军工企业建立现代企业制度的目标模式

军工企业军品生产的特殊性决定了其建立现代企业制度具体模式的选择有别于一般国有企业。其目标模式必须在既定的约束条件下选择既能满足国家军事需求又满足企业经济需求的企业制度:将行业总公司逐步改组成资产经营与实物经营相结合的混合型控股公司,以行政隶属关系为纽带的行业总公司下属的军工企业根据“军民分流”原则,改组为以资产为纽带的公司制,从而实现民品生产追逐利润最大化的经济目标与军品生产保障国家安全的社会目标。     

在深化经济体制改革中加强国有企业民兵建设

党的十五大和中央工作会议做出了深化经济体制改革的重大决策。因有企业改革将以市场为导向,资本为纽带,通过“三改一加强”、“强强联合”等战略措施,组建一批跨地区、跨行业、跨所有制和跨国经或的大型企业集团。同时,采取改组、联合、租赁、承包经营、股份合作和出售等形式,放开搞活小型企业。继续实施鼓励兼并、规范破产、下岗分流、减员增效方略,逐步形成优胜劣汰机制和劳动力合理流动机制。“力争在本世纪末大多数国有大中型骨干企业初步建立现代企业制度”。深化经济体制改革必将推动国有企业乃至整个国民经济结构发生巨大变化,也必然给国有企业乃至整个城市民兵工作带来重大的影响。如何适应深化经济体制改革的流形势,调整、改革、加强国有企业的民兵工作,亟待从理论与实践的结台上进行深入的探索。为此,本刊拟就这一问题组织专题讨论,欢迎有识之士踊跃参加。     

信息集锦

《利用外资改组国有企业暂行规定》 2003年1月1日起施行 国家经贸委、财政部、国家工商总局、国家外汇管理局已共同制定了《利用外资改组国有企业暂行规定》(以下简称《规定》),并将于2003年1月1日起正式施行。 《规定》指出,利用外资改组国有企业主要包括五种情形:国有企业的国有产权持有人将全部或部分产权转让给外国公司、企业和其他经济组织或个人(以下简称外国投资者),企业改组为外商投资企业;公司制企     

国防工业结构战略性调整刍议

当前,结构性矛盾已成为制约我国国防工业发展的主要矛盾。调整国防工业结构,应贯彻党的十五大提出的调整和优化经济结构的原则。首先,对国防工业实行规范的公司制改革,着力提高管理水平和经济效益;其次,以资本为纽带,通过市场对资产进行战略重组,建立一批具有一定竞争能力的大企业集团;再次,采取改组、联合、兼并等形式调整中型国防工业企业结构。     

把电子信息产业建成国民经济的支柱产业

把电子信息产业建成国民经济的支柱产业●胡启立１９９８年电子行业工作的指导思想：高举邓小平理论伟大旗帜,以党的十五大精神为指导,以建成支柱产业为目标,以市场为导向,以技术创新为动力,大力推进国有企业改革与战略性改组,大胆探索公有制的多种实现形式,积极优...     

军工企业转型问题中的三个不等式

在当前鼓励民营资本进入军品市场,参与军工企业的改组改造这一政策背景下,分析了当前军工企业转型中的竞争与管制、姓"军"与姓"民"、法制与法治等三对辩证关系,澄清了对民营资本参与军工企业改组改造这一举措的模糊认识,对更好地推进优质民营企业参与军工建设有现实意义。     

国有企业改革要取得新的突破

国有企业改革要取得新的突破国有企业改革是当前经济体制改革的重点。中央提出,要用三年左右的时间,通过改革、改组、改造和加强管理,使大多数国有大中型亏损企业摆脱困境,力争到本世纪末使大多数国有大中型骨干企业初步建立起现代企业制度。国有企业改革的指导思想和...     

IPO之路——谈公司股份制改组、公开发行股票要求及程序

近年来,我国资本市场发展迅速,已成为社会主义市场经济体系的重要组成部分,而股份有限公司首次公开发行股票(IPO)是资本市场的重要组成部分。企业如何改组为股份公司,改组后的公司又如何上市运营?这方面有很多法规可以参照,主要的有《公司法》、《证券法》、《股票发行与交易管理暂行条例》、《公开发行证券的公司信息披露内容与格式准则第1号-招股说明书》等。     

国有企业改革的战略决策

国有企业改革的战略决策●韩万一江泽民同志在党的十五大上所作的报告,科学而准确地规划出国有企业进一步改革的蓝图,极大地振奋了广大职工。江总书记说：“建立现代企业制度是国有企业改革的方向”,“对国有大中型企业实行规范的公司制改革,把改革同改组、改造、加强...     

国有企业资本结构及治理对策研究

我国国有企业资本结构方面存在的主要问题是资产负债率过高,造成国有企业经营困难。在实践中,目前解决国企债务负担过重问题的方法是核销呆坏帐、债权转股权和扩大直接融资“三管齐下”。但是对于企业资本结构调整与构建治理结构的互动作用的认识仍显得不够。要“强化”企业的资金约束,就必然企业资本结构的调整与治理结构的构建是同步的。资产重组的目标就是要建立国有企业以市场为基础的资本结构和相应的治理结构,走市场化融资的道路。     

用好增量 创新机制 大胆实现股份合作租赁经营

用好增量创新机制大胆实现股份合作租赁经营●湖北长江光电仪器厂１９９３年２月,在国有企业不完全具备股份制改组和企业资产重组的条件下,在兵总党组要求工厂解放思想、大胆地试、大胆地闯的精神指导下,长江光电仪器厂努力探索,实行以租赁方式取得厂房和国外引进的高...     

国防科工局、总装备部联合发文进一步鼓励和引导民间资本进入军工领域

在坚持“积极鼓励、正确引导．同等对待、确保安全”的原则下,吸引和鼓励民间资本进入武器装备科研生产、国防科技工业投资建设、军工企业改组改制、军民两用技术开发等领域     

浅谈通过资本运营深化国企改革

资本市场的培育与改造既是国有企业改革的一个重要环节,又是推动、促进国有企业改革的重大举措。如何借助于资本市场通过资本运营深化国企改革,是我们必须重视和深入研究的一个课题。一、资本运营是经济生活的必然1.资本的再生产——保值和增值。社会再生产,从其本质上来看是资本的再生产。我们讲资本运营,就是讲资本在再生产过程中要实现保值和增值。保值,是资本的简单再生产;增值,是资本的扩大再生产。我国长期以来,在再生产过程中存在着良性循环障碍,从企业来说,虽然有各不相同的情况,如技术障碍、管理障碍、产品开发障碍等,但其最主要的是资本再生产的障碍,包括资本筹集的单一和不开放、资产存量的凝固化和产权不能流动、优势企业不能兼并扩张、劣势企业不能破产重组等。概     

关于建立现代企业制度的思考

江泽民总书记在党的十五大《报告》中指出:"国有企业是我国国民经济的支柱,搞好国有企业改革,对建立社会主义市场经济体制和巩固社会主义制度,具有极为重要的意义。""建立现代企业制度是国有企业改革的方向。"笔者认为,建立现代企业制度应该从以下几个方面进行积极探索:一、建立产权清晰的企业法人制度。产权清晰,权责明确是企业法人制度的核心。企业中的国有资产所有权属于国家,企业拥有包括国家在内的出资者投资形成的全部法人财产权。出资者(及其代表)、经营者、生产者主要是以产权关系为纽带而有机结合的完整经济实体。二、建立政企分开的国有资产管理和经营体     

关于兵工中小企业股份合作制改造的几个问题

关于兵工中小企业股份合作制改造的几个问题●习振中高玉英江泽民在十五大报告中强调指出：“公有制的实现形式可以而且应当多样化,一切反映社会生产规模的经营方式和组织形式都可以大胆利用,把国有企业改革同改组、改造、加强管理结合起来,要着眼搞好整个国有经济,抓...     

对军队国有企业产权界定的思考

军队选择部分企业进行现代企业制度试点,将国有企业改组为多元投资主体的“公司制”企业,必须进行产权界定,公平、合理地确定军队注入企业的资本金。应依据《国有资产产权界定和产权纠纷处理暂行办法》进行产权界定,对资产进行认定和价值重估,对债权债务进行清查和重新认定,以认定和价值重估后的实际资产扣除债务后的净资产或净权益,确定国家资本金数量,作为军队投资主体在“公司制”企业中的投资份额。     

中国兵器工业集团公司“十五”民品发展的思路与重点

“十五”是跨入21世纪的头五年,是我国工业领域进一步推进国有企业战略性改组、建立和完善现代企业制度、加快技术进步和产业升级、促进国民经济全面发展并步入世界经济强国的重要时期,也是兵器工业坚持军民结合,保军转民,摆脱困境的关键时期。面对国内外经济环境的变化,     

适应“两场”需要 加强基层建设

当前,民兵、预备役部队基层建设在一些单位不够落实的问题仍比较突出。具体表现有三:一是建制虚设,名不符实。在城市,部分国有企业因经济效益不佳,常年不招工,职工年龄普遍偏大,符合基干民兵和预编兵员条件的适龄青年越来越少,加之国有企业改组(制),许多员工下岗分流,导致基层组织“人员难落实”。在农村,由于多数青年外出经商务工,致使基层单位人员在位率偏低,有的几近空架子。     

双赢互惠 共生繁荣——江南航天集团与海尔集团成功合作的启示

引言:在市场经济大潮冲击下,目前还有一些仍处在困境中的国有企业,如何实现战略性改组,通过市场来形成具有较强竞争力的跨地区、跨行业、跨所有制的大企业之间的联合?这是深化国企改革的重要一环,也是我国加入WTO后,面临的机遇和挑战。国企改革、资产重组,谁联合谁、谁重组谁,并不重要,而重要的是国有企业要能放下架子,合作双方真诚相待。唯如此才能双赢互补,于职工、于企业、于国家都有利。     

中航工业贵州航空工业（集团）有限责任公司

中航工业贵州航空工业集团（以下称“贵航集团”）是国家大型企业集团之一，属于中国航空工业集团公司成员单位，创建于1964年，贵航集团以飞机、航空发动机，汽车及汽车零部件、工程液压件、农用机械．煤矿机械、医疗机械．机床设备等为支柱产品．以资本和产品经营为联结纽带．是具有较强经济技术实力的军民结合型企业集团，是我国重要的国防科研生产基地。