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一、代表职工利益搞好破产重组 河北华丰机械厂原是中国兵器工业集团公司所属大型二类企业,随着“军转民”战略的实施,工厂从1989年以来军品生产任务锐减,连续十几年亏损,加之建设民品窗口和企业整体搬迁,到2000年已累计负债1.8亿元,资产负债率 相似文献
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负债是企业管理的一个重要问题,企业应当具有债务意识,确定合理的债务比例,即资产负债率的最佳值为50%。企业过度负债,会使企业背上沉重的包袱,阻碍企业改革的步伐,严重影响企业经济效益的提高。本文试从企业过度负债的成因入手进行分析,并探求对策。一、企业负... 相似文献
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1999年7月1日.中国船舶重工集团公司(简称中船重工)正式组建成立,至今已走过十年。
成立之初,中船重工困难和问题较多,业内人士总结有“三多一重”,即三线企业多、亏损企业多、富余人员多,历史包袱重.被戏称为”丐帮“。 相似文献
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位于武汉市北郊的288厂是一家“三线”调迁企业。1996年,该厂依靠银行贷款、自筹资金实现了整体搬迁。由于工厂主业分离合资进入合资公司,军品生产几乎为零,现场管理混乱,“等、靠、要”思想严重,企业连年亏损,职工工资不能按时发放,加之搬迁时留下的沉重负担,企业陷入了困境。怎么办? 1999年12月,在2000多名职工期盼的目光中,年仅36岁的李谏走马上任,挑起了扭转困境的重任。也就 相似文献
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让“小社会”回归大社会刘养池长期以来,兵工企业办社会已成为许多企业一大包袱,严重束缚了企业深化改革的手脚,尤其是地处偏僻地区的三线兵工企业此种情况更甚。如某兵工单位,职工总数不到600人,属于“社会”的人员编制达200人,占三分之一。企业每年除支付他... 相似文献
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曾经有过沧桑岁月与辉煌历史的河北燕兴公司为我国国防建设和地方经济发展做出过巨大贡献。在中国兵器工业集团全系统快速发展、科学发展、跨越式发展的主基调中,河北燕兴公司面对企业求生存、谋发展的迫切形势和要求,审时度势,转变思路,创新理念,以构建和谐企业为出发点和最终归宿,按照科学发展观的要求,明确提出了依靠“燕兴文化”脱困的战略思想,并作为企业“十一五”规划发展的灵魂,众志成城,精心打造“燕兴文化”,以“燕兴文化”凝聚全体员工智慧和力量,以提升企业文化力推动企业解放和发展生产力,有力地促进了企业持续协调发展的步伐。2005年和2006年还分别荣获中国兵器工业集团第一事业部授予的“生产经营成绩较为突出的先进单位”和“改革改制先进企业”荣誉称号。 相似文献
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江西钢丝厂,是隶属于江西省国防科工办的一家大型二类企业,至今已有40多年的军用火工品和民用爆破器材产品的研制、生产历史。工厂原地处吉安市安福县的边远山区,交通不便,信息闭塞,职工生活艰苦,企业文化单调;工厂地形地质条件差,严重危及安全生产,而就地调整改造困难等诸多因素制约了企业的发展。1984年3月,经国防科工委批准,同意工厂整体搬迁至江西省新余市。在生产、基建、搬迁过程中,以“两个文明”一起抓,两个成果一起要,效益收入不减少,生产基建一肩挑,六年建成一个厂,一年搬完一个“家”的累累硕果,得到了上级主管部门的高度赞扬。1… 相似文献
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3月28日《人民日报》报道,备受各界关注的首钢搬迁已成定局。首钢离天安门仅17公里,对北京市区空气质量构成了严重危害。首钢搬迁后,北京每年将减少1.8万吨可吸入颗粒。另外,搬迁也有利于首钢自身发展,有利于国家钢铁企业的合理布局。消息传出,“早知如此,何必当初”的叹息声一片。但如果仅从领导决策角度上看,“首钢迁址”虽属“事出无奈”,却不失为一份可鉴之资。“零失误”、“零风险”是决策者所追求的至高境界,但“智者千虑,必有一失”,再高明的决策者也不能保证决策的完美无缺。有时即使决策本身正确,但由于当初制定决策所依赖的条件… 相似文献
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一、使命意识 众所周知,国有企业是我国国民经济的基本细胞,大中型国有企业群更是国民经济的支柱和命脉。我国开始向市场经济转轨后,有一种理论认为,国有企业也应当与现存的其他所有制企业一样,把“利润最大化”作为追求的唯一目标,过去历史上存在的国企的一切其他功能都将成为束缚其发展的包袱,必须加以摈弃,否则, 相似文献
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我们将离开古丝道的咽喉李本富,阿丽努尔别了!横卧占尔班通占特沙海和塔克拉玛干沙海间的天山之龙;别了!古丝道咽喉式的“四季沟”。搬迁象春雷,投向职工脸上的是笑容;搬迁又如惊雷,撒向职工心灵深处的是眷恋。企业要扭亏增盈,为了前程向城市迈进,这就是笑容;企... 相似文献
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党的十八大精神激励中南装备公司职工信心百倍,回顾践行科学发展观光辉历程中南人豪情满怀。近十年来,中船重工中南装备有限责任公司牢固树立和全面落实科学发展观,把握大势、强化创新、调整结构,走出了一条军民融合式发展道路,取得了丰硕成果。2011年与2002年相比,经济总量增长7.9倍;利润增长85倍;在自筹资金将企业搬迁进城、职工进城生活、子女在义务教育阶段就享受到城市教育资源的基础上,人均年收入增长73.5倍。2012年,企业获得湖北省国防科技工业“特别贡献”奖、被评为湖北省“用户满意产品诚信企业”,公司党委被评为湖北省国有企业创先争优“先进基层党组织”,近日,公司又通过了“湖北省最佳文明单位”复评现场验收。 相似文献
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288厂是一家“三线”调迁企业。1996年,该厂依靠银行贷款、自筹资金实现了整体搬迁。企业连年亏损,职工工资不能按时发放,加之搬迁时留下的沉重负担,企业陷入了困境。怎么办? 1999年12月,在2000多名职工期盼的目光中,年仅36岁的李谏走马上任,挑起了扭转困境的重任。工厂全体职工在新一届领导班子的带领下,以顽强的毅力和超人的勇气,负重爬坡,冲击国际、国内市场,使企业在3年时间内走出困境,经济效益持续稳定增长,经济运行质量逐步提高。3年来,工厂销售收入增长21%、劳动生产率增长6.4倍,固定资产增长48%,为企业今后的发展奠定了一块牢固… 相似文献
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有人说,三线建设是个“包袱”;也有人说,三线是个宝。究竟是包袱还是宝,若是包袱如何甩掉,如果是宝又怎样去开发,不去翻阅它的历史,不去关心它的现状以至不去研究它的将来,就不可能得出关于解决它的出路问题的合乎逻辑的正确结论。 (一)三线建设并不是包袱三线建设是毛泽东同志生前于五十年代末到六十年代,先后用十几年时间搞起来的。他早在一九五六年《论十大关系》的讲话中就相当明确地阐述了工业布局分一、二、三线的想法,这时他已经预感到工业、人口密集于一线沿海城市对国家全局和发展不 相似文献
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憨厚真诚,沉默寡言,一睑的朴实,一身的殊荣:2009全国“五一”劳动奖章获得者、中央企业知识型先进职工、河北省职工创新能手、第三届数控技能大赛河北赛区数控车工职工组第一名、公司技能带头人、数控车工高级技师……他,就是河北太行机械工业有限公司机械数控车工组组长靳小海。 相似文献
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<正>作为"三线建设"中诞生的企业,河北东方富达机械公司经过十几年的奋斗,由负债7000万元濒临倒闭,到如今年产值近7亿元,利税3000万元,电梯安全部件占全国市场的40%以上,成为行业龙头企业。东方富达的绚丽转身留给我们很多值得思考的东西。2014年12月5日,河北军民融合暨国防工业协同创新成果展洽会在廊坊举行。对于送上家门的军民融合科技盛宴,河北东方富达机械有限公司董事长兼党委书记王光明岂能错过。展洽会上,王光明高兴地告诉记者:2014年公司总产值有望突破7亿元,再上新台阶。 相似文献