切实抓好经常性管理工作

经常性管理工作 ,其目的在于提高部队执行条令条例、规章制度的自觉性 ,维护正规的战备、训练、工作、生活秩序 ,达到军纪严明、令行禁止、整齐划一的要求 ,巩固和提高部队的战斗力。从现状看 ,经常性管理工作仍然存在着薄弱环节。如管理工作时紧时松 ,缺乏持久性 ;课余时间、节假日和夜间的管理不够落实 ;对小远散单位和勤杂人员的管理比较松懈 ;养成教育抓得不紧等。因此 ,各级管理人员必须提高认识 ,统一思想 ,增强做好经常性管理工作的紧迫感和责任感。掌握经常性管理工作的规律 ,抓好“四个环节”。 (一 )抓渗透。就是把管理工作渗透到…     

直面难题出实招——云南某预团政委黄廷志按“三个代表”要求破解部队难题写实

参加10天集训,远离了部队,他心里就空落落的。直到集训结束,就一头扎到营连,旮旮旯旯看遍了心里才踏实。 平时亲朋好友聚会,他不是“请假”就是迟到早退。 节假日,他把自己“锁”在办公室里。他说:“抓部队自己得先吸好氧充好电!” 云南某预备役团政委黄廷志,心系预备役部队建设,官兵们都说他有股“牛劲”。     

处理好“三个关系”做好接舰部队管理工作

新接舰艇部队使命重大、任务敏感,在人员成分、建制规模、驻地分布等方面具有“新、小、远、散”的特点。立足实际抓好接舰部队管理工作,要着眼“三个关系”,积极研究接舰部队管理工作特点,探索科学管理模式,确保部队运行正规有序和高度安全稳定。     

抓错有奖

当前,预备役部队陆续开始外出进行野外适应性训练。野外训练具有时间长、训练内容多、人员车辆处于高度的“动态”之中特点。另外,广大预任官兵思想活跃,加之平时集中训练时间相对较短,这些因素都给部队管理工作提出了更高的要求。因此,抓好部队外出训练中的管理显得尤为重要。     

经常性管理工作之“八性”

(一)“弹性”。所谓“弹性”是指当经常性管理工作被其他工作冲击、挤压后,经常性管理工作能自动恢复原状。基层部队工作是千头万绪的,“上头千根线,基层一根针”讲的就是这个事实。所以说各项工作难免相互冲击、挤压。经常性管理工作是基层部队的重要工作,这就要求经常性管理工作要有“弹性”。一旦被冲击、挤压,当冲击、挤压减轻或消失后能自动恢复原状。(二)“韧性”。所谓“韧性”就是指当经常性管理工作遇到困难时不要被吓倒,要有“不到黄河不死心”的劲头。经常性管理工作是基层部队的主要工作,也是困难最多的工作,每天都会面临难克服…     

新时期士官管理面临的机遇挑战及对策

士官作为部队技术、作战、训练和管理的骨干 ,做好他们的管理工作对部队建设具有十分重要的意义。多年来士官管理一直是部队管理的一个“老大难”和薄弱环节。士官制度改革给士官管理工作带来的机遇与挑战。要采取相应对策 ,做好新形势下士官管理工作。     

被装管理要克服三种思想狠抓三个环节

被装管理是部队装备和战斗力的构成因素,是保障部队执勤训练、“处突”及协同解放军防卫作战的必需品,而管理则是被装物资形成战斗力的蘑要保证：在新形势下．“市场”和“战场”的变化,对被装物资管理工作提出了新的更高的要求,各级做装部门必须认清形势．增强紧迫感和责任感,面向部队、深入基屡．切实做好被装管理工作。     

规范设施 健全制度 狠抓军械装备管理工作

军械装备规范化管理工作,关系到部队战斗力的提高,关系到部队安全稳定,关系到中心任务的圆满完成。近年来,我们严格按照武器装备“三化”达标管理的要求,以“设施抓规范、管理抓经常、人员抓素质、制度抓落实”的工作思路,深入一线帮助指导基层抓落实,使军械装备管理工作取得了一定的成效,确保了执勤、“处突”军械保障任务的圆满完成。     

抵制和纠正“三个不正当”

析“三个不正当”(一)不正当交往,是指不符合军人行为准则和部队规定、不符合党纪国法要求,以谋取个人利益或某种目的,对个人进步和部队秘密、安全、名誉、利益有潜在危害的与他人接触行为。从近几年部队的情况看,军人不正当交往的主要特点有:交往对象具有广泛性,除了官兵之间、亲属之间、朋友之间、老乡之间的交往,少数官兵还与打工经商人员、娱乐场所女青年、地方老板、自由职业者等进行交往;交往时间具有时域性,多数利用课余和节假日或因公外出办事时间交往;交往方式具有隐蔽性,冠以亲友关系掩人耳目,运用现代通信手段联络,借用正当名义…     

加强装备管理提高保障技能

南京军区某高炮部队重视装备管理工作,车炮完好率达98%。该部克服以往修理分队单独保养周期长、技术性能得不到及时恢复及“用管分离”、“训管脱节”的现象。要求部队官兵都能达到“四会”、“三熟悉”,单独完     

加强基层部队节假日人员管理

为了切实加强基层部队节假日人员的管控,正规部队的“四个秩序”,真正达到科学化、精确化管理的目标,应着力在以下几方面下功夫：一、加强教育．打好“预防针”。思想是行动的先导。管兵带兵,汀要的是管思想,平时要打牢官兵遵章守纪的思想根基。一是加强理想信念教育。     

“两个经常”要经常

“两个经常”要经常付奎民经常性思想工作和经常性管理工作是部队建设中的重要工作,同时也是基层最难做的工作。这两项工作的好与差,直接关系部队的思想稳定和战斗力的强弱,直接影响部队整体素质的提高,关系到江主席提出的“五条标准”能否得以实现。目前,一些单位仍...     

切实搞好“两个经常性”工作的结合

“两个经常性”工作是新形势下抵制腐朽思想文化侵蚀和“灯红酒绿”消极影响,不断提高部队凝聚力和战斗力,加强部队全面建设的客观需要,各级党委应切实搞好“两个经常性”工作的结合。 搞好“两个经常性”工作的结合,必须充分认识到“两个经常性”工作的内在联系 经常性思想工作和经常性管理工作犹如鸟之两翼,     

狠抓装备管理 搞好服务保障

黑龙江某预备役炮兵团在抓武器装备管理工作中,始终坚持把装备工作纳入党委议事日程,纳入部队全面建设规划和纳入部队“双争”活动中去,同时,健全了“平时统管、训练合管、军地联管”的装备管理质量的不断提高。     

加强武器装备管理应重点把好“四个环节”

军械装备管理工作，是部队预防事故、案件的重点，是部队建设的基础性工作，牵动着中心，影响着全局，关系到稳定。近年来，我们严格按照武器装备“三化”达标管理的要求，狠抓人员素质、设施建设、制度落实，重点把好“四个环节”，确保了部队武器装备安全管理和中心任务的圆满完成。     

抓好党员发展管理要严卡“四道杠”

建设过硬党员队伍,是加强各级党组织建设、推动部队建设科学发展的基础保证。作为旅团党委,要紧密结合部队正在开展的党的群众路线教育实践活动,以中共中央《新形势下发展党员和党员管理工作意见》为依据,围绕控制总量、优化结构、提高质量、发挥作用等要求,严卡“四道杠”,切实抓好党员队伍的发展管理工作。     

做到三个“不得”筑牢安全防线

安全管理工作是部队建设经常性、综合性的基础工作。当前,抓好安全管理工作,应做到三个“不得”。一、思想上动摇不得俗话说,“管理无小事,事事有安全”,“没有比生命更宝贵的财富,没有比安全更重要的幸福”。抓安全管理工作,要坚持做到形势好时不松懈、问题多时不气馁,任伺时候都要有如履薄冰的危机感,坚决克服侥幸心理。     

抓好安全管理促建设

安全预防是部队的一项基础工作,直接关系到部队的全面建设和战斗力的提高,必须高度重视,切实抓好。要着眼新时期部队建设特点和治军规律,紧紧围绕新形势下“部队怎么管,事故案件怎么防”这个主题,努力在抓根本、打基础、求实效上下功夫。增强安全管理工作的科学性和有效性。     

加强党风廉政建设要抵制“人情风”

“人情风”盛行带来的危害 (一)牵扯了官兵的精力。基层工作头绪 多、任务重,如果官兵陷入了 纷杂的人情交往之中,势必会牵扯更多的精力。参加一个宴请至少需要半天时间,熟悉与不 熟悉的战友聚到一起,难免推杯换盏,多喝几杯,正常的工作干不了,该办的事情只好往后 推。有的遇到喜庆场面,不能很好地把握自己,酒后失言,酒后失态,特别是基层干部都去 参加宴请,部队失控,容易引发各种事故和案件。如果人情风缠身,双休日、节假日也要应 酬,休息不好,正常工作时间就打不起精神来。(二)加重了官兵的经济负担。虽然部队的生活待遇提…     

市场经济条件下部队管理工作实施综合治理的探讨

新形势下消防部队管理工作 ,应从转变管理观念、工作作风入手 ,树立“大管理”观念 ,建立起一套与市场经济相适应的管理模式、运行机制 ,简称综合治理。