预备役部队军官在职训练采取机关带训方法之管见

提高预备役部队现役军官的素质,主要依靠平时的在职训练。采取机关带训的方法进行军官的在职训练,是预备役部队现役军官完成年度训练任务和提高综合素质的有效途径。 预备役部队实施机关带训,实际就是利用非整组期间,师团机关把分队干部集中在各科(股),按照任务区分和规定的训练内容、时间、标准等,随师(团)     

强化预备役部队现役军官的素质

现役军官的素质对预备役部队的全面建设起着举足轻重的作用。预备役部队的性质、任务和工作对象等均与现役部队有所不同,提高预备役部队现役军官的素质,应着眼特点。一是思想观念要由相对的“封闭型”向“开放型”转变。现役部队军官的活动范围基本限于军营。预备役部队工作涉及面广,现役军官应     

双浆乘风驭大船——吉林陆军某预备役师探索部队党委建设纪实

顶备役部队是人民解放军的组成部分,列入了编制序列,并授予军旗和番号、代号。但又与正规部队不同,只配备一部分现役军官和士兵作为骨干,其他多数军定官和士兵包括师团机关在内都是预任和预编的地方干部和民兵。山此,在部队建没方面就带来了特殊性。吉林陆军某预备役帅在部队党委建设上进行了探索。     

对预备役部队现役军官训练的一点认识

由于预备役部队是以现役军人为骨干编组起来的部队,因此重视和抓好现役军官的军事训练,提高现役军官素质,是适应现代战争要求,带动预备役官兵训练,提高预备役部队整体建设质量的重要一环,特别是在目前预备役部队现役军官不能全部对口调入,预备役部队调整改革后现役军官大量增加,预备役部队在平时战备和高技术局部战争中的任务增加的情况下,更应该改变以往过分倚重实际工作锻炼提高现役军官素质的思路,重视和加强其现役军官的正规化训练,以全面提高现役军官的军事素质。一是要建立多层次的训练网络,预备役师要建立     

大力加强预备役军官队伍规范化建设——贯彻落实《政工条例》抓好预备役部队思想政治建设思考之三

预备役军官是预备役部队建设的骨干力量和战时现役军官补充的主要来源,其能力素质的高低、作用发挥的好坏,直接影响着预备役部队建设质量和战斗力生成。必须着眼军地体制编制、人事制度改革发展,努力建设一支思想可靠、素质过硬、军地兼优的预备役军官队伍。把好"选配关",防止和克服"入口不严"的现象。要积极适应部队职能使命"两个转变"的新要求,按照"着眼需要、量出为进、确保质量"的原则,坚持     

预备役军官登记统计存在问题及对策

我们在近年来开展退出现役军官和文职干部服预备役登记统计工作时,发现普遍存在三个亟待解决的问题。 第一,退出现役的军官和文职干部转服预备役意识差。《中华人民共和国预备役军官法》第十三条规定:“从退出现役的军官和文职干部中选拔的预备役军官,由部队团级以上单位政治机关提出转服军官预备役的意见,按照规定的权限批准后,到安置地的县人民武装部办     

现役军官与预备役军官如何处好关系

预备役军官是预备役部队建设依靠的中坚力量。充分利用工作往来不断密切与预备役军官的关系,营造预备役军官与现役军官携手共创事业的良好氛围是每个现役军官不可推卸的责任。实践中应把握好"五多"。 一是人格上多尊重。预备役军官绝大多数是地方党政领导、技术骨干。现役军官在工作中,要自觉坚持落实党管     

试论加强现役部队预编预备役军官队伍建设

部队现役军官与预编预备役军官队伍建设是一个有机整体,同为我军干部工作的题中之意.新形势下,要着眼深化国防和军队改革、实现强军目标,切实抓好现役部队预编预备役军官队伍建设.一是科学选配,着力提高预编预备役军官队伍建设起点;二是培养开发,着力增强预编预备役军官队伍履职能力;三是集聚效能,着力发挥预编预备役军官队伍职能作用;四是健全机制,着力打造预编预备役军官队伍发展平台.     

加强预备役军官队伍建设需要解决的几个问题

预备役军官是预备役部队建设的骨干力量和战时现役军官补充的主要来源。加强预备役军官队伍建设，要以科学发展观为指导，着眼遂行多样化军事任务需要，立足培育应急作战人才准备出发，盯着问题做工作，瞄准差距求提高，努力打造一支结构合理、训练有素、作用明显、管理正规的高素质预备役军官队伍。     

浅谈加强和改进预备役军官队伍建设

预备役部队军官队伍由现役军官和预备役军官构成,现役军官是部队干部队伍的骨干,预备役军官是部队干部队伍的主体。新形势下,必须适应国防和军队转型发展的趋势,适应军事斗争准备深化的需要,适应后备力量职能任务拓展的要求,大力加强和改进预备役军官队伍建设,使现役与预备役军官成为一个有机整体,促进预备役部队建设科学发展。     

努力提高预备役部队首长机关训练质量

首长机关是部队的“龙头”,其训练水平直接影响到部队整体作战能力。为此,必须紧密结合实际,把握重点问题,着力提高预备役部队首长机关训练质量,推动预备役部队建设全面发展。 完善训练调控机制。建立健全训练调控机制,是提高首长机关训练质量的有力保证。一要法规调控。预备役部队寓兵于民、亦兵亦民的特点,使首长机关训练人员、时间难落实的问题比较突出。为此,必须强化按纲施训、依法治训意识,针对现役军官和预任军官的不同特点抓好     

军地联手出效益——山西某预备役团党委加强预备役军官队伍建设纪实

预备役部队干部编制的五分之四是预备役军官,预备役部队遂行任务的骨干力量是预备役军官。如何更好地发挥预备役军官在推动预备役部队全面建设中的作用?山西某预备役团党委根据新《预备役军官法》,与地方党委联手,采取双向管理、双向考评、签订《年度工作责任书》等方法,让预备役军官和现役官兵在教育、训练、管理等舞台上同台联手,进一步调动了     

努力加强预备役部队现役专业技术干部工作

当前世界新军事变革如火如荼,建军作战高新科技含量不断提高,专业技术干部在部队的地位作用日益凸显.然而,由于种种原因,目前预备役部队现役专业技术干部(简称"专业干部")队伍存在来源渠道窄、培训机会少、能力素质弱、骨干保留难等实际问题,与担负的使命任务不相适应,亟待研究解决.(一)主动作为强化岗位练兵.针对预备役部队编制现役干部人少事多的实际,把立足岗位实践锻炼作为提高专业干部能力素质的主渠道.     

加强预备役部队士官队伍建设的几点建议

预备役部队师、团机关均编有少量的现役士官,他们大都有一定的专业技术,在预备役部队建设中发挥着一定的作用。但由于诸多主客观因素的影响,当前预备役部队现役士官队伍中存在着士官思想素质不够高,作风比较松散,工作标准比较低的问题,影响了预备役部队的安全稳定和建设发展,急需加以研究解决。 一是增强兼管干部责任心,高标准抓好士官的教育管理。士官的教育管理既是重点,也是难点。只有充分发挥士官的作用,管理工作才能落到实处。兼职的公勤队长     

专武干部还是不担任预备役部队的连排长为好

目前,凡是编有预备役部队的乡(镇)的专武干部都担任着预备役部队的连排长,致使这些专武干部在工作中顾此失彼,影响了民兵工作和预备役连队的建设,尤其是在专武干部     

兴利除弊 化劣为优——对预备役部队现役军官“五多五少”的调查与思考

预备役部队经过这些年的发展,作为骨干力量的现役军官队伍结构日趋稳定,但也呈现出“五多五少”的变化。这种变化既有利也有弊,需要引起各级领导的注意。 野战部队交流军官多,军队院校毕业的少。近年来,从野战部队交流的军官成为预备役部队现役干部的主要来源。以某预团为例,1993年来,从院校毕业的只有1人,而交流的军官年龄大、职务高,与部队连职干部缺编、营职干部超编的现状形成矛盾。建议适当交流一些院校毕业的年轻干部,使之形成梯次配备的合理结构。 大专以上文化军官多,但正规院校毕业     

发挥机关的职能作用

为了做好预备役部队的巩固提高工作,江西某陆军预备役师的许多干部提出要注意发挥预备役部队机关的职能作用。建立必要的机关工作日。从实际出发,司政后机关定期和不定期地集中机关的现役和预备役干部,传达学     

把好“四个关口” 着力建强预备役军官队伍

正预备役军官是预备役部队干部队伍的重要构成部分,是战时补充现役军官的主要来源之一。新形势下,必须着眼强军目标,善借优势、深挖潜力,军地合力、严把关口,不断提高预备役军官队伍建设质量。把好登记关口。积极适应形势发展变化,紧贴任务实际,扎实做好预备役军官登记工作,切实搞好人才储备。一是要强化登记责任。两个轮子一起转,军分区系统要加强跟踪指导、检查督促,县级人武     

谈谈我们的司令部训练

加强首长、司令部训练,是预备役部队训练的重要课题。我们的体会是,搞好预备役部队首长、司令部训练,必须从自身特点出发。目前预备役师司令部的编制,除作训、通信、军务3个科编有部分现役军官外,炮兵、工兵、防化等科均编预任军官。如此军地合编的人员体制,如不配备好现役和预任干部,势必给首长、司令部训练带来困难。现役干部的选配力求“专多能”,师、团司令部现役干部的参谋业务素质,应高于野战部队同级司令部门的参谋人员,尤其是司令部的综合业务能力,应比野战部队司令部的下部要强。预任干部的选配尽量专业对     

呼声与回声

编辑同志:现役部队军官将实行《中国人民解放军军官军衔条例》,这是令人欣慰的大事。我们想问一下,尚未移交地方的人武部干部是否也与编辑同志:最近,全国人民代表大会常务委员会第二次会议通过的《中国人民解放军军官军衔条例》第四条规定:“军官军衔按照军官的服役性质分为现役军官军衔和预备役军官军衔。”按照中共中央(1986)5号文件规定“人武部干部应是中国人民解放军预备役军官”。请问县(市)人武部干部是否应授预备役