努力提高后勤规范化管理效益

近两年来，我们总队紧紧围绕总部党委提出的“后勤工作由注重设施建设向深化改革、加强管理转变”的要求，坚持在后勤规范化管理上做文章、求发展、上台阶，部队后勤设施日趋规范，官兵规范化管理意识明显增强，后勤科学管理水平不断提高，整体管理效益明显增强，后勤建设呈稳步、健康发展的良好势头。从我们总队的实践看，搞好后勤规范化管理的主要经验就是始终围绕以“提高保障效益”为中心，     

规范管理求突破 高效保障谋“打赢”

近年来，我们总队后勤工作坚持按照“五句话”总要求，始终围绕保障“打赢”大力加强全面建设，逐渐步入了跨越式发展的轨道。尤其是去年初总部“安徽会议”后，我们以“抓自身、强素质，抓基层、打基础，抓管理、求实效”为目标，以保障执勤、“处突”为中心，围绕中心谋保障，围绕效益抓落实，围绕服务抓作风，围绕能力强素质，取得了较好效果，后勤整体建设健康发展。     

针对任务特点，狠抓安全行车

我们总队运输队担负着总队机关和直属单位正常的运输保障，以及“处突”、“反恐”等机动运输保障任务。自1994年以来，我们针对部队所担负的任务特点和驻地环境、交通道路状况，坚持以“内强素质，外树形象”为目标，狠抓安全行车，累计出动车辆8万余台次，     

全面科学筹划边海防地区“十三五”国防动员建设

“十三五”是军队改革取得突破性进展、取得重要成果的关键时期，也是全面建成小康社会、实现第一个百年奋斗目标的决胜阶段。边海防地区地理位置重要，使命任务特殊，“十三五”期间，国防动员建设必须坚持以习主席决策指示统领方向大局，坚持以任务牵引提升新型能力，坚持以军民融合完善基础设施，坚持以服从服务大局拓展功能效用，坚持以适应体制变革保障工作落实。     

努力践行先进性要求 开拓国防后备力量建设的新局面

近几年来，我们认真学习贯彻“三个代表”重要思想，坚持以这一重要思想为指导来统揽各项工作，在强化先进性意识的同时，努力在践行先进性要求上求深入、见成效，促进了班子建设，开创了国防后备力量建设的新局面。     

适应“大保障”要求 树立“大管理”思想 努力提高后勤管理综合效益

强化后勤管理是最大限度地发挥后勤系统的整体保障效能,提高“皇粮”效益,实现保障有力目标的迫切要求。实施后勤“大管理”是吃好“皇粮”,实现保障有力的科学选择。实施后勤“大管理”应注重抓好以下问题:明确整体统筹的思路,贯彻以人为本的原则,抓住依法施管的核心,把握健全机制的关节,坚持务实求效的作风。     

努力提高领导后备力量科学发展的能力

一、在“保障机制”上求健全 只有建立健全保障机制，才能为民兵预备役部他完成多样化战斗任务提供有力保障。     

始终按《纲要》、《条例》规范后勤工作

多年来，我支队坚持以《纲要》、《条例》为依据，按照“保障有力”总要求和“全面过硬”的奋斗目标，围绕“中心”抓保障，强化管理求效益，有力地促进了部队全面建设。支队连续十年被总队评为落实《纲要》先进支队，1994年被总部表彰为财务管理先进单位，1998年被总队评为“菜篮子”工程建设三年规划先进单位。2000年．支队后勤处被总队评为先进后勤处。     

运用科学发展观指导人武部创新发展

一、统一思想认识，端正人武部谋发展的思路 要牢固树立全面建设的思想，坚持在打牢基础中求发展。“基础不牢，地动山摇。”抓好人武部建设，就要依据“五句话”总要求和《纲要》全面搞建设，坚决不搞“单打一”，不追求单项冒尖。注意防止重工作任务轻经常性建设的偏向，不搞以抓任务代替抓建设，坚持围绕中心抓建设，抓好建设保中心。     

后勤工作要在“三个坚持”中求发展

近几年来，我们总队的各项后勤工作在保障中心任务完成和改善部队物质文化生活等方面发挥了十分重要的作用。但无论是纵向比较还是横向比较，都还存在着一些不容忽视的问题，主要表现在四个方面：一是保障观念明显滞后，二是供需矛盾日益突出，三是硬件建设欠账较多，四是管理工作还不到位。要解决好这些问题，后勤工作必须在“三个坚持”中求发展。     

适应市场经济发展需要 提高后勤保障社会化效益

为适应市场经济发展需要,提高后勤社会化保障效益,我们本着在改革中求发展,在摸索中求突破的原则,后勤保障社会化按照“三个依靠”、“四个统一”的思路,不断探索新形势下部队后勤保障的特点和规律,较好地发挥了现有财力、物力的保障效能。     

凝聚人心创一流——贵州安龙县人武部党委抓正规化建设纪事

贵州安龙县人武部坚持以“三个代表”重要思想为指导,按照“打基础,树形象,求发展,创一流”的工作思路,突出“班子”建设,坚持抓中心,注重打基础,全面促落实,单位全面建设呈现出稳步发展,整体推进的良好势头。1996年收归军队建制以来,先后被贵州省军区、兴义军分区评为军事训练先进单位、“三无”先进单位和新闻报道     

与时俱进谋发展 全面建设上台阶——四川雅安预团落实《预备役部队三年建设规划》的做法

四川雅安预团党委坚持以江主席“五句话”总要求为指导,以落实《四川省预备役部队三年建设规划》为依据,扎扎实实打基础,认认真真抓落实,坚持创新求发展,团队全面建设水平不断提高,2001、2002年连续两年被省军区评为“先进预备役团”,今年4月被四川省评为“三年建设规划”先进单位。 抓根本,在确保政治合格上用真功。雅安预团党委始终坚持把思想政治建设摆在     

以主题实践活动为牵引促进当代革命军人核心价值观培育

主题实践活动是促进政治教育向具体实践转化的有效载体，配合培育当代革命军人核心价值观主题教育，紧贴部队形势任务，坚持以具体求深入、靠实践促转化的原则，大力开展以“核心价值观在心中、在岗位”为主题的系列实践活动，有助于提升部队核心军事能力，为推进部队建设又好又快发展提供精神动力。     

略论新形势下军队物流活力的增强

搞活军队物资流通,其途径在于:增强军队物流发展的内在动力;坚持自我发展、乘势发展和竞争发展的观念;增强军队物流发展的整体活力,要实现“三个突破”,即在发挥军队物流集团优势上求突破、在把军队物流组织机关推向市场上求突破、在大力发展规模经营型保障上求突破;增强军队物流发展的市场竞争力,立足军队面向全社会,谋求自身发展,搞好优质服务,在服务中求生存、求发展、求效益。     

合肥市支队财务管理工作做得好

安徽总队合肥市支队财务工作紧紧围绕“保障有力”的总要求,认真贯彻军委、总部和上级财务部门加强财务管理的指示,坚持在强根固本上作文章,在计划管理上见成效,在重点、难点上求突破,在队伍建设上求发展,形成了一套比较清晰和成熟的工作思路,支队财务管理工作逐步走上了制度化、规范化和科学化轨道。     

黄海滩头练精兵

山东省日照军分区坚持以民兵担负的作战与保障任务为牵引，着眼“平时能应急、战时能应战”，狠抓民兵专业分队成建制遂行多样化军事任务的素质能力建设，实现了民兵战斗力的整体跃升。     

紧贴中心任务强化科学理财

近年来,第二炮兵某旅着眼武器装备换型训练的需要,坚持以科学发展观为统揽,以管理促效益,以创新求发展,积极谋求财力的最佳配置,有力地保障了部队换型建设和战斗力提高。     

军需装备学学科构建浅探

军需装备是形成军需保障能力的物质技术基础,是未来高技术战争军需保障的重要手段。构建军需装备学是加快我军军需装备发展、培养高素质军需装备研发与管理人才、提高军需装备保障效益的必然要求,是贯彻、落实军委新时期军事战略方针的要求。军需装备学的构建,必须贯穿适应性、结合性、创新性的原则;必须围绕提高保障力的目标来确定人才培养模式,紧扣“技术”和“管理”两条主线构建学科课程体系,区分“三个层次”加强人才培养;必须坚持理论先行,坚持人才为本,坚持以技术作支撑。     

求真务实谋发展

山东省东平县人武部党委“一班人”带头“打基础、抓落实,创特 色、求突破”,坚持以军事斗争准备为牵引,在抓好部机关正规化建设 的同时,努力促进全县民兵预备役基层建设上台阶。几年来,10多项 工作受到济南军区和省委、省政府、省军区的表彰。