军队医院面临经费问题及对策

我军建设指导思想实行战略性转变以来,军队医院努力适应新时期军队建设对卫生工作的要求,在搞好为部队服务的同时,坚持向社会开放,对提高医疗技术,改善医疗设备,增强自我发展能力起到了很大的促进作用。但是,应当清醒的认识到,军队医院建设面临的形势是严峻的,尤其是经费严重不足影响和制约着医院的发展。据我们对16所不同类型医院的调查,标准经费与实际需要差额很大,仅药品费平均支出就是标准卫生事业费的4.5倍,如再加上医疗设备、卫生材料、智力投资等项目开支     

提高军队医院医疗设备管理效益的思考

管理效益的提高离不开有效的管理方法和手段,管理观念与管理方法和手段是一脉相承的。通过观念创新改变管理方式是新时期军队医院提高设备效益的必然趋势;加强医疗设备经济管理和网络管理是提高管理效益的中心环节及必要的手段。     

军队医院应建立总会计师制度

为进一步适应军地医疗大环境不断发展变化的新情况,提升军队医院(包括疗养院,下同)经营管理水平,军队医院应建立总会计师制度。军队医院建立总会计师制度的必要性。当前医院面临的市场经济环境更加复杂,医疗活动与经济     

试论军队行政事业单位国有资产运行环节的管理

军队行政事业单位国有资产的运行主要包括国有资产投入、形成、存量和使用四个环节。军队行政事业单位国有资产投入环节应着重抓好资源价值分配和投入的管理;在非货币形态国有资产形成环节应着重抓好货币形态资产转化为非货币形态而仍由军队占用与使用资产过程的管理,尤其是加强装备物资购置、基本建设投资等的管理;对国有资产存量的管理应通过清产核资和建立统计报告制度,优化存量结构,盘活资产,防止流失,提高资产利用效率;对国有资产使用的管理应重点抓好建立健全管理制度,包括登记制度、保管制度、使用责任期制度和检查制度等。     

试论市场经济条件下军队资金管理

军队资金管理是一个新课题。资金贬值、资金流向和投资风险等是目前影响军队资金管理的主要因素。加强军队资金管理必须更新观念;资金管理必须与经费管理并重;管理重点应由安全防范转向讲求效益;要改进资金管理办法;加强金融投资引导;搞好军队资金回流。搞好军队资金管理应处理好相关的问题。     

军队医院经济发展对策思考

社会医疗保险制度的推行,对军队医院来说,既是机遇又是挑战。军队医院必须利用这一契机,改变经营方式,走向社会,开展“医企联合”,提高医疗技术水平,发展特色专科;完善供应管理,合理分配;开展多层次医疗服务,改善服务质量;加强经济管理,挖掘内部潜力。     

医疗设备引进调研论证的创新管理

医疗设备是医院综合实力的一个主要指标,是医疗技术水平的体现,是参与医疗竞争的重要手段。调研论证是购置一台好的或适用的设备的前提条件。调研论证重点包括三个内容:是否应该购置该设备,应该购置哪一个级别或型号的设备,应该购置哪一     

军队医院机关管理成本控制浅见

军队医院机关作为医院管理部门的重要组成部分,担负着行政管理的职能,虽然不产生直接的业务收入,但其管理成本的高低直接影响和制约着医院的发展。从目前情况看,军队医院管理费用（主要包括公务费和事业费）占医院总成本的15％～20％左右,是医院成本管理控制的重点和难点。因此,根据不断变化的情况,认真研究加强军队医院机关管理成本控制,应引起医院党委和有关部门的高度重视。     

军地合办医院提高自我发展能力

军队精简整编后,军队医院床位减少,编制员额压缩,第86医院原有病区17个,病床1000张,科系较齐全,医疗设备较好,技术力量配套,环境优美。从1979年以来,医院先后进行了3次缩减,先是500张床位,后是300张床位,最后是100张床位——大量病区关闭,病床闲置,技术力量、医疗设备不能充分发挥应     

军队医院成本核算管理诊疗

市场经济条件下加强军队医院成本核算管理,应认真贯彻落实管理制度规定,牢固树立成本核算观念;划分责任中心,细化责任制,建立院科两级核算;借鉴企业作业成本法,合理分摊医疗、药品管理费用;注重会计人员后续教育,提高会计人员业务水平。     

军队医院会计核算现状及改革思路

改革完善军队医院会计核算制度,既是优化配置军事医疗资源服务广大官兵的现实需要,也是完善军队会计核算体系的客观要求。当前,应从全面梳理会计科目,科学界定收支分类、规范收支核算管理,硬化成本核算、强化成本控制,完善会计报告体系和强化预算约束与管理等方面加强军队医院会计核算改革。     

建立军人大病医疗保险的初步设想

现行军队医疗经费由医院和军人所在单位分开管理,医院每年按实际收治军人计领床位经费,军人所在单位每年按实力标准计领卫生事业费和单位补助经费。一般小病在部队卫生队(门诊部)治疗,大病则到附近的军队医院医治。这看起来很合理,但是由于利益驱动,有的医院愿意接收地方病员,不愿     

军队基本建设经费预算管理探讨

军队基本建设经费预算管理是基建财务管理的龙头,是提高基本建设经费使用效益的重要环节。加强军队基本建设经费预算管理,应建立科学合理、规范有序、客观全面的制度,提高预算编制精细化水平、预算执行规范化水平和预算考评系统化水平。     

加强审计监督促进后勤管理

强化军队审计监督职能,促进后勤管理的思路和做法是:更新观念,树立管理意识,主要是树立宏观管理意识;加强宣传,扩大审计对后勤管理的影响;严格监督,促进财经管理,主要应加强预决算审计、预算外经费审计、领导干部经济责任审计和财经法规审计,以实现全程、全面、全员和全方位监督;强化服务,提高管理效益,主要应做好基建投资和生产经营管理审计。     

广东省四会市全面加强民兵武器仓库建设与管理

新形势下,广东省四会市以军队加强信息化建设为契机,大力加强民兵武器仓库建设和管理。一是采用先进管理设备。购置安装了脉冲电网、远程监控系统、智能巡更系统、温湿度监测系统和门禁系统等先进安防设备,依靠现代科技加强仓库管理。二是坚持异地实时交接班。在人武部值班室、交班室和仓库值班室安装远程监控系统,仓库人员异地实时参加人武部交接班会。三是严格落实住库值班制度。     

军队医院“皇粮”不足的成因及对策

在“皇粮”有限的条件下,供需矛盾仍然是制约医院建设与发展的主要因素。要适应国家和军队医疗保障体制改革的需要,应从总体上提高“皇粮”标准,给足给全事业经费,将医疗设备纳入我军装备发展计划,建立稳定的卫生事业费筹资增资机制。与此同时,通过合理调控医疗消费,规范医疗经济行为,引进地方保障机制,堵漏节流,综合治理,以达到管好用好“皇粮”之目的。     

军队会计精细化管理的目标及实现途径

加强军队会计精细化管理是军队会计应对新挑战、解决新问题、谋求新发展的必由之路。推进军队会计精细化管理,应着眼全局,统筹会计工作的各个方面,确定其目标,优化会计工作体制,再造军队会计工作流程,健全运行机制,改进工作方法,培育军队会计管理文化。     

军队医院外循环经济研究

文章探析了党的十一届三中全会以来军队医院外循环的发展状况、特点和目前存在的主要问题。提出了新形势下外循环发展的新路子:解放思想,更新知识结构,增强适应能力;转变经营方式,提高竞争能力;加强医院经济管理,提高经济效益;以医院科技开发为龙头,大力发展卫生事业;坚持“适应”,坚持“确保”,适度进入市场;加强宏观调控,确保外循环的健康发展。     

军队医院卫生事业费供应改革设想

军队医院(不含队属医院)是卫勤保障系统的中心机构,担负着我军平、战时伤病员的区域性救治和医疗保健任务。它具有划区医疗、就近收治的特点。由于各医院的医疗体系人员的众寡,保障对象成份的差异,以及技术设备的优劣和驻地环境的不同,即便是编制床位相等的同类医院,所担负的医疗保障任务也不尽相同,甚至存在着很大的差别。那么,医院卫生事业费作为实施卫生医疗的主要保障经费,依据什么原则进行供     

以《财务条例》为遵循 加强军队经费使用管理监督

加强军队经费使用管理监督,是提高经费保障效能的有力保证,也是落实从严治军要求、加强党风廉政建设的需要。有效加强经费使用管理监督,应从深化党委理财、严格依法管财、推行财务公开、完善运行机制四个方面找准着力点,不断提高经费的综合保障效能。