提高我国航天民品公司竞争力的对策

一般来说,企业竞争力指的是生产经营、新产品开发、售后服务等一系列营销过程和各种决策中形成的,具有独特优势的技术、文化或机制所决定的巨大的资本能量和经营实力,是建立在企业核心资源基础上的技术、产品、管理、文化、营销等方面的综合优势在市场上的反映。企业竞争力是企业生命力的表现,它的强弱决定着企业在市场竞争中的地位和生存与发展的前景。     

以全球化为背景重塑企业文化

随着知识经济和经济全球化的发展，企业之间的竞争，越来越表现为文化的竞争。从某种意义说，企业文化决定了企业的生存与发展，是企业竞争力的基石。企业文化是企业素质的综合体现企业文化是指在一定的社会经济条件下,通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和，是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式,是一种凝聚人心以实现自我价值、提升企业竞争力的无形力量和资本。企业文化是社会文化与组织管理实践相融合的产物。企业文化最初是一个理念，然…     

浅谈企业文化建设

随着在日常的企业管理中企业文化建设频率的不断增加,企业文化开始受到越来越多的重视。那么企业文化源于何时呢?纵观历史我们知道,有企业就有企业文化。所谓企业文化就是被企业的全体员工认同的价值观念、经营理念。由此可见,企业文化首先是思想观念上的趋同性。一个企业内部,全体员工有了这种思想观念上的趋同性,就可以说这个企业形成了自己的企业文化。可见,企业文化是在企业的生产经营过程中形成的一种客观存在的价值取向或经营理念。所不同的是,企业文化有优劣之分,优良的企业文化能使企业长盛不衰、枝繁叶茂。世界知名品牌,奔驰、丰田…     

新船重工的企业文化发展战略

为推动新船企业文化的系统化、规范化建设,在大连市企业文化研究会的协助下,我们制定了新船企业文化发展战略,开始了新一轮的企业文化创新。 1.新船企业文化定位 新船重工中长期发展战略理念和目标已经明确,在各级管理干部和员工中形成了具有特色的核心价值观,成为一种巨大的精神动力;随着“关爱生命、绿色造船”等核心口号的提出,一种人文关怀的管理模式正在企业中逐步推开,企业正向“人性化管理”和“柔性管理”发展。这也是当今世界先进企业的一般发展管理趋势。为此,新船重工企业文化应该定位于“目标驱动和人文关怀型”企业文化。     

军工文化是军工企业文化的核心

军工企业在自身的发展中积累了丰富的文化资源．形成了具有鲜明特点的军工企业文化。虽然各军工企业的成长历史与经营特色不尽相同，各自的环境氛围与文化内容也有诸多差异，但由于军工企业共同从事国防科技工业建设，具有相同的军工行业性质．军工企业文化是以军工文化为核心而建设和发展的。     

军工科研院所:转变经营理念是文化建设的重点

企业文化是企业在长期内形成的共同理想、价值观、作风、传统习惯和行为规范的总和。从这一定义出发,军工行业的文化建设有不少共性的东西,例如:以“两弹一星”精神和载人航天精神为共有内核,表述各异的企业精神和价值观,以精益求精、万无一失为基本要求的军工质量意识,等等。但不容置疑的是,军工企业和事业单位,乃至不同的企业由于其所处环境的不同和自身发展历史的不同,在企业文化建设上必然会各有特点,或者说是各有侧山东机器重。科研院所这样的军工事业单位,应把经营理念的转变作为企业文化建设的重点。这是因为,从一般意义上讲,经营理…     

企业文化推动经济发展的实践与思考

先进的企业文化是推动企业生存发展的原动力,是现代企业管理的一个重要组成部分。博赛建材公司组建后,积极引进现代企业经营管理模式,并在企业文化建设领域进行了大胆尝试,收到了意想不到的效果。企业文化推动经济发展的实践引发了种种思考。思考之一:走出对企业文化的认识误区,是正确开展企业文化建设的前提。以前,我们对企业文化的认识仅停留在其某种外在表现上,如开展一些员工喜闻乐见的文体活动等,但企业文化所蕴含的深层含义并未被真正认识。企业文化是以形成最佳的管理机制为目的,以人为管理主体,以企业精神的共识为核心,以群体行为为基础的企业管理学说。企业文化最本质的特点是,它批判地继承了人际关系学和行为科学关于人的行为和行为动机的研究成果,在更高的起点上,实现企业管理的返璞归真。如果不走出对企业文化的这个认识误区,企业文化建设就不能正确开展,企业文化的作用就更无从谈起。     

以先进文化力推动高质量发展――航空工业昌飞企业文化建设纪实

<正>文化力是企业高质量发展不可忽视的力量。航空工业昌飞以集团文化建设为遵循,深耕企业文化建设,着力形成内部凝聚力和外部影响力,"企业文化先进"成为高质量发展标志之一。围绕"思想引领、管理支撑、行为导向、团队凝聚和社会影响"五个方面,以七个企业文化特质为抓手,着力培育良好的价值观,形成全员共同的思维习惯和行为习惯,培育先进文化力,为推进企业高质量发展、建设新时代航空强国提供强大的文化支撑。     

军工廉洁文化建设的思考

<正>文化是世界观和方法论,是历史发展的体现,是人类创造的物质财富和精神财富的总和;而企业文化是运用文化特点和规律于经营管理工作,以提高员工人文修养和自我管理素质为基本途径,以培养企业核心价值理念为手段的管理理论、思想及方式。     

文化力提升核心竞争力

<正>作为我国航空工业骨干企业和直升机科研生产基地,中航工业昌飞始终坚持以"航空报国、强军富民、敬业诚信、创新超越"的价值观引领企业改革发展,坚持传承与创新相结合,把企业文化建设融入到科研、生产、经营、管理和党建的方方面面,充分发挥企业文化铸魂、立道、塑形功效,努力打造具有文化底蕴、时代特色、国际视野的精益昌飞文化。文化力是企业的核心竞争力,具有不可复制性。作为我国航空工业骨干企业和直升机科研生产基地,     

以三个转型为支撑建设独具特色的领先文化

正河北长安汽车有限公司作为河北省汽车制造业的重要企业,是一个年轻、进取和文明的企业,站在行业一流的视野去审视文化建设,企业文化建设从三个转型为支撑,形成了以精益生产为核心的文化体系,并培育出双关心文化、螺丝钉员工岗位文化、种子班组文化、齿轮部门文化等特色鲜明的子文化,增强了企业的软实力和核心竞争力。     

以丰富多彩的活动推动企业文化建设

一、围绕生产经营中心工作,加强企业文化建设。在建设企业文化的过程中,加大了干部职工的培训力度,一方面加强企业文化的学习力度,另一方面加大了技能培训力度,力争以先进的管理理念武装干部队伍,以工资待遇的改变调动职工学技能的积极性,努力为工厂的发展打造一支懂管理、会经营、能协调的管理干部队伍,一支特别能吃苦、特别能攻关的工程技术队伍,一支技术精湛、作风优良的高素质职工队伍。     

建立质量工作长效机制的探索与实践

建立质量工作长效机制是军工企业的长远发展战略,本文从培育以质量文化为核心的企业文化对企业的战略影响和军工质量理念、质量行为准则以及企业文化建设,加强体系建设提升基础管理水平对质量工作长效机制的重要作用及实施,创建学习型组织的重要作用和具体做法,借助创新管理方法以保持质量工作长效机制的生命力等方面,结合军工企业近年来的实践对企业如何建立质量工作长效机制进行了探讨,以期对企业在这方面的工作有一些借鉴作用。     

“以核为本”求发展——中国核工业第二三建设公司企业文化建设实践与思考

企业文化是企业在经济活动中形成或创造的具有企业个性特色的的精神财富,是企业在长期生产经营过程中形成的价值观、经营思想、群体意识和行为规范的总和。面对激烈的市场竞争,企业文化对企业生存和发展所起的作用越来越显著、越来越大。当前,企业之间的竞争,根本的就是企业文化的竞争。     

加强企业文化管理 构建和谐凌云

面对市场经济和企业竞争的国际化,企业间竞争已经由简单的产品竞争向企业管理、企业文化竞争转移,越来越多的企业自觉不自觉地走上文化管理之路。河北凌云工业集团由一个单一国有体制的三线军工厂发展成为拥有多家中外合资企业、多元化投资主体、多种所有制并存的混合所有制企业。企业在集团化管理的过程中,文化管理的重要性越来越明显的表现出来。几十年来,企业在培育企业精神、提炼经营理念、推动制度创新、塑造企业形象、提高员工素质等方面努力探索,积极实践,通过几年的发展,企业经营管理水平,员工素质,企业形象,企业凝聚力,核心竞争力均得到较大改善和提高,企业走上了稳定和谐健康发展的道路。     

建设优秀企业文化 增强核心竞争实力

一、企业文化理念的定位思考企业文化是指在一定的社会经济条件下,通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和,是靠宣传产生的,是员工的行为规范,其中心是企业精神,它必定要围绕企业奋斗目标而确立,是企业价值观的全部体现。在市场经济大潮中,企业想立于不败之地,企业领导必须充分了解和认识本企业的优势所在和存在的不足,做到知己知彼。要把握好企业经营、管理、体制、人才等方面工作,企业才有希望健康发展,也才有可能真正建立起自己的企业文化。二、建设优秀企业文化,增强竞争实力必须走…     

文化催放江河业绩花——中国兵器豫西集团江河机械有限公司企业文化建设纪实

近年来,豫西集团河南江河机械有限责任公司(以下简称江河公司)企业文化建设工作紧紧围绕企业经营目标,贴近党建工作实际,坚持将企业文化建设工作贯穿到企业生产经营和管理的全过程,为企业科学发展、持续发展、和谐发展提供了精神文化动力,推动了企业经济规模的持续增长。     

管理创新是国有企业核心竞争力的源泉

在经济全球化和我国加入WTO的新形势下,国有企业要加快发展,必须拥有核心竞争力。核心竞争力是企业竞争优势的根源,是企业发展壮大的基石。而企业核心竞争力的形成,离不开管理创新,管理创新是国有企业赢得核心竞争力的动力源泉。     

企业集团组织模式及其发展完善

我国企业集团的发展经历了横向经济联合阶段、形成发展阶段和完善提高阶段,形成了一批初具规模的大型企业集团。但是,在集团组建与运行过程中还存在着许多问题,组织结构还不够科学、规范。本文结合先达集团组织结构发展历程,提出现阶段企业集团发展与完善之浅见。一、现代企业集团组织结构模型１．环型企业集团这种组织结构的基本特点,是集团中各成员企业都只与核心企业发生关系,形成由核心企业与其它企业一对一的单点辐射状态。在这种结构中也有核心层（由核心企业和实行经营一体化的企业组成）、骨干层（由合资企业所构成）和协作层…     

山河智能十五年 客户创富之路

<正>作为世界工程机械企业五十强,山河智能以"做装备制造领域世界价值的创造者"为使命和愿景,十五年来诚信经营,坚持自主创新,形成了与客户、与社会各界共生共赢的良好发展局面。在山河人眼中,客户是发展十五年来最宝贵的财富。山河智能装备集团以上市公司山河智能装备股份有限公司为核心企业,以长沙为总部,分别在长沙、无锡、淮北、欧洲建立了多家子公司,