工作会议在长春吉林汽车制动器厂举行。兵器工业总公司副总经理王德臣、人事劳动局副局长齐荣堂、劳动部劳动关系与监察司副司长苏海...     

发挥优势 参与管理

发挥优势参与管理吉林汽车制动器厂（编者按）在市场经济条件下,如何才能将思想政治工作落到买处、参与企业管理,是许多政工干部最关注的问题。张俊九总经理在兵器工业思想政治工作会议上反复强调：思想政治工作一定要与企业的生产经营贴紧、靠实。一定要把思想政治工作...     

不负总理厚望 一年成绩斐然

一年前的３月２５日,朱基总理、吴邦国副总理到吉林东光汽车零部件公司吉林汽车制动器厂视察,并做了重要指示。一年过去了,东光厂不负总理厚望,一年成绩斐然。１９９８年各项经济指标均创历史最高水平,今年一季度再创同比新水平。朱总理和吴副总理去年到厂视察时看...     

围绕生产经营中心把优势发挥在实处

吉林东光汽车零部件有限责任公司所属吉林汽车制动器厂始终坚持“围绕经营抓党建,抓好党建促经营”的指导原则,靠改革增强内部活力,靠改造增添发展后劲,充分发挥党的思想政治优势促进企业两个文明建设健康有序发展。曾先后被授予“中国机电工业企业管理优秀单位”、“...     

奋斗者的足迹──记吉林汽车制动器厂高级技师韩志堂

他没有进过高等学府,也没有参加过电大、函大……,但他凭着持之以恒的韧劲和孜孜以求的钻劲,不仅自学完了二十几门大学课程,而且还解决了生产中的难题,成为技术上的尖子、生产中的骨干。他,就是荣获长春市自学成才奖的吉林东光汽车零部件公司汽车制动器厂高级技师韩志堂。...     

吉林汽车制动器厂采用FMEA硕果累累

东光公司吉林汽车制动器厂率先采用了ＦＭＥＡ（即失效模式及后果分析）质量控制方法,在产品设计、工艺设计中进行安全性和质量评估,把不安全隐患消灭在设计过程中,在试制中不断进行改进提高,确保所生产的汽车制动系统产品安全可靠,出厂产品质量１００％合格,投放市...     

加快技术改造 加速企业发展

加快技术改造当加速企业发展王国忠吉林汽车制动器厂大搞斩产品开发,经历了十几年风风雨雨,终于迎来了产品结构合理,供不应求的喜人局面。目前,我们面对这喜人的形势,不沾沾自喜于一得之功,而是从更长远的利益着想,不失时机地抓住机遇,强化管理,苦练内功,力求快...     

以高新技术产品占领市场

以高新技术产品占领市场吉林汽车制动器厂根据市场变化,适时调整产品结构,加大技改投入,大力开发高新技术产品,提高了在市场上的应变能力和竞争力,增添了发展的后劲。该厂军转民初期,由于受计划经济的束缚,东一锤,西一棒,直到１９８４年也没有开发出一个成“气候...     

破除封建迷信 维护企业稳定——河南红宇厂积极开展反封建迷信和“法轮功”活动

为了切实贯彻中央指示精神,保持企业生产发展的良好势头,目前,河南红宇厂积极在全厂开展反对封建迷信和“法轮功”活动。一是工厂依法拆除四座小庙。春节过后,厂区附近的一些农民和个别职工家属搞封建迷信活动,在厂区周边违章建立四座小庙。３月２２日,在工厂党委的...     

平凡岗位写劲歌——记吉林东光集团制动器厂高级技师韩志堂

2002年7月中旬的一天,首都北京裕隆饭店。一场国际设备招标会正在这里举行。我国汽车零部件企业——吉林东光集团公司汽车制动器厂参加了本次招标会。 随着会议程序的展开,招标方最后核查“标的”的问标开始了。但吉林东光集团的询问代表既不是在座的集团公司副总经理,也不是制动器的副厂长,而是一位被领导们尊称为“师傅”的随行人员。接受询问的投标公司是欧洲一家拥有尖端设备制造技术的跨国公司代表。起初,对方并没有在意他的问题。可随着核心内容的展开,跨国公司的代表竟有一连串的问题回答不出。我方只好通过网络,直接调用其本部资…     

合资兴“东光”

合资兴“东光”吴英琦陈凤海怎样合理分流企业员工,既能真正减员增效,又能使被分流出去的职工有工作和收入,这是摆在每个国企面前的现实问题,在这方面,吉林东光汽车零部件（集团）有限公司吉林东光精密机械总厂的做法是：光办合资企业、发展第三产业。６年内该厂共分...     

成都木综厂投资五万元组建民兵治安巡逻队

成都木综厂地处城乡结合部、有职工家属上万人,工厂周围有四个大型的农贸市场,新建的二环路横贯厂区,与城北客运中心和火车北站紧连。长期以来,这里成了犯罪分子的落脚点和作案场所。治安状况极为复杂,重大的治安问题时有发生。