加强医疗设备管理 提高军事经济效益

医疗设备是建设现代化军队医院的物质基础,是不断提高医疗质量、教学水平和科研能力的基本条件,也是军事卫生经济的重要因素之一。近年来,军队医院大都添置了不少先进的医疗设备,其旧设备的更新速度还将不断加快。当前,军队医院急需加强新设备的管理和使用,充分发挥新老设备使用效率,以不断提高卫生经济效益。本文就此略陈己见。设备的管理,首先应加强购置的管理。军队医院在购置、更新时应根据财力可能和实际需要,使医疗技术发展和临床需求相适应,做到大型精密医疗设备与常规医疗设备     

医疗合作项目管理问题诊疗

近年来,军队医院充分利用政策优势,着眼“适应市场谋发展、加快发展谋打赢”,积极与地方医疗机构、公司企业开展医疗合作项目,引进大量社会资金、医疗设备和技术人员,有效缓解了资金压力,优化了管理模式,拓展了诊疗服务功能,增强了卫勤保障能力,促进提高了医院综合竞争能力,取得了较好的军事、政治、经济和社会效益。     

军队医院会计核算现状及改革思路

改革完善军队医院会计核算制度,既是优化配置军事医疗资源服务广大官兵的现实需要,也是完善军队会计核算体系的客观要求。当前,应从全面梳理会计科目,科学界定收支分类、规范收支核算管理,硬化成本核算、强化成本控制,完善会计报告体系和强化预算约束与管理等方面加强军队医院会计核算改革。     

军队医院应建立总会计师制度

为进一步适应军地医疗大环境不断发展变化的新情况,提升军队医院(包括疗养院,下同)经营管理水平,军队医院应建立总会计师制度。军队医院建立总会计师制度的必要性。当前医院面临的市场经济环境更加复杂,医疗活动与经济     

塑造军队医院文明形象

塑造军队医院文明形象○周华平四○六医院是总部批准的“三级甲等”医院。随着社会主义市场经济的发展,部队医院在参与社会医疗市场竞争过程中,其职业道德———全心全意为人民服务,救死扶伤,实行革命人道主义,日益为社会所瞩目。伴随着医疗市场的激烈竞争,医院党委...     

提高军队医院医疗设备管理效益的思考

管理效益的提高离不开有效的管理方法和手段,管理观念与管理方法和手段是一脉相承的。通过观念创新改变管理方式是新时期军队医院提高设备效益的必然趋势;加强医疗设备经济管理和网络管理是提高管理效益的中心环节及必要的手段。     

军队医院面临经费问题及对策

我军建设指导思想实行战略性转变以来,军队医院努力适应新时期军队建设对卫生工作的要求,在搞好为部队服务的同时,坚持向社会开放,对提高医疗技术,改善医疗设备,增强自我发展能力起到了很大的促进作用。但是,应当清醒的认识到,军队医院建设面临的形势是严峻的,尤其是经费严重不足影响和制约着医院的发展。据我们对16所不同类型医院的调查,标准经费与实际需要差额很大,仅药品费平均支出就是标准卫生事业费的4.5倍,如再加上医疗设备、卫生材料、智力投资等项目开支     

军队医院财务管理应遵循的原则

随着改革的不断深入和社会主义商品经济的发展,军队医院如何在经济建设的洪流中参与市场竞争,是当前医疗战线的一个新的问题。应该指出的是,军队医院在对外开放中的主要任务还是收治军队病人,为部队、为广大指战员服务。因此,具有综合反映的军队医院财务工作,还必须在经费的分配、供应、管理等一系列财务活动中,坚持预算平衡、审计监督和重点保障的原则。     

军队人员诊疗费用过快增长问题思考

同世界许多国家和地区一样,我国医疗费用过快的增长,已引起全社会的关注。我军也不例外。以某军医大学的几所附属医院为例,近些年来在医疗质量管理有所加强、工作效率有所提高的同时,军队人员医疗费用消耗却得不到有效的补偿。这一严重困扰军队医院的问题亟待解决。     

谈军队医院医疗成本控制

由于我军医院长期在计划经济下运行和医院性质特殊等原因,医院管理人员的经济管理和成本控制知识相对薄弱。本文结合军队医院特点与医疗实践,谈谈如何加强医疗成本控制问题。第一,改善门(急)诊服务流程。首先要完善管理模式,追求便捷、优质的和以病人为中心的管理目标;其次要以质量建设和服务创新为核心,要抓好人才培养和技术管理,以经济管理来激发管理者的积极性;再次要运用数字化、网络化管理来进一步提高门(急)诊效率。第二,改善住院服务流程。病人从入院到出院接受医疗服务的整个过程就是住院服务流程。据有关统计显示,住院病人中:对办…     

军队医院国有资产管理浅探

军队医院国有资产是医院存在与发展的物质基础,是医院的效益源泉。加强军队医院国有资产的管理,保证其保值增值,必须充分发挥财务部门价值管理的职能。基本思路是:资产管理与医院经常性财务管理相结合;完善国有资产管理监控机制;制订科学的资产考核指标值阈。     

军队医院成本核算管理诊疗

市场经济条件下加强军队医院成本核算管理,应认真贯彻落实管理制度规定,牢固树立成本核算观念;划分责任中心,细化责任制,建立院科两级核算;借鉴企业作业成本法,合理分摊医疗、药品管理费用;注重会计人员后续教育,提高会计人员业务水平。     

建立军人大病医疗保险的初步设想

现行军队医疗经费由医院和军人所在单位分开管理,医院每年按实际收治军人计领床位经费,军人所在单位每年按实力标准计领卫生事业费和单位补助经费。一般小病在部队卫生队(门诊部)治疗,大病则到附近的军队医院医治。这看起来很合理,但是由于利益驱动,有的医院愿意接收地方病员,不愿     

军队医院成本效用分析

文章将军队医院成本分为医疗成本和药品成本,以医院总成本投入可以通过效用来表达的假设为前提条件,描述了军队医院成本效用曲线及其特点,分析了军队医院成本约束线及其变动趋势,探讨了最大效用条件下军队医院成本的均衡选择。     

军人应是医院对外开放的受益者

军队医院经过几次整编,床位编制几次缩减。人员裁编后,摆在军队医院面前的问题是:和平时期部队病员少,疾病单纯,医务人员实践机会少;国家财经困难、军费拮据;医疗经费标准偏低和标准经费不足;设     

军队医院在竞争中生存

医院是医疗市场的主体,军队医院在这个主体中占有举足轻重的位置。在改革开放和商品经济正在迅速发展的今天,医疗市场已由封闭、被动型向开放、竞争型转变,并已成为一种势不可挡的趋势。展望未来,医疗市场竞争将会愈演愈烈。对于置身在竞争大潮中的军队医院,如何迎接挑战,稳立潮头,是很值得思考的重要课题。     

新医改条件下的军队医院财经管理

2009年,中共中央、国务院向社会公布了关于深化医药卫生体制改革的意见。这将对我国医药卫生事业发展、医学科学技术进步、医疗机构服务模式的转型和经营管理创新产生重大而深远的影响,对军队医院的改革发展产生推动作用。军队医院财经管理作为军队医院管理改革的内容之一,应主动适应新医改,推动改革向深度发展。首先,要坚持服务宗旨,注重内涵建设。     

市场机制与军队医院

社会主义市场机制能不能引入军队医院?人们众说纷纭,褒贬不一。贬者认为,在军队医院,不能或者原则上不能引进市场机制,不能搞市场竞争。其主要论据是军队医院存在的意义主要在于其社会价值或为部队伤病员无偿提供各种医疗保健服务;军队医院服务不能商业化。笔者认为,在社会主义市场经济的今天,军队医院引入社会主义市场机制有其可行性和必要性,而且军队医院引入社会主义市场机制并不等于医院服务商业化。本文就军队医院引入社会主义市场机制的必要性,略谈己见。     

军队战略管理评估工作总体框架研究

着眼新时代军队战略管理内在要求,提出军队战略管理评估是指围绕服务支撑军队建设重大决策,在军队战略管理过程中运用科学方法手段开展的评价和估量活动,设计构建了军队战略管理评估工作总体框架,即开展战略评估,制定军事战略;进行战争设计,生成作战需求;统筹建设改革备战,形成解决方案;配置国防资源,推进战略执行;检验绩效能力,反馈支撑决策.     

舍近求远不如就地治疗——边远山区县级人武部就医难的问题与对策

人武部收归军队建制后,现役军人住院医疗,由原来的地方公费医疗转为军队体系医院免费治疗。作为边远山区县级人武部来说,要到军队体系医院治疗,确实困难重重。笔者就此谈点看法。 一、目前存在的问题 1.病员输送难。边远山区人武部一般山高路远,编配车辆又少,到军队体系医院就医不但用车不方便,车辆消耗费用更是