调整结构——军办集体企业走出困境的根本出路

开展治理整顿以来,军办集体企业通过努力,阵脚已基本稳住,有了新的转机,开始有所发展,但尚未走出困境,形势仍然严竣。资金短缺,能源紧张,市场疲软的困难未能全部解决,这将在一定时期不同程度地影响军办集体企业的发展。尤其是结构不合理,人才技术不足,产品缺乏市场竞争力等     

关于军办集体企业实行股份制的探讨

随着经济体制改革的不断深入,军办企业的改革也在不断深化,如何根据军办集体企业的特点,在企业内部发行股票,实行股份制是当前值得研究的一个问题。本文就这个问题作一些粗浅的探讨。赵紫阳同志在十三大报告中指出:“发行债券、股票,都是伴随社会化大生产和商品经济的发展必然出现的,并不是资本主义所特有的。社会主义可以而且应当利用它们     

论军办企业的战略管理

当今世界是一个迅速发展、急剧变化的世界。企业面临的是一个极不稳定的市场环境,企业的经营发展已进入战略取胜的时代,军办企业实施战略管理势在必行。集中管理、集团经营、集约发展是目前军办企业实施战略管理的重点;实施产权制度改革、培养大批的企业战略家是军办企业实施战略管理的关键。     

他们是怎样走农工贸一体化道路的?

在全党工作重点转移和国防建设指导思想战略转变后,各部队对生产经营越来越重视。特别是对军办农场的生产经营应走什么样的路子,才能大幅度提高经济效益,适应社会主义商品经济发展的新形势,更是当前研究探索的新课题。兰州军区华山基地(前身是兰州军     

对军办企业实行租赁经营的探讨

地方企业实行租赁经营是经济管理体制上的一项重大改革。随着这项改革的不断深化。为我们军办企业的经营管理提供了一条成功的经验。一、军办企业实行租赁经营的理论依据所谓军办企业,指的是由军队直接经营管理的企业。它分两部类:一美是由国家兴办、军队管理的那部分     

军办企业的经营战略

当前,军办企业处于一个新的爬坡时期。每个企业为了实现各自不同的经营目标,都需要制定各自不同的经营战略(即不同的经营途径和方式),那么,具体到每一个企业来说,究竟应该制定什么样的经营战略来实现经营目标呢?这个问题的答案虽然各种各样,但也是有共同规律可循的。从一些军办企业的成功经验来看,我们认为,适合军     

试谈部队军办企业承包经营的几个问题

随着国家经济体制的改革,承包经营已作为深化企业改革的重要一步向新的深度和广度推进。为发展部队生产,强化部队军办企业的管理,承包经营制亦被引进军营,并初见成效。但要使部队军办企业承包经营这一改革进一步深化,笔者认为还要注意以下几个问题,     

论军办企业所有者对经营者的激励与约束

在市场经济条件下,军办企业的健康发展,客观上要求所有者激励和约束经营者。要实现这一目标,必须组建出资者产权主体,界定军办企业的产权,把激励与约束机制建立在经营者的行为目标之上,让经营者成为企业风险的承担者,努力改变出资者的信息劣势。     

科学发展观视域下国防科技工业的“寓军于民”战略

如何准确理解“寓军于民”战略的内涵,有效地实施“寓军于民”战略是我国国防科技工业发展面临的重大问题。本文拟从落实科学发展观的角度思考国防科技工业“寓军于民”战略的新内涵,审视其在实施过程中存在的问题,提出科学发展观指导下国防科技工业“寓军于民”战略的路径选择。一、科学发展观赋予了国防科技工业“寓军于民”战略新的内涵“军民结合、寓军于民”是我国改革开放以来国防科技工业改革与发展的基本指导思想。国防科技工业的“寓军于民”战略,是在我国的国防科技工业要实现由准备打仗的临战状态向以经济建设为中心的和平建设状…     

军办企业如何走向市场

军办企业要走上市场经济“快车道”,必须做到以下几点:一是深化三个认识,即对军办企业生产经营重要现实意义、市场经济大趋势和军办企业生产经营现状的认识;二是要给军办企业创造良好的内部外部经营环境;三是生产经营要走出军营,面向社会大市场;四是要深化内部改革,增加活力和竞争力;五是要逐步向企业集团方向发展。     

军办厂矿面临的新问题及对策

军办厂矿作为部队生产经营的一个重要组成部分,对实现“标准加补助”起着举足轻重的作用,但在国家治理经济环境和整顿经济秩序的形势下,军办厂矿如何得以生存和发展应有超前的措施,以适应经济形势的变化. 就目前的经济形势看,一方面是国家要压缩社会总需求,控制通货膨胀,整顿流通领域中出现的各种混乱现象。另一方面是国营和乡镇企业的活力不断增强,市场竞争日趋激烈,军办厂矿过去赖以生存和发展的一些优势发生了逆转,随着军办厂矿实行军企     

浅谈国防科技工业在西部大开发中的战略调整

随着世界局势的变化和新军事革命的兴起,我国国防科技工业的发展面临着日益严峻的挑战。而正在实施的西部大开发战略,无疑为改善我国国防科技工业的现状提供了难得的历史机遇。如何使西部大开发“为军所用”,这是国防科技工业当前需要解决的一个新课题。作为关系国家长远利益的战略     

对提升新形势下军供保障能力的几点思考

军供站作为地方政府拥军支前的组织机构和战备设施，因“军”而产生、随“军”而发展，始终与人民战争和军事行动紧密相连，是军队后勤不可或缺的重要组成部分。随着国际战略形势和国家安全环境的发展变化，以及部队机动投送能力的新要求，军供保障工作呈现出新的特点。本文针对新形势下部队机动投送需要，从找准“短板”、军民融合、坚持服务等方面，提出了加强新形势下军供保障能力建设的应对之策。     

军工企业急需加强品牌建设

中国企业的品牌经营战略在经历过产品战略、消费者战略和定位战略三个阶段后,正步入第四个阶段——公司品牌战略阶段。随着中国军工企业的快速发展,尤其是军工企业民用产品市场份额的不断扩大和市场竞争的日趋激烈,依靠品牌经营成为中国军工企业发展的必然要求。建设企业品牌,是中国军工企业发展的需要,更是中国军工企业经营者的历史责任。加强品牌建设,对发展民品产业,实现保军转民,寓军于民,大力提高自主创新能力,加快产业结构优化升级,推进国家科技重大工程,实现调整改革新突破,以及对新产品的推出、产业链的延伸和企业未来发展均具有深…     

浅谈军办企业的市场空间

市场如战场,要赢得市场竞争的胜利,军办企业就应力图抢占有利“阵地”,即市场空间。然而要认清军办企业的市场空间,必须搞清楚我们的劣势和优势在哪里,然后,有的放矢地积极占领市场空间。一、军办企业的不利因素1.竞争势力弱。经过17年的改革,地方企业大多已适应了市场经济环境,具有较强的竞争能力。在强手如     

新时期加快推动军民用技术双向转移的思考

引言军民用技术双向转移是建立军民结合、寓军于民体制,走军民融合式发展路子的重要途径,是实现一种投入、两种产出的重要手段,是促进经济建设与国防建设协调发展的战略举措。党中央、国务院十分重视军民用技术双向转移工作。党的十六届五中全会明确提出,要坚持军民结合、寓军于民,促进军民良性互动、协调发展。2007年新修订并颁布的《中华人     

军办企业与军企关系

军企关系,始终是军办企业发展必须处理好的一个关键问题。在实行军队生产经营单列体系,军办企业归口管理,企业逐步走向市场等一系列改革措施之后,军企关系也需作新的调整,做到取其利,去其弊,充分发挥军办企业的优势。     

浅谈军办企业国有资产管理

加强军办企业国有资产管理,有利于促进生产力的发展。在军办企业国有资产管理中,要切实实行所有权、管理权与使用权的分离,自觉维护中央军委、总部作为军队国有资产所有权主体的利益。根据军队国有资产管理实践,设想建立执行机构,直接行使管理权力;建立监察机构,对军办企业国有资产有偿转让活动进行监督。     

导弹系列知识介绍(连载之一)——长空利剑(上)

前言 导弹,象一柄柄庞大的利剑刺向蔚蓝色的天空……随着现代科学技术特别是高科技的迅猛发展,导弹家族正在迅速扩展。 导弹武器的问世与发展,在军事领域引起了一系列深刻的变革,它不仅直接导致了新军种——战略火箭军的诞生,而且推动着战争形态、作战样式和作战方     

军办企业改革的取向——现代企业制度

党的十四届三中全会通过的《关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》,把建立“现代企业制度”确定为我国企业改革的目标,军办企业虽有自身的特点,但在这个大环境中,其改革也应向这一方向发展。因此,该文认为,作为军办企业,应充分发挥自身优势,重塑企业机制,切实做到军企分离,努力建立现代企业制度,使军办企业更好地为国防现代化建设服务。