农村税费改革对基层武装机构的影响及对策

农村税费改革的施行和各项配套改革措施的出台,特别是乡镇机构改革和人事制度改革的展开,既为基层武装部建设注入了新的生机和活力,也给基层武装机构设置和人员配备带来了两个突出问题。一是乡镇撤并和机构精简,使基层武装机构设置不稳定因素增大。当前,农村税费改革的措施之一就是“减人、减事、减机构”,“并村、并乡、并学校”。在这项改革中,乡镇机构一般只设党政办公室、经济发展办公室和社会事务办公室,没有明确乡镇武装部独立设置,这直接对乡镇武装机构产生了冲击,使武装部不稳定的因素进一步突     

对当前企业民兵工作情况的调查与思考

为探索新形势下加强城市民兵特别是企业民兵工作的途径和办法,切实做好跨世纪的国防后备力量建设工作,我们组织工作组对成都、重庆市的20个国有、外商投资、股份制及股份合作制、乡镇企业和民营企业进行了调查。 当前企业现状及给民兵工作带来的主要问题,一是精减机构——企业武装机构稳定难。截止1997年底,全区近1200个企业武装部被撤并。据了解,企业推行现代企业制度;其机构普遍实行“八部一室”或“八部一办”,比现行机构减少三分之二以上。由于受编制限制,多数企业把撤并武装机构作为精减机构的首要措施之一。二是减员增效——民兵组织出现建制大兵员少。目前,国有企业普遍存在“两重”、“两多”,即:债务重和社会负担重,富余人员多和离退休人员多。为摆脱     

民兵文摘

2月19日,国家经贸委主任盛华仁宣布,正式撤销9个委管局,其有关行政职能并入国家经贸委。这9个国家局为:国家国内贸易局、国家煤炭工业局、国家机械工业局、国家冶金工业局、国家轻工业局、国家纺织工业局、国家石油和化学工业局、国家建筑材料工业局、国家有色金属工业局。 与历次机构改革不同,这次机构改革不仅要减“和尚”,还要拆“庙”;不仅要安置     

搭好军转安置的桥梁——专访兰州军区政治部主任孔瑛

“以结构性调整为标志,以精减干部为重点,是这次调整改革的一个显著特征。调整改革的重点在干部,难点也在干部,关键还在干部。”     

民兵文摘

近日,四川省人大副主任牟绪珩谈机构改革问题时说,机构再不改确实阻碍生产力的发展,党和群众的关系会越来越疏远。他说,机构改革首先要从党委和政府的领导职数上改革,要减少领导职数。领导职数多了,分工必然细、交叉必然多,一个正职若干个副职,每一个都要分一块工作,他分的这块工作就得设机构要有人,就得发文件,就得开会,所以机构改革时大家一起来讨论哪一个该减哪一个不该减,怎么减得下去呢?你是领导,我也是领导,大家都各管各的部门,要精简哪一个领导分管的     

任凭大潮起 稳开顺风船——大连造船厂武装部在改革中探索发展之路

当企业经营机制改革的热浪,给武装部机构设置带来冲击,一些企业撤并武装部之际,在我国大型造船企业大连造船厂,却别有一番情形:武装部机构没变,人员未减,党政领导重视和支持武装工作,民兵、预备役工作仍然扎扎实实、有条不紊地进行,真可谓“任凭大潮起,稳开顺风船。”     

浅谈机构改革后的乡镇武装部建设

在今年进行的乡镇机构改革中,基层武装部建设在各级的共同努力下,取得了一定成绩,但也存在一些应引起注意和加以解决的问题。 (一)“合家”更要“合产”。乡镇行政区划调整后,对被撤销的基层武装部进行合并,是乡镇机构改革的一项重要内容。从一些基层武装部的情况看,合并工作做得不细不实。主要表现在资料、物资交接不清,有的至今尚未移交。有的     

适应机构改革需要 找准专武干部位置

机构改革是大势所趋,乡镇机关干部分流是已定举措。作为乡镇干部特殊群体的专武干部,如何引导他们身处改革的激流,明确方向,找准位置,经受住改革的考验,在投身“市场”和“战场”中有所作为?这是县市人武部必须认真考虑和切实加以解决的问题。 一、克服“武装工作特殊、专武干部例外”的抵触情绪,树立不畏艰难,迎接挑战的勇气和信心。大多数专武干部对乡镇机构改革表示理解和支持,但也有少数同志存在一些抵触情绪,认为自己是专门从事武装工作的不能实行分流;有的过分强调人武部机构的“独立性”和民     

十年前，他们离开部委大楼

2008年3月11日，北京，又一场机构改革启动。这次改革涉及调整变动的机构15个，正部级机构减少4个。像前5次一样，每次改革都是一次“革命”，而机构的人员分流和职能转变，是这场“革命”成败的关键。     

“第三块牌子”诞生的背后……——辽化大企业重组中加强武装工作纪实

辽宁省辽阳市宏伟区,是国家大型企业——辽阳石油化纤公司所在地。多年来,这个地区的武装工作由区武装部负责,武装部为“一个机构、两个牌子”。即:“宏伟区人武部”、“辽阳石油化纤公司武装部”。最近,这个人武部又新挂上了一块“中国石油辽阳石化分公司武装部”的牌子,变成了“一个机构、三个牌子”。第三块“牌子”的诞生,标志着企业经过改革、重组这样的“大动荡”后,武装工作没有减,地位没有降,并得到了一定的加强。武装部的同志都说:这是公司党委认真贯彻落实中办发24号文件精神的结果。     

管兵用兵更爱兵

无论在吉林军分区,还是吉林市丰满区,人们一提起区委书记李学抓武装工作的事,新、老武装干部都会由衷地说:“那可是一位党管武装的好书记,对民兵工作动真情,办实事,抓经济不忘国防事业。” “作为区委书记,不仅经济工作要搞上去,抓国防后备力量建设更要尽职尽责。”1995年10月,李学从吉林市丰满区区长的岗位,调任区委书记。当时,党政机关机构改革刚刚开始。作为改革重点单位的丰满区政府,不仅机构变动较大,而且人员减编幅度更大。区机关59个部门,要一次精简到30个部门;机关干部要由694人,缩编到350人,大量的编余人员被压缩到基层。乡(镇)机构改革,人员     

施谋用兵贵在活

战国时代,齐国将领孙膑“减灶”胜庞涓;东汉末年,太守虞诩则“增灶”胜敌军。齐军势强,为了诱使魏军追击,故有减灶之谋;而汉军势弱,为了震慑敌军,故有增灶之计。虞诩说:“孙膑见弱,吾今示强,势有不同故也。”一减一增,说明虞诩能够针对具体战争的特点灵活运用前人的谋略,因而夺取了战斗的胜利。相反,三国时期蜀将马谡照搬韩信破赵用的“陷之死地然后生,置之亡地然后存”的谋略,违背孔明坚守街亭、依水安营的命令,扎寨于山顶绝地。马谡没有具体分析两次战争的不同特点和不同任务。韩信是要夺取一个要地,利在速决;而马谡应坚守一个要地,利在持…     

抓好利益观教育

教育官兵提高思想认识,树立为国分忧的思想。当前,国家正在深化改革,军队面临精减调整,这对于军人的利益来说多少会受到影响,但作为军队这个特殊集体中的一员,必须提高思想认识,树立为国分忧的思想。首先,要充分理解只有改革才能发展的道理。改革２０年来,我国的...     

持之以恒推动军队行业部门党风廉政建设向纵深发展

<正>党的二十大报告鲜明提出：“只要存在腐败问题产生的土壤和条件,反腐败斗争就一刻不能停,必须永远吹冲锋号。”这一重大论断体现了以习近平同志为核心的党中央对党风廉政建设严峻复杂考验的清醒认识,对以党的自我革命引领社会革命的高度自觉。军队行业部门权力集中、资金密集、资源富集,是战斗力生成提高的重要基础和关键要素。尤其是改革后职能部门业务范围不减反增,岗位更为敏感重要,正风肃纪“减存量”“遏增量”任务依然艰巨。只有勇于面对党风廉政建设面临的风险考验和存在的突出问题,坚持系统施治、标本兼治,建立不敢腐不能腐不想腐一体推进长效机制,惩治震慑、制度约束、提高觉悟、责任落实一体发力,才能全面打赢反腐败斗争攻坚战持久战。     

人武部应对调整精简的几点建议

军队体制编制调整改革后,随着各级人员的精简,而工作的“量”与“质”末减,如何高标准抓好人武部各项工作的落实,我们认为要从以下几个方面入手。一是转变工作作风。要牢固树立“为基层减负也是为自身减负”的思想,军、政、后备部门一定要加     

军转干部应走出第二次就业的“误区”

军队转业干部安置难,无疑是客观事实,我们必须看到,随着市场经济的深入发展和国家人事制度改革的不断深化,人才作为一种资源应当也必须进入市场,其供给受需求的制约的问题将更加突出。同时,还必须看到,国务院机构改革已基本完成,而省一级政府机构改革刚刚展开,地方精简     

做好“专兼”文章

专武干部该不该兼职是一个争议颇多的话题。过去,我们强调专武干部“专职专用”,是因为部分人兼职过多,和部分兼职不适宜而严重影响了武装工作的质量效果。但是,并不能因此否定科学合理和军事、经济、社会效益明显的兼职 新时期民兵工作必须服从国家经济建设大局,符合当前乡(镇)机构改革、干部职数减少后的实际,以及解决民兵工作“三难”等实际需要,在农村基层工作     

基层之声

编辑同志: 读了《西南民兵》今年第5期刊中报刊登 的《机构单设、人员不减》一文后,笔者深有感 触。 根据中央有关文件的规定,县(区)乡机构 改革中必须切实做到乡镇武装部机构单设、编 制单列、人员到位,基层人武部部长职位可以 说是把名副其实的“铁交椅”,这样的机构改革 是真正给基层人武部建设吹来了一缕春风。但 在其它县(区)的机构改革中,由于一些基层领 导和职能部门对政策理解的偏差,在贯彻执行 中并没有严格落实中央和军委有关文件的规     

东海奇葩——写在大连船舶重工集团有限公司成立之际

“话说天下合久必分,分久必合”。大连船舶重工集团有限公司(以下简称大船集团)的分与合也许正好应了这句话。但大船集团的分与合,却别有一番精彩的演义。分,是当时形势和任务的需要;合,则是宏观战略的决策。这不是简单的分与合,而是智慧和胆魄的选择,这里有诸多的故事,这里有令人深思的意境。1990年8月,大连造船厂一分为二,“分家”仪式后,放映的电影为《较量》,15年间,两厂在“较量”中都实现了跨越式发展。大连造船厂历史悠久,早在1898年,由沙俄始建,先后经历了沙俄统治,日本强占,原苏联接管,中苏合营等历史变革,1955年改为国营,大连造船…     

把握时代脉搏 奏响改革号角——内蒙金属材料研究所改革纪实

随着社会主义市场经济的发展,改革、开放成为时代的主题。兵器工业内蒙金属材料研究所为适应新时期的发展趋势,做出一系列改革新尝试,取得成效显著。可以说,该所的领导班子把握了时代脉搏,奏响了改革号角。机构改革合理的机构是研究所生存和发展的前提和基础。因此,所领导决定必须大刀阔斧的改革旧机构体制,建立一个精干、灵活、高效、严明的新体制。最大限度调动人员的积极性、主动性,同时也为研究所减轻了原来背负的巨大压力。该所主要从事军品方面的研究和开发,为保证生存和发展,目前“保军转民”已成为研究所的经营宗旨。分别…