领导班子内耗问题缘何“老生常谈”？

领导班子内耗,是指领导班子内部因工作不协调、成员之间闹矛盾而影响班子整体凝聚力和战斗力的现象,它对领导班子自身建设及其核心领导作用的发挥影响极大。减少和消除这种内耗,增强各级领导班子的内聚力,一直是我们党的建设的一个重要理论课题和实践内容。深入分析领导班子内耗现象,认真找出其深层的原因,对于领导班子加强凝聚力建设大有裨益。一、思想认识不一致,引发班子内部不“和谐”。领导班子团结应该建立在统一的思想认识的基础之上,这是防止内耗、增强合力的重要前提。一些领导班子出现内耗问题,尽管具体起因各不相同,但“一班人”…     

增强班子的相容性

增强班子的相容性陈长贵目前部队多数班子团结共事是好的和比较好的,但也有少数班子程度不同地存在着＂不团结、不协调、共事难＂的问题。出现这种问题,除了某些领导班子成员的思想政治觉悟水平低、集体凝聚力差等原因外,一个重要原因是班子成员之间的个体素质上存在着...     

兴企方能强兵——企业民兵建设的必由之路

企业,是企业民兵的依托和载体。民兵建设需要有一定的物质基础,需要有一定的资金保障。如果企业经济效益低下甚至连工人工资都发不出,显然也不可能拿出钱、物开展民兵工作。可见,企业的兴衰决定着企业民兵工作的开展程度。在贯彻落实军委“两个根本性转变”的要求,着力提高民兵建设质量的情况下,就企业民兵工作的开展来说,唯有兴企方能强兵。 “兴企方能强兵”,一是要引导民兵     

工作协调的艺术

协调,顾名思义就是配合适当、声音和谐、步调一致。领导班子工作协调就是一个单位班子成员中主官之间、主官与副职之间、副职与副职之间在工作上配合得适当、恰到好处、天衣无缝。领导班子工作协调,班子成员人人有责,个个有份,缺一不可,只有齐心协力才能奏出和谐的乐章。     

讲政治必须坚持民主集中制原则

企业搞得好不好,除了它的外部条件之外,领导班子素质高不高是个至关重要的因素,企业有个好的领导班子,就会有好的思路、好的决策、好的管理、好的队伍,乃至好的效益。在当前国有企业面临许多困难的情况下,提高企业领导班子的素质,比什么都重要。现在正在党政领导班子、领导干部中开展的以"讲学习、讲政治、讲正气"为主要内容的党性党风教育,是党中央进一步贯彻十五大精神,推动深入学习邓小平理论、加强领导班子建设、提高领导干部素质的一项重要举措。我们要抓住"三讲"教育这个契机,切实把企业领导班子建设好。在"三讲"教育中,讲学习是前提和基础,讲政治是关键和核心,讲正气是结果和表现,要把     

品牌成就梦想——泸州北方公司品牌战略助推经济快速增长

在我国军转民化工行业中,提起“双五”,没有不竖起大拇指的;在全国数百家纤维素酯类、醚类企业中,泸州北方化学工业有限公司的市场占有率连续多年独占鳌头。这是这家军民结合型企业创造的一个奇迹,而这个奇迹来源于它的领导班子高瞻远瞩的发展战略思维和众志成城的     

做大做强——兵团棉花（集团）有限公司改革发展纪略

2003年初,兵团棉麻公司改制为兵团棉花集团有限公司,重新调整了领导班子,产生了董事会、监事会。按现代企业制度实行董事会、监事会和党委会交叉任职,组成了一个团结、务实、开拓、创新的坚强领导集体。     

优化心理结构 增强党委班子凝聚力

领导班子心理结构是指领导班子成员的性格、气质、观念、情感、意志、兴趣等个性心理特征的协调组合。领导班子心理结构是影响班子团结的重要因素,如果结构合理就能产生心理互补,形成团结和谐、积极进取的氛围,促进工作开展;反之,则容易导致班子成员之间意见分歧,心生隔阂,难以配合工作。     

浅论国有企业“一把手”的十二种意识

(接上期) 九、团队意识 人们常说,要搞好国企,领导班子是关键,而“一把手”是关键的关键。的确,党政一把手是企业的灵魂,一个企业能否持续进步,能否兴旺发达,在很大程度上取决于该企业主要领导人的素质和能力,这是问题的一个方面;而同样重要的另一个方面是,能否正确而全面的实施“一把手”的战略意图,能否为保证每一个战役的胜利奋不顾身、冲锋陷阵,则取决     

军队企业的困境与出路

目前,军队企业普遍存在着隶属关系模糊、组织结构松散、产权关系不顺、经营机制僵化等问题。为此,必须把握改革方向,强化归口管理,调整产业结构,发展规模经营,盘活存量资产,转换企业经营机制,调整产品结构,加强内部管理,努力提高领导班子素质,从改革中找出路。     

文化引领动力无限——东安动力企业文化建设纪实

之于企业,文化是根,是灵魂,是凝聚力和创造力的源头,是基业长青的原动力。东安动力新一届领导班子高度重视企业文化建设,按照中国长安领先文化建设的要求,积极打造具有东安动力特色的子文化,提炼、发布了DAAE1613文化体系,积极推进企业文化建设“春雨工程”,有力地促进了企业管理提升、成本降低、效益改善、和谐稳定,企业文化建设取得了明显的阶段性成果。     

浅谈如何在企业信息化建设中搞好标准化工作

国家“十五”规划强调“大力发展信息产业，加快经济与社会信息化”。信息化水平的高低成为衡量企业综合实力的重要标志之一。而企业标准化工作是企业信息化的基础和前提，在企业资源的采集、处理、交换等方面，迫切需要标准化进行规范、协调和统一，信息技术应用的标准化问题解决不好，信息将无法识别和交流，资源不能共享，也就不可能实现真正的信息化，     

一把手工作18法

企业领导班子在企业的经营发展中起着重要作用,而一把手的思想观念、工作方法和综合素质则又起着关键作用。一把手应该具备怎样的素质、修养、胸怀,对于当好一把手尤为重要。本期发表余海龙同志的文章,谈了当一把手的心得体会,很有见地。欢迎有更多领导同志来稿谈谈工作体会。     

供需链环境下提高企业订单执行效率之探析

供需链管理其基本思想是用系统的方法对企业的供需链进行集成管理,使整个供需链趋于协调,以尽可能减少甚至避免供需链内各组织、各环节之间的延误和浪费,减少供需链的不确定性和风险,从而积极地降低库存,最终达到以尽可能短的时间和尽可能少的成本实现增值的目的。     

“兵情日记”暖兵心

最近一段时间,河南省浚县人武部不断收到来自不同部队寄来的感谢信,信的内容大致相同:感谢人武部对在外服役官兵的关心,“兵情日记”给我们安心服役、报效祖国吃了定心丸。年初以来,该人武部新一届领导班子本着转变作风,坚持以人为本,开展了“兵情日记”活动,随时掌握、协调、帮助解决军属的家庭困     

城市企业民兵建设应向社会寻求发展动力

新中国成立以来,城市民兵工作均以国有大中型企业为依托建立组织,开展活动。新形势下,国家深化经济体制改革,国有大中型企业的民兵工作面临着许多新的情况和问题,如部分企业在民兵建设上的人、财、物负担过重,在一定程度上影响了生产经营。企业间乃至整个社会的民兵建设负担不均衡,在一定程度上挫伤了企业开展民兵工作的积极性。一些企业因种种因素处于停产半停产状态,民兵工作无法正常进行。当然,生产经营状况好又重视民兵建设的企业,民兵工作总的说来还是搞得不错的。但是,必须看到,企业民兵建设水平参     

企业标准化工作的主要内容是什么

企业标准化工作的内容依据各企业的标准化管理范围和任务确定。各类企业甚至同类企业由于规模不同,他们的标准化工作内容也不尽相同,但归纳其相同之处,企业标准化工作一般应有以下内容。     

泸州北方公司：“双五”品牌成就梦想

在我国军转民化工行业中,提起"双五",众所周知;在全国数百家纤维素酯类、醚类企业中,泸州北方化学工业有限公司的市场占有率连续多年独占鳌头。这是这家军民结合型企业创造的一个奇迹,而这个奇迹来源于他的领导班子高瞻远瞩的发展战略思维和公司员工众志成城的理念——     

渤船重工在东北振兴中再展雄风

连续多年实现多项经济指标跨越式增长的渤船重工集团公司群情振奋,紧紧抓住东北老工业基地振兴的机遇,制定了新的长远发展规划,以做大做强造船业为主导,以争创世界一流造船企业为目标,力争到本世纪中叶成为世界一流造船企业。 “九五”以来,渤船重工公司在以贺荣光总经理为首的领导班子带领下,以市场需求为导向,     

企业文化是推动企业前进的源动力

众所周知,绝大多数国有企业都是在计划经济条件下诞生的,过去几十年能够生存下来,有的甚至还能显赫一时,依靠的是政府供奶输血般的政策支持。随着市场经济进程的加快,特别是加入WTO后,所有的企业都是在同一起跑线上,在同一种游戏规则下生存和竞争,那些长期靠政府供奶输血的企业将难以维持和生存。把一个企业做大不是很困难,但是要把一个企业做长久甚至长盛不衰却是很不容易的。有专家曾对世界上30个长寿企业进行了案例研究和详细分析后发现,长寿企业与其所在的国家、行业及产品类别等都没有联系,长寿企业与短命企业的最大区别在于有没有自…