军队医院经济发展对策思考

社会医疗保险制度的推行,对军队医院来说,既是机遇又是挑战。军队医院必须利用这一契机,改变经营方式,走向社会,开展“医企联合”,提高医疗技术水平,发展特色专科;完善供应管理,合理分配;开展多层次医疗服务,改善服务质量;加强经济管理,挖掘内部潜力。     

军队医院会计核算现状及改革思路

改革完善军队医院会计核算制度,既是优化配置军事医疗资源服务广大官兵的现实需要,也是完善军队会计核算体系的客观要求。当前,应从全面梳理会计科目,科学界定收支分类、规范收支核算管理,硬化成本核算、强化成本控制,完善会计报告体系和强化预算约束与管理等方面加强军队医院会计核算改革。     

军队医院科技人员薪酬制度模式构建与选择

随着国家医疗卫生制度改革和军队体制编制调整,军队医院现行薪酬制度已经难以适应新形势下军队医院保留和吸引科技人员的要求,迫切需要探讨和设计新环境下军队医院科技人员薪酬制度新模式。为调动科技人员的积极性,保留和吸引人才,军队医院可构建激励型岗位绩效薪酬模式、年薪制模式、平衡计分卡薪酬模式和项目课题工资制模式四种新型薪酬制度。     

军队医院成本效用分析

文章将军队医院成本分为医疗成本和药品成本,以医院总成本投入可以通过效用来表达的假设为前提条件,描述了军队医院成本效用曲线及其特点,分析了军队医院成本约束线及其变动趋势,探讨了最大效用条件下军队医院成本的均衡选择。     

军队医院在竞争中生存

医院是医疗市场的主体,军队医院在这个主体中占有举足轻重的位置。在改革开放和商品经济正在迅速发展的今天,医疗市场已由封闭、被动型向开放、竞争型转变,并已成为一种势不可挡的趋势。展望未来,医疗市场竞争将会愈演愈烈。对于置身在竞争大潮中的军队医院,如何迎接挑战,稳立潮头,是很值得思考的重要课题。     

军队医院财务管理现状及改革设想

随着军队联勤体制的建立和财务改革的深化,以及国家、军队医疗保障制度的出台,军队医院由开放性服务向有偿服务转化。在这一新形势下,如何更好地转变服务方向,改革现行的医疗成本核算办法,完善财务管理,搞好有偿服务,保障军队伤病员诊治需要,促进医院的发展和建设,是我们研     

战时野战医院的布局问题研究

讨论了战时在开设野战医院中，如何高效地利用现有军队和民间医院，建立救治医疗体系，并用最优化的方法对合理开设野战医院建立了数学模型，阐述了解题思路和计算法，从而实现在战时最高效开辟野战医院，产生最大经济和军事效益。     

军队医院如何应对医疗保险制度改革

城镇职工基本医疗保险制度是整个社会保障体系的重要组成部分。国务院《关于建立城镇职工基本医疗保险制度的决定》下发后,城镇职工基本医疗保险制度改革在全国各地逐步推开。新医疗保险制度的实施,使医疗服务业发生了革命性的变化,给军队的各级各类医院带来严峻挑战和发     

军队医院成本核算管理诊疗

市场经济条件下加强军队医院成本核算管理,应认真贯彻落实管理制度规定,牢固树立成本核算观念;划分责任中心,细化责任制,建立院科两级核算;借鉴企业作业成本法,合理分摊医疗、药品管理费用;注重会计人员后续教育,提高会计人员业务水平。     

军队医院“皇粮”不足的成因及对策

在“皇粮”有限的条件下,供需矛盾仍然是制约医院建设与发展的主要因素。要适应国家和军队医疗保障体制改革的需要,应从总体上提高“皇粮”标准,给足给全事业经费,将医疗设备纳入我军装备发展计划,建立稳定的卫生事业费筹资增资机制。与此同时,通过合理调控医疗消费,规范医疗经济行为,引进地方保障机制,堵漏节流,综合治理,以达到管好用好“皇粮”之目的。     

建立军队补充保险制度的思考

建立与现行社会保险制度和国家经济发展水平相适应的军队补充保险制度,对加快推进军人保险制度改革、提高军人风险分摊能力具有重要意义。根据军队需要和社会保险制度发展趋势,当前应建立军人特别是小、远、散、边等单位看病就医较难官兵普通医疗补充保险、大病医疗补充保险、职业年金、家庭风险补偿保险、生育补充保险、互助保险和军队机动车辆补充保险制度等补充保险制度。     

军队医院科级核算存在的问题及对策

在一体化的经济管理模式下开展科级成本核算,可以实现医院经费物资一体化管理,解决在经济运营中的难题。但目前军队医院成本核算组织机构有待整合,成本核算制度有待完善,成本管理职能还需加强。对此,应推行一体化经济管理组织架构,树立战略成本管理理念,探索建立统一的成本核算体系和科学的成本核算绩效评价指标体系,借用先进技术提高成本核算水平。     

建立军队医疗保险制度的基本思路

建立军队医疗保险制度的目的是使军队人员的医疗保障逐步走向法制化、规范化轨道,提高军队人员的医疗保障水平,维护军队人员及其家属的健康权益。通过改革,实现军队人员的医疗经费筹措从单一的由军费承担向以军费为主、个人合理分担转变,从单纯依托军队医疗机构保障向依托军队医疗机构和依托社会医疗机构保障的体制转变,逐步建立起符合我军特点的新型的医疗保险制度。     

加强医疗设备管理 提高军事经济效益

医疗设备是建设现代化军队医院的物质基础,是不断提高医疗质量、教学水平和科研能力的基本条件,也是军事卫生经济的重要因素之一。近年来,军队医院大都添置了不少先进的医疗设备,其旧设备的更新速度还将不断加快。当前,军队医院急需加强新设备的管理和使用,充分发挥新老设备使用效率,以不断提高卫生经济效益。本文就此略陈己见。设备的管理,首先应加强购置的管理。军队医院在购置、更新时应根据财力可能和实际需要,使医疗技术发展和临床需求相适应,做到大型精密医疗设备与常规医疗设备     

“医院信息导航系统V1.0版”设计与开发

医疗体制改革和医疗保险制度正在全国推行,医疗行为的竞争日趋激烈。在信息时代的条件下,信息建设已成为医院全面发展的重要环节。管理水平不断上升与信息建设相对滞后的矛盾;患者对医疗信息的需求与信息服务不够完善的矛盾,正是当前摆在医院管理者面前亟待解决的课题。“医院信息导航系统Ｖ１．０版”就是针对以上矛盾进行设计和开发的。１　系统总体设计１．１　总体设计　系统的总体设计原则是方便患者就诊、介绍医院信息、公开收费管理,系统设计的要求是便于操作、形象直观、注重先进性和兼容性。通过广泛向患者征求意见,全面客观…     

军队医院卫生经费投入及效益评价

医院经济效益是指在生产医疗服务消费品过程中生产耗费同医疗服务成果的比较。面对总量投入和补偿不足,军队医院必须遵循客观经济规律,要以较小的投入取得最佳的社会效益和经济效益,而效益评价更是题中应有之义。效益评价的内容包括投资效益评价和资源利用效益评价。设置评价指标除一般综合性指标外,还应考虑新技术设备对效益的影响因素,并把握好投入产出的计量问题。此外,要搞好成本核算,为效益评价提供依据。     

医疗合作项目管理问题诊疗

近年来,军队医院充分利用政策优势,着眼“适应市场谋发展、加快发展谋打赢”,积极与地方医疗机构、公司企业开展医疗合作项目,引进大量社会资金、医疗设备和技术人员,有效缓解了资金压力,优化了管理模式,拓展了诊疗服务功能,增强了卫勤保障能力,促进提高了医院综合竞争能力,取得了较好的军事、政治、经济和社会效益。     

加强成本控制 建设节约型医院

笔者就军队医院如何控制成本,建设节约型医院谈几点意见。1.更新思想观念,强化成本核算意识。随着地方医疗体制及医疗保险制度改革的不断深入,军队医院要参与医疗服务市场的激烈竞争,在竞争中发展自己,必须转变思想观念,强化成本核算意识。一要加大宣传力度。要利用多种形式,在全院范围内宣传成本核算,让全体人员认识到成本核算不仅是一种会计方法,更是一种科学的管理手段,作为医院的一员应从自身做起,树立节约意识,从节约一滴水、一度电、一张纸做起,切实增强成本意识和效益观念。二要领导高度重视。医院成本核算会使原有的经济利益发生变…     

军队医院国有资产管理浅探

军队医院国有资产是医院存在与发展的物质基础,是医院的效益源泉。加强军队医院国有资产的管理,保证其保值增值,必须充分发挥财务部门价值管理的职能。基本思路是:资产管理与医院经常性财务管理相结合;完善国有资产管理监控机制;制订科学的资产考核指标值阈。     

军队医院面临经费问题及对策

我军建设指导思想实行战略性转变以来,军队医院努力适应新时期军队建设对卫生工作的要求,在搞好为部队服务的同时,坚持向社会开放,对提高医疗技术,改善医疗设备,增强自我发展能力起到了很大的促进作用。但是,应当清醒的认识到,军队医院建设面临的形势是严峻的,尤其是经费严重不足影响和制约着医院的发展。据我们对16所不同类型医院的调查,标准经费与实际需要差额很大,仅药品费平均支出就是标准卫生事业费的4.5倍,如再加上医疗设备、卫生材料、智力投资等项目开支