如何完善军工企业经营承包责任制

当前,我们在肯定承包经营责任制作用的同时,也要看到其在实践中存在的一些需要解决的问题:一是企业承包基数偏低,承包任务量欠科学;二是承包期限的阶段性和企业发展的连续性存在矛盾;三是企业财产所有权的相对性与自负盈亏的绝对性存在矛盾;四是“以包代管”的现象在发包方和承包企业内部都不同程度存在,致使管理不尽科学。为了进一步完善承包经营责任制,搞好下一轮新的承包,应从以下几个方面完善这种经营机制。一是合理地确定承包基数。目前,军队主管部门确定企业承包基数的方法都是以原有的实交数为准,没有考虑经济效益系数,领导或主管部门规定     

试谈部队军办企业承包经营的几个问题

随着国家经济体制的改革,承包经营已作为深化企业改革的重要一步向新的深度和广度推进。为发展部队生产,强化部队军办企业的管理,承包经营制亦被引进军营,并初见成效。但要使部队军办企业承包经营这一改革进一步深化,笔者认为还要注意以下几个问题,     

生产经营违纪与非违纪的区分

随着国家经济体制改革的深入,军队生产经营改革也在不断深入和完善。为了加强军队企业化单位和军办企业集中归口管理,消除商品经济对军队建设的消极影响,维护财经纪律,预防经济犯罪,促进生产经营健康发展,以适应新时期军队建设的需要,我们结合审计工作实践,在广泛调查研究的基础上,参阅上级有关规定,认真总结经验教训,针对生产经营经济活动中出现的问题,提出关于军队生产经营中违纪与非违纪的界限的构想,供大家研究探讨。 1.要划清因政策规定尚不配套、不完     

贯彻质量建设方针 搞好军队生产经营

《贯彻质量建设方针搞好军队生产经营》(贾瑞玉)注重质量建设,走有中国特色的精兵之路,是适应我国安全形势、服从国家经济建设大局、加强我军现代化建设的需要。作为军事经济工作重要组成部分的军队生产经营,在贯彻质量建设的指导方针中,要着眼于提高部队战斗力,在巩固发展军企分开、集中归口管理成果上抓落实;着眼于增强后勤保障力,在发展规模经营、提高经济效益上出成效;着眼于发展生产力,在转变经营机制、提高企业素质上下功夫。     

精兵·高产·高效——军队农副业生产发展道路的选择

从事生产,是我军的三大任务之一。我军自创建之日起,农副业生产总是与作战、训练相伴随而存在,相依赖而发展的。建国以来,特别是60年代后,军队农副业生产边发展边调整,在整顿中前进,在改革中提高,逐步形成农林牧副渔综合经营的适度规模,为改善部队生活,促进部队全面建设发挥了积极作用。随着国家经济建设的发展和我军战略指导思想的转变,军队农副业生产应当怎样发展?应该走什么样的道路?这是我们必须认真思索的问题。     

适应新形势 谋求生产经营新发展

为适应我国经济建设和我军现代化建设的需求,我军生产经营在一定时期内还要继续发展。面对国家经济体制改革逐步深化和军队生产经营整顿改革全面实施的新形势,我军生产经营发展的机遇与挑战并存。抓住机遇,迎接挑战,谋求新形势下生产经营的新发展,必须从总体筹划、宏观指导、政策扶持和政治规范等四个环节上加强调控。     

一些国家的企业股份制

一些国家的企业股份制智春十五大报告指出：“股份制是现代企业的一种资本组织形式,有利于所有权和经营权的分离,有利于提高企业和资本运作效率。”十五大肯定了我国城乡出现的多种多样的股份合作制经济,指出要认真总结经验、加以完善。股份制资本主义可以用,社会主义...     

我军部队农场生产管理问题与对策

部队农场生产是军队生产经营的一个重要方面,在我军现代化建设中起着重要作用。然而,随着国家经济的发展和改革开放的不断深入,部队农场生产管理也暴露了愈来愈多的问题。本文试就我军部队农场的生产管理现状、原因作一些分析,并提出几点不尽成熟的设想。     

浅谈新时期军队生产经营组织领导问题

随着军队建设指导思想的战略转变,部队支援国家经济建设和军队搞好自身生产经营,将是我军后勤建设的重要特点。研究探讨新时期军队生产经营的组织领导工作,对于进一步搞活军事经济工作有其重要的现实意义。一、适应长远发展生产需要,建立合理     

确定承包经营指标相关因素的探讨

在推行承包经营责任制中遇到的一个突出问题,就是能否科学地确定承包经营指标的最佳数值,如果经营指标定得过高,经努力仍达不到,会使企业和职工失去信心,不利于调动积极性;如果经营指标定得过低,影响国家和经营主管单位的收入,同样不能充分发挥企业的应有作用,调动不了职工积极性。因此,经营指标最佳数值的选定就成为承包中一个值得认真研究的课题,怎样科学合理地确定承包经营指标呢?笔者认为应该考虑以下几种相关因素:     

涨落观

随着军队建设指导思想的战略转变,我军生产经营迅速发展,成绩显著,较好地促进了军队现代化建设。但是,我军生产经营走过的道路并不平坦,既有过比较顺利的发展,出现过几次高潮,也有过挫折,出现过落潮。研究一下我军生产经营发展史,找出其涨落原因,揭示其发展规律,对于我军生产经营发展和军队现代化建设,都具有重要意义。     

坚持正确的生产经营指导思想才能真正有利于部队的稳定

搞好生产经营是保持部队稳定的重要因素之一,但必须有个前提,就是要坚持正确的生产经营指导思想,也就是要从我军的根本职能出发,使生产经营更好地保障战备、训练等任务的完成,更好地为提高部队战斗力服务;生产经营要立足于搞实业,依法经营,优质服务,不得从事纯商业性活动.基指所属单位的生产经营铺开以后,由于多方面的原因,出现了一些不利干部队稳定的苗头和倾向。例如,有的单位军企不分,生产经营与部队正常工作争人员、争时间,分散了领导的精力;有的把     

厂长的素质与风险意识

厂长的素质与风险意识褚珍近年来,兵器行业实行了各种形式的承包经营责任制,引入了竞争机制,增强了兵工企业厂长的责任感、紧迫感和风险意义,有利于提高厂长的经营管理水平,达到提高企业经济和社会效益的目的。对风险的认识风险就是厂长在企业的生产经营活动中,由于...     

目标管理在军队生产经营财务中的运用

目标管理,是80年代兴起的一种现代管理方法。目前,这种管理方法,已广泛应用于我军后勤业务工作中,成为强化后勤管理的重要工具。在生产经营财务管理工作中,推行目标责任制,实行目标管理,是加强生产经营财务管理的重要手段。一、合理确定军队生产经营财务管理的各项目标军队生产经营财务管理的目标离不开后勤管理的大目标。我军后勤工作的主要任务是全面提高后勤管理水平,提高后勤保障能     

兵工企业实行承包经营责任制问题的探讨

目前,全民所有制工业企业中推行的承包经营责任制,是企业在一定时期、一定条件下的自主经营、自负盈亏的一种管理形式。军事工业是与国家安全密切相关的战略性工业,军工企业不可能实行完全的自主经营和自负盈亏。因此,笔者认为,要改革军工企业的经营机制,搞活军工企业,扭转当前军工企业较大面积亏损的局面,实行承包经营责任制是一条有效的途径。但是,对比民用企业,军工企业的承包经营责任制进展缓慢。究其原因主要是受困于军民品混合承包引起的矛盾,以及承包没有建立在调整军工生产     

敢问路在何方——访南京军区后勤部部长王太岚

1989年,中国的治理整顿之年。军队生产经营遇到了一种强烈的震撼与冲击。如何看待军队的生产经营活动?在治理整顿中怎样才能保持生产经营的健康稳步发展?对这个问题,部队各级领导都在沉思、在谈论。最近,南京军区后勤部部长王太岚在接受笔者采访时,谈了他的一些看法。事业:方兴未艾军队生产经营利耶?祸耶? 治理整顿中,人们的议论莫衷一是,褒贬不一。     

确立与履行历史使命相适应的思想观念

胡锦涛同志以高瞻远瞩的战略眼光,提出了新世纪新阶段我军的历史使命,就是要“为党巩固执政地位提供重要的力量保证,为维护国家发展的重要战略机遇期提供坚强的安全保障,为维护国家利益提供有力的战略支撑,为维护世界和平与促进共同发展发挥重要作用”。它进一步拓展了我军的职能任务,明确了国防和军队建设的发展目标,提高了军事斗争准备的标准,充实了军事力量运用的指导原则。履行新世纪新阶段我军历史使命,每一个官兵的思想观念都有一个能不能适应和如何适应的问题。认真分析面临的形势和任务,适应使命要求和部队建设实际,我们迫切需要树…     

军队生产经营审计的几点启示

开展“生产经营收益分配使用”专业审计,是保证我军生产经营健康发展的重要手段。要有效开展这项工作,必须把握特点、弄清范围、熟悉内容、明确责任、突出重点、讲究方法。否则,此项难于操作的工作便会成为一种形式。     

决不是“吃双份”

最近,有人看到军队搞生产经营,说军队是在“吃双份”。说军队“吃双份”的人,大概对我军军费窘境和生产经营的重要意义缺乏了解。大家知道,我国是一个10亿人口的大国,也是一个发展中的国家,据世界银行统计的数据,1983年,     

建立相对独立的生产经营体系的思考

中央军委主席江泽民同志在谈到部队生产经营时指出:要实行军企分开,生产经营单立一个体系,实施集中归口管理。江主席的这一指示,明确了军队生产经营的基本原则、管理方式和发展方向,具有重要的现实意义和深远的历史意义。从我军的现有条件和实际情况出发,尽快建立相对独立的、科学而合理的军队生产经营管理体系,是克服当前生产经营军企不分、多头管理等弊端的根本途径,是贯彻落实中央军委关于生产经营工作指示、意图的重要措施,是促进军队