进一步完善军队公务卡结算制度之我见

现行公务卡结算制度在用卡环境、资金管控、成本控制、管理制度等方面还存在一些问题。要使公务卡得到普及推广使用,需优化现有的支付结算环境、明确管理职责、控制开支范围、完善监督机制。     

创新社会管理

正1月13日,六师新湖农场的机关工作人员领到了一张崭新的公务卡,这意味着新湖农场将全面启用公务卡结算制度,这是新湖农场综合改革,实行机关工作人员纳入公务员管理机制,进一步规范管理采取的又一项措施。"启用公务卡结算制度可以使公务消费完全置于阳光之下,增加公务支出的透     

强化公务卡结算管理管见

全面推行公务卡结算管理,是军队财经改革的一项重要内容,对于进一步促进公务“阳光消费”、提高经费保障效益具有重要作用。但由于受思想观念、经济利益等因素的影响,在推进公务卡结算管理中,仍然存在一些问题。。一是思想认识存在偏差。     

改进军队单位公务卡支付结算工作的几点建议

军队单位公务卡支付结算改革工作正在稳步、有序开展，但由于公务卡是一项新生事物，在改革过程中也面临一些矛盾和问题需要克服和解决。目前，要重点解决好以下几方面的问题。     

关于在军队中推行公务卡的思考

公务卡作为非现金支付的结算工具，具有减少现金流量、提高支付透明度、便于监控管理等特点，不仅有利于方便持卡人。而且可以作为加强财政财务管理的重要手段。在借鉴地方推行公务卡经验的基础上，在军队公务支出中推行公务卡，将有效促进我军公务支出的规范化和透明化。     

人武部经费管理分离式支付改革对策

实行经费管理分离式支付和推行公务卡结算,是贯彻落实总部关于加强经费集中统管要求的具体举措,是在经费预算分配权、经费使用权不变的情况下实行人武部经费军分区直管的一项具体改革。其目的是减少账面现金流量,增强经费使用透明度,提高经费使用效率。     

“黑脸”管家——记河北某预备役师财务科长郭占芳

"如今,你可是咱师的‘财神爷’、‘大管家’,掌管着全师的经费,可谓大权在握啊!"认识郭占芳的人,见面便说。然而,他心里却跟明镜似的:这个位子看似权力大,其实风险也大,稍有不慎,就可能犯错误、出大事。为此,上任伊始,他就给自己立下一条规矩:该讲的原则绝不乱开"口子",该得罪的人必须敢唱"黑脸"。2012年,河北某预备役师全面推行公务卡结算制度,原来好办的事不好办了,大家都觉得,是财务故意在"卡"、在"掐"。据郭占芳介绍,自从实行公务卡结算,资金     

加强公务卡支付结算风险防范的措施

目前,公务卡作为部队财务报销业务的银行信用卡已在各大单位推广使用,在实际工作中效果显著,不仅提高了军队财务管理的透明度,减少了现金的支付,而且在很大程度上减少了单位财务部门的工作量。但公务卡在推行使用的过程中也存在一些弊端。为更好的发挥公务卡的使用效应,应加强改革,规范管理。     

军队人员实行保障卡信息化管理的构想

军队人员实行保障卡信息化管理,初始目标是加强实力控制,提高经费保障效能;待条件成熟后,将服装供应、就医等也纳入其中并与地方相应保障内容衔接,进入社会综合保障体系;最终目标是兼具银行存储和消费结算功能,同时将军队日常公务支出和零星采购支出等也纳入保障卡支付范围,实现一卡全军通、全国用。     

择优评先强化资金安全管理

2010年3月17日至19日，空军后勤部直属供应部在武汉召开空直财务审计工作会议。空后直供部领导和空军各直属单位财务部门领导及相关人员参加了会议。会议总结了2009年空直财务审计工作，部署了2010年主要工作旺务，表彰了财务正规化建设以及财务理论研究先进单位和先进个人，听取了财务改革试点单位的经验介绍，观摩了空军雷达学院公务卡试点成果展示，学习了规范预算编制和出包工程竣工结算审计相关文件以及资金安全管理规定。     

推行“网上银行”是推动资金集中支付改革的有效途径

根据总部关于扩大资金集中支付改革试点范围的通知精神,各大单位分别在军、师、团三级进行了试点。某部的实践证明,结合自身实际,积极改革资金支付形式,探索和推行"网上银行"办公,不失为创新资金集中支付改革和创新财务管理形式的一条新路。一、推行"网上银行",改革了资金结算方式"网上银行"主要是通过ADSL专线或电话线连接互联网后,登陆"网上银行"系统和使用POS消费点终端系统,办理经费结算、资金划拨等业务。"网上银行"使管理部门、被管理部门和银行三者之间实现了在线连接,各资金集中支付改革试点单位只要使用一台银行提供的专用终端机和ADSL专线(或电话线),经银行设立的安全认证系统的解密认证后,足不出户就可以安全快捷地管理活期和定期存款、支票、信用卡等账户业务,不仅节省了人力物力,而且提高了财务保障效能。POS系统则实现了无现金交易的要求。为各单位或部门的财务或内勤人员办理一张"贷借卡",凡涉及经费报销、划拨等业务,只需将"贷借卡"在POS机上一刷,几秒钟时间即可完成单笔经费的结算转移。实践证明,通过建立"网上银行",提供自助金融服务,可以改革资金划拨形式,创新经费结算方式,进一步提高办公效率和经费使用效益。     

做好军用购粮卡改革工作的几点建议

2007年1月1日,军用购粮卡改革在全国、全军启动,这对于推动军粮供应电子化、信息化、标准化、规范化和科学化管理,增强军粮计划调控力度,确保军粮供应安全,推动军粮供应工作稳定、健康、持续发展,具有重要意义。为确保改革顺利进行,还应注意以下问题。第一,要充分认清军用购粮卡改革的重大意义。实行军用购粮卡改革,使军用粮票彻底退出国家粮食供应领域,票证供应时代由此终结。这是我军军粮供应史上的一件大事,也是积极推进军需保障信息化建设的重要举措,对于促进军粮供应工作全面、协调、可持续发展,提高军粮保障能力具有重要意义。一是落…     

浅谈加强军队行政消耗性经费管控

加强军队行政消耗性经费管控,应精简开支计划,控制消耗性经费开支;健全公务卡支付制度,实行多元化保障;规范采购办职能,完善集中采购制度;完善采购目录,明确审批权限;加强信息化建设,提高保障效率。     

改善管理环境 促进预算改革

对军队预算模式进行改革,实行以零基预算为主的预算编制方法,是加强军事经济宏观调控,优化军费结构,提高军费使用效益的重大措施。建立良好的军队预算管理内外环境,将有效地促进军队预算改革。 1.加强教育和宣传力度。实行预算编制改革,涉及军队建设的方方面面,是我军一项带有根本性、基础性、全局性的政策制度调整。它既是管理机制的创新,更是思想观念的重大变革。因此,需     

论当前军队后勤改革的几个理论问题

军队后勤改革随着国家改革大潮的涌动,走过了十几年不平凡的历程。那么,在社会主义市场经济体制不断改革与完善的新形势下,如何用符合客观实际的理论指导军队后勤体制改革?文章指出要以下列理论研究为重点:如何实现保障有力的总目标,怎样选择后勤体制改革的突破口;如何强化后勤改革的宏观调控力度,营造什么样的后勤体制改革宏观环境。     

加强军队院校财务管理管见

当前军队院校财务管理还不同程度存在着监督机制不够科学、机构设置及人员编配不太合理、管理方法与管理手段相对滞后等问题。以完善预算制度、结算报销制度、＂一支笔＂审批制度为重点,建立健全内外结合监督机制,形成有效的监督制约网络,加大财务信息化建设力度实现管理透明化,是加强军队院校财务管理的有效措施。     

落实会计法规 强化科学理财

近日，沈阳军区财务部在某集团军召开了会计工作规范化管理会议。会议内容有会计工作规范化管理经验录像片及实物成果观摩；有理清现状脉络，创新改革发展的经验交流；有针对实务需要，规范基础业务的授课辅导；有结合部队实际，推广用卡改革的金融讲座；有加强会计档案管理，软件系统使用的功能介绍。     

西部大开发与社会心理

人类所处的社会环境 ,可分为物质环境和心理环境。西部大开发更应关注社会心理环境的优化。优化社会心理环境必须从增强主体意识、制定可行目标、把握宣传力度、改革陈旧观念等方面入手     

严格人武部经费管理

军队调整改革期间财务工作政策性强、涉及面广、管理要求高，为确保人武部财经秩序严格规范，首先要严格预算管理。人武部要根据年度工作任务，按要求编制切实可行的经费预算。军分区（警备区）每年要对人武部的预算进行会审，对预算执行情况进行跟踪检查、督促执行，按照规定和预算开支办事，维护好预算的严肃性。其次要严格结算报销。加强对人武部日常经费开支的审核监督，人武部每月至少报账一次；完善发票要素，对无预算、超预算的开支以及审批手续不完备、报销凭据不真实或其他不符合规定的开支，不得报销；所有开支不得签单挂账、集中汇总报账，必须一事一报、一事一结，防止经费超支、家底亏空等现象发生。三要严格资金管控。人武部每月要按预算编报借款和开支计划，实行分批借款；大项物资采购、定点接待和采购及工程款支付等，要通过军分区（警备区）财务部门转账办理；积极使用公务卡支付结算，减少现金流量。四要严格收入管理。对所有水电费、伙食费和公寓房租金等收入要纳入军分区财务统一核算，严防收不入账、以收抵支，或以自制票据开票，形成“小金库”。     

军人保险制度的改革与创新

维护军人合法权益,促进军队凝聚力与战斗力的提高是军人保险制度改革的出发点与落脚点。军人保险制度改革的策略是在对现有利益格局不触动或触动很少的情况下,遵循“满意原则”,利用现有的军人保障制度平台,新增相应的保障项目,从根本上提高军人保障力度。从中国军人保险制度建设环境而言,强制性制度变迁应是中国当前军人保险制度改革的最佳模式。加强军人保险立法建设是军人保险制度创新的重点所在。