进一步完善军队公务卡结算制度之我见

现行公务卡结算制度在用卡环境、资金管控、成本控制、管理制度等方面还存在一些问题。要使公务卡得到普及推广使用,需优化现有的支付结算环境、明确管理职责、控制开支范围、完善监督机制。     

创新社会管理

正1月13日,六师新湖农场的机关工作人员领到了一张崭新的公务卡,这意味着新湖农场将全面启用公务卡结算制度,这是新湖农场综合改革,实行机关工作人员纳入公务员管理机制,进一步规范管理采取的又一项措施。"启用公务卡结算制度可以使公务消费完全置于阳光之下,增加公务支出的透     

关于在军队中推行公务卡的思考

公务卡作为非现金支付的结算工具，具有减少现金流量、提高支付透明度、便于监控管理等特点，不仅有利于方便持卡人。而且可以作为加强财政财务管理的重要手段。在借鉴地方推行公务卡经验的基础上，在军队公务支出中推行公务卡，将有效促进我军公务支出的规范化和透明化。     

军队公务卡结算支付改革探析

公务卡结算支付改革有利于确保财务信息真实可靠,提高财务管理水平,加强财务监督力度。但目前还存在着思想观念禁锢、用卡环境受限、公务卡自身不足等问题。为推进这项改革,要加大宣传力度,加强制度建设,改善用卡环境,严格结算监管。     

改进军队单位公务卡支付结算工作的几点建议

军队单位公务卡支付结算改革工作正在稳步、有序开展，但由于公务卡是一项新生事物，在改革过程中也面临一些矛盾和问题需要克服和解决。目前，要重点解决好以下几方面的问题。     

人武部经费管理分离式支付改革对策

实行经费管理分离式支付和推行公务卡结算,是贯彻落实总部关于加强经费集中统管要求的具体举措,是在经费预算分配权、经费使用权不变的情况下实行人武部经费军分区直管的一项具体改革。其目的是减少账面现金流量,增强经费使用透明度,提高经费使用效率。     

“黑脸”管家——记河北某预备役师财务科长郭占芳

"如今,你可是咱师的‘财神爷’、‘大管家’,掌管着全师的经费,可谓大权在握啊!"认识郭占芳的人,见面便说。然而,他心里却跟明镜似的:这个位子看似权力大,其实风险也大,稍有不慎,就可能犯错误、出大事。为此,上任伊始,他就给自己立下一条规矩:该讲的原则绝不乱开"口子",该得罪的人必须敢唱"黑脸"。2012年,河北某预备役师全面推行公务卡结算制度,原来好办的事不好办了,大家都觉得,是财务故意在"卡"、在"掐"。据郭占芳介绍,自从实行公务卡结算,资金     

加强公务卡支付结算风险防范的措施

目前,公务卡作为部队财务报销业务的银行信用卡已在各大单位推广使用,在实际工作中效果显著,不仅提高了军队财务管理的透明度,减少了现金的支付,而且在很大程度上减少了单位财务部门的工作量。但公务卡在推行使用的过程中也存在一些弊端。为更好的发挥公务卡的使用效应,应加强改革,规范管理。     

择优评先强化资金安全管理

2010年3月17日至19日，空军后勤部直属供应部在武汉召开空直财务审计工作会议。空后直供部领导和空军各直属单位财务部门领导及相关人员参加了会议。会议总结了2009年空直财务审计工作，部署了2010年主要工作旺务，表彰了财务正规化建设以及财务理论研究先进单位和先进个人，听取了财务改革试点单位的经验介绍，观摩了空军雷达学院公务卡试点成果展示，学习了规范预算编制和出包工程竣工结算审计相关文件以及资金安全管理规定。     

军队工程建设项目结算审核方法及风险控制

军队工程建设项目结算审核,是军队相关部门对承包方编制的工程结算文件进行全面系统的检查和复核,以纠正存在的问题,使之更加确切合理。加强军队工程建设项目结算审核,应依据国家和军队有关法律、法规、规章制度以及有关文件,按照结算审核要求,明确建筑项目、安装项目和装饰项目结算审核的方法,建立健全各项风险防控措施,加大对委托外审的监督和管理,提高审核质量。     

军队财务结算管理信息化建设构想

构建集预算执行管控、资金运行管束、固定资产管理等为一体的结算管理信息系统,实现借款网上申请、报销网上审核、资金网上支付、信息网上传递、经费网上监管等,是军队财务结算信息化建设的目标任务。结算管理信息系统应包含预算管理、结算管理、资产管理、信息管理、系统管理等子系统,以充分体现经费收支全过程监控、经费结算全天候保障、信息资源全方位共享、账务核算全自动运行的功能。建立结算管理信息系统,要注意把握数据加密与解密技术、网络隔离技术的引进和使用、指纹识别的引进与使用等问题。     

严格人武部经费管理

军队调整改革期间财务工作政策性强、涉及面广、管理要求高，为确保人武部财经秩序严格规范，首先要严格预算管理。人武部要根据年度工作任务，按要求编制切实可行的经费预算。军分区（警备区）每年要对人武部的预算进行会审，对预算执行情况进行跟踪检查、督促执行，按照规定和预算开支办事，维护好预算的严肃性。其次要严格结算报销。加强对人武部日常经费开支的审核监督，人武部每月至少报账一次；完善发票要素，对无预算、超预算的开支以及审批手续不完备、报销凭据不真实或其他不符合规定的开支，不得报销；所有开支不得签单挂账、集中汇总报账，必须一事一报、一事一结，防止经费超支、家底亏空等现象发生。三要严格资金管控。人武部每月要按预算编报借款和开支计划，实行分批借款；大项物资采购、定点接待和采购及工程款支付等，要通过军分区（警备区）财务部门转账办理；积极使用公务卡支付结算，减少现金流量。四要严格收入管理。对所有水电费、伙食费和公寓房租金等收入要纳入军分区财务统一核算，严防收不入账、以收抵支，或以自制票据开票，形成“小金库”。     

完善经费结算报销联审会签机制的思考

严格经费支出管理,落实经济民主制度,增加经费开支的透明度,构建经费结算报销联审会签机制,是部队适应军队财务改革需要,完善经费管理责任制,堵塞管理漏洞而采取的一条重要措施。这一创新机制运行一年多来,不仅较好地解决了当前部队     

军队工程建设造价控制探讨

建设项目造价控制是军队工程建设管理过程中的重要组成部分,合理确定和控制工程造价是一项复杂的系统工程。随着国家投资体制和价格体制改革的不断深化,价格控制在工程建设中的作用越来越受到关注和重视。本文仅结合建设项目的设计阶段、发包阶段、施工阶段及竣工结算阶段对工程造价的影响,就军队工程建设造价控制进行初步探讨。一、把造价控制的重点转移到项目建设的初期阶段目前,军队把工程造价控制主要放在建设实施阶段即施工图预结算审查上。但是仅把审查预结算作为控制造价的方式是不可取的。对那些因设计不科学、不合理,脱离实际造成…     

谈如何做好出包工程竣工结算

出包工程竣工结算是军队基本建设费在投入使用过程中的一个重要环节。对出包工程竣工结算项目进行严格审核是全面考核基本建设成果,确保工程造价真实、准确、客观、合法,防止损失浪费,节省建设资金,提高投资效益的重要途径。笔者就如何做好出包工程竣工结算谈几点看法。一、对工程进行规范管理对出包工程进行规范管理,有效地发挥财务、审计部门的职能作用,依法做好出包工程的事前审计工作,     

加强军队院校财务管理管见

当前军队院校财务管理还不同程度存在着监督机制不够科学、机构设置及人员编配不太合理、管理方法与管理手段相对滞后等问题。以完善预算制度、结算报销制度、＂一支笔＂审批制度为重点,建立健全内外结合监督机制,形成有效的监督制约网络,加大财务信息化建设力度实现管理透明化,是加强军队院校财务管理的有效措施。     

规范经费使用管理应从六个方面下功夫

规范经费使用管理是贯彻落实科学发展观的重要方面。具体应在规范财经决策行为、规范经费审批程序、规范经费预算执行、规范会议接待管理、规范结算报销手续、规范财经监管手段上下功夫。     

浅议预备役部队生活费管理

当前,预备役部队在生活费管理上存在着强调保障多跟踪管理少、强调决算管理忽视结算管理等问题,直接影响到生活费的使用效益,甚至影响到预备役部队的全面建设。从目前情况看,强化预备役部队生活费管理,应着重处理好以下几方面的关系。一、注重供应保障与使用效益的统一     

加强战备工程财务管理的关键举措

首先,健全管理规章制度。要搞好战备工程建设经费管理,必须有完善的制度作保证。一是要制定战备工程财务管理实施细则。对财务部门主要职责、概预算管理、拨款和结算、经费决算、物资管理、经费审批、资金管理、     

强化军队行政消耗性经费管理对策

文章分析了军队行政消耗性经费管理中存在的问题。从加强预算管理、控制结算报销、推行集中核算、实施全程监控、健全评价体系等五个方面,提出了强化行政消耗性经费管理的对策。