内控制度审计初探

内部控制制度是现代企业进行有效管理的一种必不可少的手段。内部控制制度主要包括两个方面,即内部管理控制制度和内部会计控制制度?所谓内部控制制度审计是指以内部控制为对象,在评审被审计单位内部控制制度的基础上,决定抽查会计资料的内容、范围和程序,据以进行符合性和实质性测试的一种审计方法。     

我军实施内部会计控制规范实证研究

文章首先展示了对军队系统内部会计控制状况问卷调查的结果,结果显示:《内部会计控制规范》在军队系统中已有一定的影响,但影响程度还非常有限,军队系统虽然都建立了内部会计控制制度,但十分健全和按制度严格执行的单位并不多。而后,文章又对调查中所反映的问题及产生的原因进行了分析,并提出了对策建议。     

关于强化部队单位内部会计控制的思考

加强部队单位内部会计控制要树立科学的理念,强化内部会计控制人人平等的思想,突出其优先地位,规范内部岗位控制;协调好外部监管与内部控制关系,注重发挥外部会计监管作用,强化内部会计监督控制职能;建立健全单位内部会计控制体系,规范控制的方式,健全控制措施,突出控制重点。     

我国军工企业内控存在的问题及难点分析

随着我国现代化进程的日益加剧和科学技术的迅猛发展,以及企业经营管理的要求,迫使企业早日建立、健全企业内部的控制体系。因此,近年来企业内部控制问题已被越来越多的企业所重视。然而,由于种种原因,我国军工不少企业内部控制管理尚存在诸多问题,影响了企业的生存和发展。为此,分析和加强军工企业     

建立军队会计内部控制制度浅探

随着《中国人民解放军会计规则》等文件的贯彻执行,全军各级各部门对财务工作的重视程度不断提高。但是目前军队内部会计控制制度并不完善,有的单位并没有开展行之有效的内部会计控制。为此,本文就军队单位建立健全内部会计控制制度谈点看法。一、目前军队内部会计控制存在的问题1.缺少规范的内部会计控制制度。目前全军没有统一的内部会计控制制度文件,这使各单位内部会计控制的基础十分薄弱。有的单位主管对内部会计控制制度不够重视,导致管理松懈、贪污侵占军队财产的案件时有发生。有的单位即使有内部控制制度,但在实际工作中却让位于领导意图,以至于既定的内部控制制度难以落实,不能发挥应有的作用。     

改进和加强军工企业内部控制研究

近年来,国内一些企业屡屡发生问题,究其原因是这些企业的内部控制出现了问题。从冠生园的月饼原料案、三鹿集团的毒奶粉事件,以及到中石化挥霍巨额公款购名酒案。------这些企业暴露出的问题无一不触目惊心,对军工企业有着很强的警示作用。现实中,一些军工企业的内部控制方面也存在着较多的问题,现对改进和加强军工企业内部控制问题进行以下探讨。     

构建医院信息化会计控制体系实现医院内部会计实时控制

医院内部会计控制体系是为了保证内部控制有效执行的一系列措施和方法。要实现医院内部会计实时控制网络，首先应构建科学严谨的内部会计控制。合理、良好的内部会计控制体系既可以有效地防止医院会计信息失真、降低存在的或潜在的各种风险，又能很好地发挥会计信息系统的监督、控制和管理职能。     

论军工企业产权交易的规范化

军工企业普遍存在过度负债、富余人员多,及“企业办社会”等许多建立现代企业制度必须解决的问题,这些问题同军工企业资产的不合理配置密切相关。因此,本文认为,只有规范和促进军工企业产权交易,才能真正建立起现代军工企业制度;文章同时提出了规范和促进军工企业产权交易的改革措施及配套基础建设工作。     

大型军工企业招标采购管理提升的研究与实践

针对当前军工企业招标投标市场存在管理体制机制不规范等问题，给出军工企业招标采购管理提升的实施路径，以维护公平良好的投标竞争秩序，规避招标采购潜在风险，从而提升军工企业招标采购管理水平，促进军工企业健康稳定发展。     

关于军工企业产权制度改革的几点思考

我国军工企业改革缓慢滞后,影响和制约了整个国防科技工业的发展。主要原因是军工企业产权制度改革没有取得实质性突破与进展,军工企业的管理体制和运行机制没有得到根本转变。我国军工企业产权制度现状在计划经济体制下,我国军工企业产权制度和结构完全是国有独资性质,国家完全垄断经营军工产品的科研生产。近年来,一些军工企业进行了改制和重组,转变为公司制企业。但由于很少触及产权制度和结构的改革与调整,不能真正实现投资主体多元化,军工企业产权制度和结构单一的问题仍然十分突出。这一问题不能有效解决,军工企业就不可能摆脱计划经…     

论军工企业建立现代企业制度

军工企业建立现代企业制度,必须从产权制度改革入手,通过产权制度改革,建立完善的企业法人制度和有限责任制度;必须转变政府职能,在政府与企业之间,不存在任何形式的行政隶属关系;必须不断完善配套措施,创造良好的外部环境;必须加强科学管理,推进军工企业管理现代化;必须改革军工企业的人事管理制度,培养和造就大批新型军工企业家。     

内部会计控制若干问题的思考

内部会计控制在经营管理中具有十分重要的作用,是一种有效的管理制度。但也有其自身的局限性与不足之处,在执行过程中应采取相应的防范措施并进行不断的调整与完善。     

试论市场经济条件下的企业内部控制制度

一、现代企业内部控制的内容 对于内部控制的概念和内容,不同时期、不同人有不同的表述,现比较普遍接受的观点是美国COSO报告所提出,即: 1 控制环境 控制环境由反映最高管理当局、董事和企业所有者对控制以及控制对企业重要性的全面态度的各种行为、政策和程序组成。在COSO报告中,将控制环境的子要素分为正直和道德价值、委托胜任的人员、管理哲学与经营方式、组织结构、董事会或审计委员会、权责的划分以及人力资源政策和实践。     

论军工企业无形资产管理

加强军工企业无形资产经营管理是搞好军工企业国有资产管理的重要内容。目前军工企业无形资产经营管理存在的问题较多,如经营管理不规范、潜力未能得到充分地开发和利用、缺乏有效的保护措施等等。为了提高军工企业无形资产经营管理水平,必须制定和实施有效的政策措施。主要包括三个方面:一是要强化军工企业无形资产的宏观管理,充分发挥军工企业无形资产经营管理的整体优势;二是要规范军工企业无形资产的基础管理,真正确保军工企业无形资产发挥最大的效益;三是要推进军工企业无形资产开发管理,不断形成军工企业无形资产新的增长点。     

军工企业股份制改造面临7个问题

首先，要制订股改企业分类目录，在目录中选择一些基础条件比较好的企业先推进股份制改造，在推进中，国防科工委要加强行政组织。其次，企业要做些内部清理整顿工作，完善企业制度。第三，要建立一个信息交流平台，鼓励引导其他资本进入军工行业。第四，要有组织地加强培训工作，包括企业的高级管理人员，企业内部从事股份制改造的工作人员，建立一支队伍，规范军工企业股份制改造。第五，要调整一些管理制度，传统的管理方法在股份制改造中可能不适用，需要先行研究调整。     

对军工企业改革的几点思考

按照现代企业制度的要求,军工企业在改革过程中,使其成为“产权清晰,权责分明,军企分开,管理科学”的实体。要加大军工企业技术结构的改革力度,才能加快军工企业产品更新换代的速度;转换军工企业的会计运行机制,是军工企业改革的重要内容;要制定有效的经营发展战略,以取得最好的经济效益;要创造良好的外部环境和条件,才能提高军工企业在市场上的竞争力。     

积极推行公有制多种有效实现形式

积极推行军工企业公有制的多种有效实现形式,是军工企业建立现代企业制度和转换经营机制的基础,是国防科技工业与市场经济相结合的有效途径,是国防科技工业实现持续快速协调健康发展的重要举措。     

健全财务岗位责任制度 完善公共部门内部控制

文章依据《内部会计控制规范——基本规范(试行)》的要求,研究探讨加强公共部门内部控制、健全财务岗位责任制度的意义和原则,提出了优化财务岗位责任分工,规范公共部门内部控制的基本思路,勾勒出强化财务岗位责任协调控制的总体结构并阐述了基本内容以及完善履职尽责激励机制的基本要求。     

军工技术转移过程中的制约因素

一些学者从体制上来分析我国军工企业军转民过程中存在的问题，指出制度、体制因素是制约军转民发展的根本因素。诚然，脱胎于计划经济的我国军工企业，在市场经济条件下，许多企业依然承袭传统的管理体制，政企不分、权责不明，当面对激烈的市场竞争时不得不或者委身他人、或者惨遭淘汰，南京的“伯乐”、“蝙蝠”即是例证。但是，也应该清楚地看到，在相同的宏观经济体制背景下，一些军工企业还是顽强地成长起来，并不断地发展壮大，比如金城集团与熊猫集团。那么，究竟是什么原因致使军工企业在同样的环境条件下却呈现出不同的发展结局呢？当前阶段军工技术转移过程中有哪些较为突出的问题呢？     

浅谈军队院校科研经费管理

军队院校科研经费管理存在资金管理混乱、经费流失及资金使用效益不高等问题。完善院校科研经费管理制度，改进院校科研经费管理体制，理顺相关部门权责，完善约束激励机制，强化预算控制管理。改革科研经费核算方法，引入先进的财务管理手段，是解决问题的有效途径。