“怕”与“不怕”

有人提出:领导干部要有所“怕”有所“不怕”。何为“怕”,何为“不怕”?细思之,此中大有深意。领导干部应该有所“怕”:怕理想信念不坚定,思想滑坡,对不起党;怕精神状态不振奋,斗志衰退,对不起群众;怕法纪意识不牢固,违法乱纪,对不起工作;怕道德修养不高尚,腐化堕落,对不起家人……有所“怕”,才能用理想信念激励自己,用责任义务鞭策自己,用政策法规约束自己,用高尚情     

深入学习江泽民决策思想 推进军事经济决策科学化、民主化

文章以江泽民决策思想为指导,结合军事经济工作买践,阐明了深入了解军事经济工作的实际情况是实现军事经济决策科学化的基础、充分反映广大官乒的根本利益和共同愿望是推进军事经济决策民主化的保证、广泛集中全体官兵智慧是提高军事经济决策水平的关键等观点。     

提高党委依法决策的质量

新形势下,部队党委决策的范围越来越宽、要求越来越高,影响决策的因素也越来越多,给党委正确决策带来了新的挑战。如何适应这些新情况、新特点,提高依法决策质量,成为各级党委必须面对的重要课题。     

毛泽东对平息西藏叛乱的决策和指导

1959年西藏上层反动集团发动叛乱,中共中央、毛泽东主席自始至终关注这一事件的发展变化,先后有几十次的谈话、批示、电报以及评论文章等,对此事做出了一系列重要的决策和指示,指引西藏平叛改革取得完全胜利.本文作者从1 95 3年就一直在西藏军区工作,了解平息西藏叛乱的具体情况,退休后又长期从事这一领域的研究.本文记述了中共中央、毛泽东有关西藏民主改革及平息西藏叛乱的决策指导.     

美军为何怕我军＂毛泽东化＂

数月前,我在人人网看到一篇署名“李鑫日志”的文章,题目是《美军不怕中国军队现代化,怕的是中国军队毛泽东化》,文章介绍说,发此感慨的不是别人,而是美国西点军校的一位学者。该学者在介绍朝鲜战争的经验时,反复讲到：美军不怕中国军队现代化,怕的是中国军队毛泽东化。     

刊中报苑

开展"三讲"教育活动以来,广大职工群众对"三讲"教育非常关注,寄予很大期望,归纳起来有四盼:一盼各级领导干部思想认识要到位,做到身入、心人、神入,用"整风精神"抓好"三讲"。二盼"三讲"教育不要草率收兵。多年来,在我们的一些领导干部中形成了一种惯性思维,喜欢"刮风"。职工群众盼望"三讲"教育要务实,不能走形式、做样子,上了电视、登了报纸就万事大吉。三盼在"三讲"中不当"和事佬"。"三讲"教育要提倡揭丑不怕痛,自我批评不怕丢面子,批评别人不怕得罪     

新中国军事技术院校研究生教育的兴起——兼论哈尔滨军事工程学院研究生教育

一、新中国军事技术院校研究生教育的兴起 新中国军事技术院校研究生教育与建国初期国际政治、军事格局和人民海军现代化建设密切相关.新中国成立后,毛泽东原计划1951年前后解决台湾问题,但是朝鲜战争的爆发,以及美国借机介入台湾问题,干涉中国内政,这一计划被迫推延.毛泽东强烈地意识到,解放台湾,最根本的问题是国防实力."我们是弱国,不是强国.美国怕苏联,但是不怕我们",收复台湾,唯一可行的办法就是"把自己建设强大"(<毛泽东外交文选>,263～274页,北京,中央文献出版社,1993).为此,人民解放军及时调整发展战略,"陆军继续复员,加强海、空军建设".     

决策行事切莫“想当然”

"当初怎么就没想到呢……""要是事前广泛听取大家的建议就好了……"这是个别领导决策失误"捅了娄子"、"添了乱子"、"掉了链子"、"丢了面子"后,常挂在嘴边的"后悔话"。正确决策行事,是领导干部综合素质的体现,也是衡量领导干部民主意识强弱的重要尺度。当前,个别领导决策表态,一拍脑门——就这么定;受领任务,一拍胸脯——保证完成;出了问题,一拍大腿——真没想到;追究责任,一拍屁股——一推     

作战模拟在指挥决策领域推广应用面临的问题与对策

作战模拟是现代战争重要的决策支持手段。我军在指挥决策领域应用作战模拟中存在对作战模拟系统的易用性强调偏多、对模拟结果的准确性要求过严以及对作战模拟的功能定位不够准确等认知问题,制约了作战模拟在指挥决策领域的推广应用,需要在新的观念指导下将作战模拟应用由"算命模式"调整为"治病模式"、由"全维模式"调整为"专题模式"、由"业余模式"调整为"专家模式"。     

筑牢预防腐败“防火墙”

正9月19日,兵团召开进一步推进贯彻落实"三重一大"决策制度电视电话会议。会议强调,制定《关于进一步推进兵团团场贯彻落实"三重一大"决策制度的意见》(以下简称《意见》),是兵团党委适应新形势新任务,作出的一项重大决策,是兵团贯彻落实中央关于党风廉政建设要求、完善预防和惩治腐败体系建设、推进跨越式发展和长治久安的重大举措。本期"新闻会客厅"特邀兵团纪委副书记刘军解读《意见》,并就如何贯彻落实好团场"三重一大"制度进行阐述     

如何拍板

正决策讲求"运筹帷幄之中,决胜千里之外",决策者不是谋士,也不是智囊团,而是领导者。决策是领导者的重要职能,不体现在"谋"上,而集中体现在"断"上。领导干部是一个单位的管理者,事业成败在于其决策正确与否的一念间。因此,领导者要参透决策方法,研习决策艺术,做到多谋善断,科学决策,应当掌握好下述决策方法:充分发扬民主,用集体的智慧进行正确决策。正确的决策来自众人的智慧。无论什么决策方案,在酝酿过程中,都应充分发扬民主,善于听     

对全委会作用发挥的思考

十七大报告提出，要“发挥全委会对重大问题的决策作用”。这对推动党委决策科学化、民主化必将起到重要作用。目前情况看，由于认识上的偏差、运作中程序的简化以及具体落实的形式化，导致了全委会部分功能作用的弱化。     

对建立部队党委决策失误纠错改正机制的思考

建立党委决策失误纠错改正机制,能够有效推进党委议事决策的完善,增强党委成员参与决策的能力素质,提升集体决策的质量水平。建立党委决策失误纠错改正机制,要明晰议题主张责任,开展决策咨询,落实监督评价,通报相关情况,书记担当首要责任;党委成员要增强担当决策失误纠错改正责任的意识,党委内部要营造担当责任的氛围,党委书记要力做担当责任的表率。     

基于MDFT框架的海上能源通道航线动态决策建模与仿真

针对常规海上航线决策没有考虑决策选择过程的问题,引入多选择决策场理论（ MDFT）,构建了海上能源通道航线动态决策模型。基于信息完备、信息不确定和特殊情况等三种情景想定,进行了海上能源通道航线规划决策及其实验仿真。结果表明,决策过程受时间压力和信息质量的制约,时间压力会制约决策质量,同时还可能引起“偏好逆转”现象,信息不确定也会导致确定性决策。该模型不仅综合考虑了海上能源通道航线选择时需关注的各类要素,且模型参数可动态调整,进而能合理模拟真实的海上状况和决策过程。     

搞好个别酝酿

个别酝酿,是党委成员在党委会议决策问题之前,会下交流认识的过程。江泽民同志指出“党委要坚持民主集中制,就必须实行‘集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定’的十六字方针”。江泽民同志高屋建瓴地把个别酝酿作为单独的一个原则提出来,充分说明了它是实行民主集中制的关键环节和必要条件。然而,当前个别党委在实行民主集中制时,个别酝酿这一环节开展得却不尽人意,主要表现在以下几个方面。(一)不敢。有些党委成员在进行个别酝酿时,遇敏感问题时,怕执行决策走样,怕与上级意图相违,就“绕道走”,避而不谈;或当“留声机”、“传声筒”,人…     

防空作战指挥队决策建模

对战术级防空作战实施过程进行了分析研究,着重研究了各种指挥方式下,防空体系整体效能的变化情况。运用队决策理论对战术决策过程进行了详细分析,提出基于分布式队决策的防空作战指挥模型,对防空C4ISR系统构建以及防空作战指挥的实践有很强的指导意义。     

提高党委决策水平 推动部队建设科学发展

党委领导工作的主要内容之一就是作决策。提高党委的决策水平,是推动部队建设科学发展的客观要求,也是部队党委贯彻落实科学发展观的具体体现。新形势下,我们必须牢固确立科学发展观的指导地位,把科学发展观所蕴含的世界观、方法论贯彻运用到想问题、作决策、办事情的全过程,体现到抓工作、搞建设、谋创新的方方面面,实现党委的科学、正确决策,增强党委班子创造力、凝聚力和战斗力,推动部队建设又好又快发展。一、树立很强的全局观,克服"看眼前、想任期"的狭隘短视行为,在管大事、谋长远上提高党委决策     

揭开经得起实践检验的奥秘——解读广东省湛江军分区党委提高科学决策水平的几个关键词

党委班子实现科学决策的抓手在哪里?广东省湛江军分区党委"一班人"把学习实践科学发展观与党委班子决策实践相结合,提高科学决策水平,决策效能经受住了实践检验。     

陆战Agent决策机理模型研究

陆战Agent是陆军作战复杂系统ABMS核心的基础要素,决策是陆战Agent选择并实施各种作战行动的驱动中心,如何构建符合陆军作战特点的陆战Agent决策机理模型,是陆军作战复杂系统ABMS必须要解决的关键问题之一.通过对陆战Agent决策特征的分析,结合陆战Agent"受控性"和"权威性"的特点,探讨了符合陆战Agent战场活动规律的决策过程,提出了基于效用理论的陆战Agent有限理性的决策方法,为陆军作战复杂系统的ABMS奠定了基础.     

党委建设——克服“四个倾向”

认真坚持"十六字"方针,严格按照党委议事规则进行议事是实现党委正确决策的保证。人武部党委在决策中应注意克服"四个倾向",提高党委的决策水平。克服不注意调查研究,论证不深入。正确的认识源于实践,科学的决策来自实际。只有从客观实际出发,才能作出科学决策。为此,一切决策都应通过捌查研究,建立在对真实情况、准确信息深刻把握的基础上,建立在对上