新形势下加强和改进国企民兵工作的思考

最近,通过对阳泉市59家国有企业民兵基层建设情况进行的调查看,国有企业民兵建设工作比较活跃,基础比较扎实。但随着改革的不断深化,企业经营理念、领导体制、管理方式等方面都发生了很大变化,给民兵基层建设既带来了机遇,也产生了较大的影响和冲击,主要表现是计划经济条件下“就武装抓武装”的传统模式与市场经济条件下现代企业运行机制不相适应。通过剖析研究感到,企业民兵基层建设要发展,就必须坚持结合原则,通过市场和战场有效对接,兴企和强兵同频共振,实现生产力和战斗力共同提高。主要应搞好“六个结合”:     

以“一体化”的思路推动民兵应急分队建设“三落实”

民兵应急分队是基干民兵中的骨干力量。经过多年的建设和改革,目前这支队伍已经初步形成规模和一定的战斗力,但仍普遍存在着人员在位率低、训练层次低、遂行任务能力低等问题,难以高效完成真正意义上的平战应急任     

阳泉军分区“九位一体”加强民兵基层建设

山西省阳泉军分区聚焦基层抓建设,拓宽思路谋发展,通过摸索"九位一体"融合发展模式,不断加快基层建设创新发展。所谓"九位一体"融合发展模式,就是推进组织领导融合,构建合成     

“九位一体”强基层——山西省阳泉军分区推进民兵基层建设融合发展记事

"呜——"随着警笛长鸣,一支80人的队伍迅速集结,携带灭火工具登车赶赴火场。20分钟后,盂县党政军联合指挥中心的大屏幕上清晰地显示出野战移动信息系统传输回的火情现场,军地领导根据现场情况定下灭火方案,指挥灭火行动……     

“九位一体”加强基层建设

去年以来,山西省阳泉军分区聚焦民兵基层建设,"带着问题学习调研,紧贴课题创新实践,跟进活动加强指导",大力开展"九位一体"融合发展模式创建活动,在不断深化科学发展观学习实践中,有力地促进了民兵基层建设创新发展。推进组织领导融合,构建合成联动的领导机制。针对"党管武装制度向下延伸不够、民兵基层建设纳入不够"的     

他为太平言忧患——记全民国防教育先进个人苑桂生

切实增强忧患意识苑桂生,山西省阳泉市公安局一名普通的退休老共产党员。他以心系国家安危的强烈使命意识,历时4年自费深入太行山区,累计行程两万余公里,走访了晋、冀、豫三省60多个市、县,搜集抗战史料5800多万字,拍摄各类英烈纪念碑照片5000余张,并以此为主题,制作《太行丰碑》摄影展,进军营、到学校、走社区、入企业、下农村巡展、座谈和报告,用生动、直观、翔实的史料和图     

国企民兵工作要做到“六个结合”

随着改革的不断深化。企业经营理念、领导体制、管理方式等方面都发生了很大变化,给民兵基层建设既带来了机遇,也产生了较大的影响和冲击。通过剖析研究,我们感到,企业民兵基层建设要发展,就必须坚持“结合、双赢”原则,通过市场和战场有效对接,兴企和强兵同频共振,民和兵兼顾相融;实现生产力和战斗力共同提高。主要搞好“六个结合”：     

滹沱河畔“常备兵”——山西省盂县人武部组建常备民兵应急分队记事

从藏山脚下到滹沱河畔,从晋煤外运的主干线到深山僻壤的小煤矿坑口,一队队身着迷彩、佩戴"MB"肩章的小分队常年活动在扑救山林火灾、打击私挖滥采、治理超载运输的"特殊战场",成为了当地维稳、应急、处突的"拳头"力量。近年来,山西省盂县人武部积极适应形势任务需要,创新民兵应急分队编训方式,组建了一支"建在身边、抓在手中、用     

加强应急分队“一体化”建设的思考

针对当前民兵应急分队建设存在的组织领导不统一、建设要素不配套、诸多环节不衔接、各种力量不到位、遂行任务能力低的问题,从改革现行机制人手,建立适应“两场”的“一体化”建设模式有着十分重要的意义。     

在“五个纳入”中促进落实

阳泉市委、市政府和军分区针对国防教育方法不灵活、要素不配套、环节不衔接等问题,积极整合社会教育资源,坚持在“纳入”上求突破,走出了“国防教育社会化”的新路子,有效地促进了国防教育落实,使国防、经济和社会收到了良好效益。