感悟领导干部的晚年幸福

经常听一些领导特别是离退休领导谈论晚年幸福的话题,很受教育启发,有些零星感悟。概括起来,领导干部的晚年幸福主要取决于五要素,也可以说是"五看"。一看任期决策。领导干部主要职责就是出思想、出主意,如果任期内的规     

领导干部要注重提高预见能力

在一次会议上,有一位领导说过这样的话：“为基层官兵想实招、谋实策、办实事,要提倡领导干部快半拍”。笔者听后,很受启发：这位领导说得好,干工作就要求领导干部不仅要思路超前。而且要行动超前,决策超前,至少要比普通群众“快半拍”。然而,有些领导干部往往不注意提高预见能力。对事物的发展趋势心中无数,工作没有长远计划和打算,整天忙忙碌碌而又不得要领。尤其是一旦出现新情况、新问题时,拿不出有效的办法和措施。所以在工作上总是处于被动状态,打不开局面。     

给权力敷上“防腐剂”

在基层连队推行三重一大决策制,是五师八十七团党委的一次创新和尝试,对基层民主建设,有极大的推进作用。"三重一大"决策制度是指重大问题决策、重要人事任免、重要项目安排与大额资金使用的决策制度。坚持"三重一大"集体决策制度是贯彻执行民主集中制原则的根本要求,也是正确集中集体智慧,保证领导干部决策科学化、民主化,正确决策的重要法宝。在基层单位推行"三重一大"集体决策制度必须加强宣传,让部门领导认识到推行这项制度的重大意义和重要作用,只有在部门领导深刻认识推行这项制度对于保     

提高领导干部理财质量之举措

首先,要加强对领导干部的管理。领导是部队经费管理的决策者,没有好的思想基础和较强的财经法规意识,就不能做出正确决策,尽管广大官兵对财务管理的决策有参与和建议权,但最终还是通过领导来行使决策权。因此,领导干部能否做出正确决策直接决定着部队财务工作能否坚持按章办事,少花钱多办事,提高有限经费的使用效益。领     

科学决策创新高——湖北省宜昌军分区党委贯彻落实科学发展观的事迹

在党的十七大报告中,胡锦涛总书记提出要按照科学执政,民主执政,依法执政的要求,改进领导班子思想作区,提高领导干部执政本领,改善领导方式和执政方式……贯彻落实科学发展观,很重要的一方面就是要提高领导干部的科学决策能力。决策的正确与否,对部队的发展起着至关重要的作用。正确的决策能确保一个单位的安全发展和可持续发展,而错误的决策不仅浪费财力,人力,物力,也极大地挫伤了群众的积极性。湖北省宜昌军分区党委“一班人”下工夫提高科学决策能力。他们的一些经验和做法值得学习借鉴。     

提高理论思维能力

有的领导干部存在着工作思路单一呆板、决策能力缺乏 ,乃至出现决策失误等现象。究其原因 ,除了事业心、责任感以及精神状态等问题外 ,大多是因为缺乏理论思维造成的。因此 ,做好工作、实行决策必须有一定的理论思维功底做保证。领导决策的可行性来源于理论思维的正确性。 决策是领导者的一个重要职能 ,是领导过程的重要环节。在军事领域中 ,领导决策的可行性 ,是确保“打得赢”、“不变质”的行动依据。它的产生过程 ,有赖于对新时期军队建设特点与规律实事求是的科学把握。它是领导者在思维活动中能够抓住问题本质能力的具体体现 ,是领导…     

领导干部要习惯被监督

“让权力在阳光下运行”已经越来越成为人们的共识。不受监督的权力必然产生腐败。领导干部只有自觉接受社会、群众监督，才能确保决策更科学、政治更民主、权力为人民。然而，现实是有一些领导干部缺少被监督的意识，对群众和下属的监督持抵触态度。有个别领导错误地认为，群众监督是对领导的不尊重，是挑战领导的权威，是给领导挑刺找麻烦，是跟领导作对。他们长期习惯于主宰他人和下属，     

搞好个别酝酿

个别酝酿,是党委成员在党委会议决策问题之前,会下交流认识的过程。江泽民同志指出“党委要坚持民主集中制,就必须实行‘集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定’的十六字方针”。江泽民同志高屋建瓴地把个别酝酿作为单独的一个原则提出来,充分说明了它是实行民主集中制的关键环节和必要条件。然而,当前个别党委在实行民主集中制时,个别酝酿这一环节开展得却不尽人意,主要表现在以下几个方面。(一)不敢。有些党委成员在进行个别酝酿时,遇敏感问题时,怕执行决策走样,怕与上级意图相违,就“绕道走”,避而不谈;或当“留声机”、“传声筒”,人…     

军队报刊照片十大热

军队报刊上的照片是模式化的。比如拍武警就一定拍升国旗站岗值勤,拍农副业生产就一定拍一二名战士,抱着南瓜展示他们的劳动成果,拍军人家庭恩爱就一定是军嫂替老公挂肩章,或是深情款款地望着军功章,拍领导垂范就一定是领导带头打靶,拍战士精武就一定是一帮子人同时作“前扑”……当这些“热照”一年一年轮番轰炸,你不禁想说,有点创意好不好。     

“择优而扶”要不得

目前正值春耕春播,各单位正在开展各级领导干部下基层调研、支农帮困活动。但有一些领导干部,为了追求扶贫效果,热衷于锦上添花、"择优而扶",对创业有一定基础的"能人"进行扶持。更有甚者,个别领导不惜重金打造上级的"观摩点",无非是追求面子,博得上级好评。既然是下基层,就要把好"钢"用到刀刃上,把领导机关     

完善党委科学决策机制

耕颁布的《中国人民解放军党委工作条例(试行)》明确指出：“党委议事和决策必须贯彻集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则。”这是对党委领导工作提出的根本要求,为各级党委提高领导水平,实现决策的民主化、科学化提供了重要的法规制度保证。     

防治个别领导干部的“常见病”

防治个别领导干部的「常见病」范登生——注意补充营养,防治“贫血病”。有的虽然身在领导岗位,却没有多少领导艺术;有的大会小会讲话,却没有多少实际内容;有的理论根底浅薄,肚子里并没有多少“油水”;等等。这种症状即是“贫血病”的临床表现。一些领导干部之所以...     

建过硬基层要有过硬作风

基层是部队全部工作和战斗力的基础,部队所有工作都要靠基层去落实。习主席在军委基层建设会议上强调:"加强新时代我军基层建设,是强军兴军的根基所在、力量所在。"全面锻造过硬基层,必须严格落实习主席的决策指示,深入贯彻军委基层建设会议精神,锻造各级党委、机关干部的过硬作风。"世界上的事情都是干出来的,不干,半点马克思主义都没有。"显然,硬作风主要是靠干。当前,部队出现的形式主义、官僚主义和个别领导干部滋生的不良作风,归根到底是丢掉了党性修养、放松了思想改造、降低了工作标准。     

如何拍板

正决策讲求"运筹帷幄之中,决胜千里之外",决策者不是谋士,也不是智囊团,而是领导者。决策是领导者的重要职能,不体现在"谋"上,而集中体现在"断"上。领导干部是一个单位的管理者,事业成败在于其决策正确与否的一念间。因此,领导者要参透决策方法,研习决策艺术,做到多谋善断,科学决策,应当掌握好下述决策方法:充分发扬民主,用集体的智慧进行正确决策。正确的决策来自众人的智慧。无论什么决策方案,在酝酿过程中,都应充分发扬民主,善于听     

提高单主官保障单位党委的决策质量

当前,对于如何落实好单主官的团以上保障单位党委的民主生活制度,加强对党委书记的监督制约,充分发挥集体领导功能,从而提高党委的决策质量,已经引起了各级领导机关的高度重视。一、提高决策质量,首要的是必须强化一个基本观念,打牢民主集中制的思想根子。个别党委书记的民主意识不强、民主作风不好是     

空战机动决策方法研究

在阐述空战机动决策作用的同时 ,分析对比了几种常用空战机动决策方法 :矩阵对策法、专家系统法、神经网络法和微分对策法等 ;在此基础上引入了一种新的空战机动决策方法——决策影响图法 ,并对其具体应用作了探讨。     

领导干部要善用非权力性影响力树立威信

威信是指领导干部被下属尊敬、服从、信任和认可的程度,源自下属对领导的心理评价,是领导干部对官兵号召力和影响力的体现。威信高的领导干部能对下属产生强烈的感召力,使下属自觉地按照领导的要求行事,提升工作的积极性和主动性,使上级决策部署得到全面准确地落实。威信低的领导则可能严重破坏单位的组织氛围和下属的内在动机,导致下属工作标准下降、遇事敷衍拖沓,甚至出现消极避战、顶撞冲突等情况,对单位凝聚力、战斗力造成严重危害。     

领导干部要亲自做调查研究

陈云指出,“我们做工作,要用百分之九十以上的时间研究情况,用不到百分之十的时间决定政策。”调查研究是研判形势、制定政策、作出决策的关键环节,是领导机关和领导干部的经常事、基本功。然而,一些领导干部做调查研究,或者虚应故事,走走“套路”,带着结论做调研;或者不讲方法,不下苦功,被听被看“被调研”;或者只列现象,不作思考,有调查没研究;或者调研与决策两条线,解决问题“空对空”,使形势研判脱离了实际、作出的决策失去了根基、调研成果落不到实处,极大影响了战斗力建设。凡此种种“假调研”“浅调研”“被调研”的问题,根子在作风,关键是心态,最重要的是忽略了“亲自”。     

正确贯彻民主集中制原则

贯彻民主集中制原则,提高领导科学发展能力,应把了解情况、集体决策与分工落实、接受监督结合起来,做到有所"怕"有所"不怕"。了解情况要怕不够深入全面,不怕官兵说真话、讲实情了解情况是实施决策的前提,既需要广     

提高领导干部思维水平

提高领导干部思维水平赵启成思维水平与领导能力领导干部的思维水平是领导能力的思想基础。我们常说领导者的成熟主要表现在思维的成熟。思维水平直接影响决策能力。决策,是一种主体的认识活动。这种活动是认识在先,决定在后。因此,从根本上说决策正确源于思维的正确,...