略论新形势下军队物流活力的增强

搞活军队物资流通,其途径在于:增强军队物流发展的内在动力;坚持自我发展、乘势发展和竞争发展的观念;增强军队物流发展的整体活力,要实现“三个突破”,即在发挥军队物流集团优势上求突破、在把军队物流组织机关推向市场上求突破、在大力发展规模经营型保障上求突破;增强军队物流发展的市场竞争力,立足军队面向全社会,谋求自身发展,搞好优质服务,在服务中求生存、求发展、求效益。     

浅论新形势下构建军队物流新优势

在市场经济条件下,如何构建军队物流新优势,促进军队物资改革,本文认为,应从以下三方面着手:一是坚持“两条腿走路”的传统优势,有效地发挥军队物流管理体制的职能作用;二是坚持“以服务为本”的优势,搞好服务保障同步改革;三是发挥军队物流基础优势,搞好资源环境建设。     

浅议建立我军新型战略资源配置模式

计划分配的局面被打破,必将使军事战略资源配置更加科学合理,利用效率更高。利用市场配置资源,一是使军事战略资源配置从过去的以数量取胜向以质量取胜转化;二是使其从单一手段向多种手段转化,拓展资源渠道;三是使其从“面面俱到”向“重点保障优势区位”倾斜;四是辅以指令性计划配置资源,体现了军队执行特殊任务的职能。在新的资源配置模式中,还应注意研究解决好以下几个问题:适应国家经济改革,使军事战略资源配置与国家资源构成、军队消费结构相一致;充分发挥市场配置的调节作用,强化资源的宏观调控;加强军事战略资源配置的配套改革,建立稳定可靠的资源筹措基地;充分认识市场资源配置的流动性,搞好适度的战略物资储备;充分利用市场信息畅通和多变性,建立可靠的军事战略资源配置信息网络。     

加强战区物资保障宏观管理应处理好四个关系

加强战区物资保障宏观管理,是保证物资保障有序化、规范化,实现“保障有力”的必要措施。为此,必须处理好四个关系:一是战区市场建设与宏观调控的关系;二是归口能级管理与调动战区物流各方面积极性的关系;三是战区部队应急需求的有序性与标准制度化管理的关系;四是战区物流的硬件建设投入与软件建设投入的关系。