对军事经济管理问题的若干思考

一、军事经济管理研究的对象与内容军事经济管理是军事经济学科的分支,属于军事经济学的应用理论部分。它研究的主要对象是:如何合理组织计划、控制、监督,调节军事经济活动及其规律性。军事经     

论军事经济的宏观调控

军事经济的宏观调控,就是对军事经济活动的指导、控制、监督和服务。其实质是军事经济管理部门对经济活动的适度干预,干预的目的是促进军事经济协调、健康的发展。军事经济宏观调控包括两个方面:一是军事经济管理部门对于军事经济的总体调节,包括军事经济结构、军事经济资源的合理利用和对军事经济利益的统筹调节;二是对微观军事经济活动的适度干预。本文分析了军事经济宏观调控的必要性,并结合形势提出了应做好的几项工作:制定宏观调控计划,建立健全管理信息系统;加强对军事经济结构的调控;注意军事经济结构与文化结构的协调;对军事经济利益进行总体调节;对微观军事经济活动进行适度干预。     

围绕实现“保障有力”深入开展军事经济研究

《军事经济研究》发刊100期了。从事军事经济教学、科研和工作在军队后勤领域的同志。利用这一刊物,就军队后勤工作的政策、理论和现实问题,进行了广泛、深入的研究,提出了不少很有价值的咨询意见,对推动军队后勤改革与管理、充实完善军队后勤理论体系、指导部队后勤实践活动,都起到了积极作用。100期是一个阶段,也是一个新的起点。1996年是“九五”计划起步运作的第一     

浅论部队后勤建设中的经济监督

一、加强部队后勤建设经济监督的意义部队后勤建设中的经济监督是指对部队后勤建设活动中经费、物资的收支过程及其使用效益情况所进行的监察与督导。研究部队后勤建设中的经济监督问题,对于加强部队后勤质量建设,促进军队后勤现代化建设具有十分重要的意义。 1.可以促进军事经济资源的有效利用。勤俭建军是我军一贯坚持的建军方针。在现有军事经济资源十分有     

坚持以后勤管理为重点 努力提高后勤保障能力

后勤管理的重要性在于:它是后勤工作的一个基本职能,加强后勤管理是贯彻勤俭建军方针的基本要求,也是缓解供需矛盾的基本措施。正确把握加强后勤管理的指导思想应抓住五个基本点:正确认识后勤管理的基本目的,把提高后勤保障能力作为衡量后勤管理的基本标准,处理好军事与经济、全局与局部、平时与战时、现实需要和后勤发展的关系;科学调整后勤组织结构,逐步建立“精干、合成、高效”的后勤保障体制,应加强后勤力量的横向协同、纵向配置和矩阵式管理;通过建立科学化民主化的后勤决策和调控机制,有效的后勤管理动力机制和监督约束机制,使后勤管理机制充满生机和活力;加强后勤法制建设,推行标准化制度化管理;坚持后勤工作的群众路线,把后勤管理和军事行政管理结合起来。文章还提出了近期加强后勤管理组织实施的六点意见。     

基于智能Agent的军事后勤计划生成方法

军事后勤计划是一个复杂的过程,包括地理上分布的组织和信息的协同、繁杂的计算和分析.这使得在有限的时间内制定好后勤计划变得非常困难.基于Agent的后勤计划系统(LPS)是为了后勤计划者开发的支持系统.在LPS中用智能Agent建立军事后勤计划过程中的事务处理、组织或信息实体交互的模型,收集和分析相关信息,自动生成军事后勤计划.     

试论审计监督在军事经济管理中的作用

在市场经济尚不完善,计划与市场并存的军事经济管理活动中,审计监督的地位和作用是其他经济监督不能替代的。只有优选审计监督内容,坚持依法审计并充分发挥各种审计形式的功能,才能有效地发挥审计监督在军事经济管理中的作用。审计监督与军事经济管理的交叉运行、循环往复,既可加速审计监督的技术更新,不断提高审计监督质量;也促使军事经济管理手段逐步完善,不断提高管理水平。     

军事经济效益的有效途径后勤管理改革是实现

用军事经济效益观来检查后勤管理工作,就明显地看到后勤管理中的许多弊病,用军事经济效益观,指导改革后勤管理中的弊病,是实现军事经济效益所必需。     

社会主义市场经济条件下军事后勤管理效益论

军事后勤管理工作既是一种军事行为,也是一种经济行为。后勤管理要适应社会主义市场经济环境,不仅要树立军事效益观念,更要树立经济效益观念。高效率、高效能、高效益是衡量后勤管理保障有力的标准。建立军地结合、条块结合、平战结合的后勤保障体制,是提高后勤管理效益的前提,加强财务管理是提高后勤管理效益的关键,抓好后勤廉政建设是提高后勤管理效益的必要手段。     

军队后勤应逐步走向全面价值管理的轨道

商品经济最大的特征,就在于其一切活动都是围绕价值这个中心展开的。在国家经济体制已由计划经济转向计划指导下的商品经济之后,军队后勤的管理机制如不顺应国家经济体制改革,逐步走上全面价值管理的轨道,就难以保障军队建设的顺利进行。实行全面价值管理对我军后勤来说虽然是一个艰巨任务,需要有一个逐步完善的过渡阶段,但一旦实施,走上正轨,必然使我军后勤管理进入一个更高的科学层次,创造出巨大的军事效益来。     

军队后勤战略管理宏观环境探析

分析、研判客观环境是进行科学决策的前提和基础。军队后勤战略管理宏观环境主要包括军事环境、经济环境和科技环境,它们对后勤建设全局具有重要影响。目前,军事后勘战略管理宏观环境发展趋势呈现出变化速度快、复杂程度高、预测性低的特点,这要求既要在军队后勤管理理论上积极探索,还要加强实践,提高军队后勤战略决策的科学性。     

部队军事经济工作要正确运用“度”和“量”的原则——访河南省军区后勤部部长王养岐

最近,我们带着在军费供需矛盾比较突出的情况下;如何做好部队军事经济工作这样一个问题,访问了河南省军区后勤部王养岐部长。下面是部分谈话笔录: 问:王部长,当前我军建设面临的一个突出矛盾是军费不足,在这种供求矛盾比较紧张的情况下,做好部队的军事经济管理工作会遇到许多复杂而实际的矛盾和问题。近年来,河南省军区的后勤建设发展比较平衡,后勤供应、管理和生产经营工作每年都有新的起色。请您就部队军事经济管理需要把握的一些原则     

军事经济资源配置与后勤建设跨越式发展

后勤建设要实现跨越式发展,必须通过军事经济资源的高效配置来实现,必须实行计划与市场结合、军民结合、军事效益与经济效益结合,诸军兵种一体化的后勤建设机制。     

美军后勤采购运行机制改革经验及启示

美军十分注重后勤采购运行机制改革,将采购计划纳入军费预算管理,由美军国防后勤局对通用物资实施采购。同时,随着形势的变化,不断推进军事后勤采购策略改革,如采取渐进式采购策略、基于能力的采购策略、基于性能的后勤策略等。此外,美军能够及时改进军事后勤采购业务流程,强化监督审查和成本评估,以增强决策的灵活性和提高采购成效。借鉴美军改革经验,我军应继续深化军队预算制度改革,不断创新军事后勤采购理念,改进军事后勤采购流程,加快健全采购监督制约机制。     

浅析军队后勤管理人才任职教育

随着我军转型建设的深入、作战方式方法的改进和战场空间的扩大,军队后勤建设一些深层次的矛盾和历史遗留问题已凸显出来。在新形势下如何切实加强我军后勤建设,培养一批能适应军事斗争需要,"打得赢、不变质"的高素质新型军事后勤指挥管理人才是一个紧迫而现实的课题。本文根据现代战争对后勤管理人才的需求,对后勤管理人才任职教育的新需求、新特点、新发展进行粗浅分析。     

论军队物资油料系统的资源配置策略

计划配置与市场配置是资源配置的两种基本形式。军队物资油料系统是军队后勤系统的一个子系统,其目标功能和本质功能是军事保障功能,而不是以盈利为目的经济功能。同时,又具有其它后勤系统的不可比拟的与市场相联结的直接性、全面性、灵活性和复杂性。因此,以计划配置为主导、市场配置为基础的配置机制是军队物资油料系统资源配置策略的现实抉择。     

军费支出效益评价体系初探

随着我军军事战略方针的调整和后勤新型预算体制的建立与不断深化,如何提高军队资金使用效率、产生更大的军事经济效益,已成为我军财务部门所面临的一项重要课题。进行科学合理的军费支出效益评价可以强化财务部门对支出的管理监督职能,从各个角度掌握军费的投入产出状况,进而提高军费的使用效益。一、军费支出效益评价的总体思路军队进行军费支出效益评价工作,其根本目的在于提高军费支出的最终军事经济效果。换言之,就是要尽可能地发挥有限军费的军事经济职能。军费的军事经济职能是全面、宽泛的,必须强调其各项军事经济职能的协调发展。…     

我军后勤保障社会化审计初探

1 我军后勤保障社会化审计的必要性 1.1 是后勤保障社会化改革的必然要求军队后勤保障社会化是我军后勤发展的必然趋势,它的实现,需要转换观念,需要各个部门的齐心协力。居于军事经济监督体系主体地位的审计监督,必须适应军队后勤制度改革的需要,     

适应军事斗争后勤准备需要 培养新型军事后勤管理人才

面对高技术战争和对台军事斗争的严峻形势,根据当前知识后勤、后勤信息化以及人才多元化的发展形势对新型后勤管理人才的新要求,应建构“一个核心三个基本点”(即以创新意识和创新能力为核心,培养专业型、复合型、专家型后勤管理人才)新型后勤管理人才的培养模式和培养思路,以适应新时期军事斗争后勤准备需要。     

建立军事经济效益指标体系问题探讨

军事经济效益就是军事经济活动过程中劳动消耗和劳动成果的比较。对于我国来说,在尽可能节约费用的条件下,形成尽可能大的军事力量,是我军要着力解决的一个刻不容缓的问题。后勤管理的目的,就是要通过军事经济的有效组织,发挥其最大效