军办企业实行国有资产管理的必要性

实行国有资产经营管理,是我国经济体制改革的必然产物,是发展社会主义市场经济的客观要求。军队国有资产是国家国有资产的组成部分,是军队建设和发展的重要物资基础。军办企业作为社会经济的一部分和为军队创造财富的实体,占有大量的固定资产和流动资产。如何加强其国有资产管理,有效经营并合理使用这些财富,使之在社会主义市场经济中开源创收,为军队建设服务,这是一个十分重要的问题。笔者就军办企业实行国有资产管理的必要性谈点见解。     

军办企业与军企关系

军企关系,始终是军办企业发展必须处理好的一个关键问题。在实行军队生产经营单列体系,军办企业归口管理,企业逐步走向市场等一系列改革措施之后,军企关系也需作新的调整,做到取其利,去其弊,充分发挥军办企业的优势。     

军办企业两权分离的形式

两权分离是社会化大生产的必然要求,作为军办企业来说也不应例外。但是,军办企业两权分离的程度以多大为适宜,则取决于军队生产经营改革的进程和企业生产力发展的水平。就现阶段来说,可以参照地方企业和部队农场实行的承包经营     

浅谈军办企业国有资产管理

加强军办企业国有资产管理,有利于促进生产力的发展。在军办企业国有资产管理中,要切实实行所有权、管理权与使用权的分离,自觉维护中央军委、总部作为军队国有资产所有权主体的利益。根据军队国有资产管理实践,设想建立执行机构,直接行使管理权力;建立监察机构,对军办企业国有资产有偿转让活动进行监督。     

军办企业归口管理模式初探

近年来,军队的生产经营得到了稳步的发展,收到了明显的经济效益和社会效益,为减轻国家负担、保障部队供给和提高部队战斗力作出了贡献。但是,我们也应看到,军队生产经营中“散、乱、差”的问题依然存在,经济违法违纪案件时有发生,这不仅不利于生产经营的发展,而且不利于部队建设。因此,整顿军办企业,实行集中归口管理势在必行。现就军办企业归口管理模式作一探讨。管理模式,即是与一定社会形态相适应的,按一定联结方式和构造规律的有机结合形成的管理基本框架。笔者认为,军办企业的管理模式应包含:经营方针思想体系、经营组织结构体系、经营管理制度体系、产业产品结构体系和人才培训教育体系。     

军办企业实行股份制经营管理的几点思考

社会主义国有企业股份经营管理体制的建立和发展,对军办企业经营环境产生了深刻影响。为适应市场经济的要求,军办企业的经营管理体制必须改革:首先,应确立军办企业完全独立的市场经营主体地位,理顺产权关系,根据市场经济特点建立企业管理机制;其次,应以市场需求为导向,拓宽融资渠道,调整产品结构,扩大经营规模,实行开放经营;再次,应树立大联合、大服务的指导思想,走跨地区、跨行业、跨部门的集团化发展的道路。     

军办企业潜亏内因的分析及其对策

近年来,军办企业潜亏的问题日益突出,这不仅对企业自身的生存和发展构成巨大的现实威胁,而且造成了军队国有资产的流失,进而阻碍了军事经济运行质量的提高。对这一问题,一些同志从国家宏观改革的阵痛性,军办企业对经济转轨的不适应性,以及改革成本负担的不均衡性等诸多外部因素,进行了有益的探索。笔者认为,把潜亏问题完全归咎于外部环境是片面的,内因才是造成军队企业潜亏的主导因素。     

军队房改的重点应尽快转到出售住房上来

出售军产住房是军队房改的关键,对于我军的现代化建设,对于参与和支持改革开放,有着十分重要而深远的意义。其好处很多:一是有利于缩小军队干部与地方干部在待遇上的反差,消除军队干部的后顾之忧,稳定军心;二是将军产房出售给干部,可以收回部分资金,用于重新建房,解决住房不足的困难,使军队住房逐步走向投入产出的良性循环;三是有利于军队住房向商品化、社会化过渡,使军队逐步甩掉“办社会”的包袱,集中力量加强军队革命化、现代化、正规化建设;四是抓紧出售军产住房,顺应全国房改的大趋势,是军队积极参与和支持改革的需要。出售军产住房的基本思路是:扩大范围,限定对象,合理定价,限制面积,实行优惠,配套改革,先易后难,分步实施。     

注重质量建设 坚持勤俭建军——全军后勤工作会议综述

1991年12月8日至13日,全军后勤工作会议在北京召开。军委委员,总后勤部部长赵南起同志作了工作报告,总结了1991年工作,部署了1992年任务,提出要重点研究在军队后勤领域贯彻注重质量建设的方针问题。 1991年,是落实“八五”期间军队建设任务的第一年,军队后勤抓了对事业经费实行双轨制管理、房地产清查整顿、军办企业集中归口管理等几件大事、难事,各级后勤以啃硬“骨头”的精神做了大量艰苦细致的工作,从而使军队后勤的改革与管理取得了实质性的进展。赵部长指出,总结一年来各级后勤在实践中     

军办企业如何走向市场

军办企业要走上市场经济“快车道”,必须做到以下几点:一是深化三个认识,即对军办企业生产经营重要现实意义、市场经济大趋势和军办企业生产经营现状的认识;二是要给军办企业创造良好的内部外部经营环境;三是生产经营要走出军营,面向社会大市场;四是要深化内部改革,增加活力和竞争力;五是要逐步向企业集团方向发展。     

关于军办集体企业实行股份制的探讨

随着经济体制改革的不断深入,军办企业的改革也在不断深化,如何根据军办集体企业的特点,在企业内部发行股票,实行股份制是当前值得研究的一个问题。本文就这个问题作一些粗浅的探讨。赵紫阳同志在十三大报告中指出:“发行债券、股票,都是伴随社会化大生产和商品经济的发展必然出现的,并不是资本主义所特有的。社会主义可以而且应当利用它们     

论军办企业的战略管理

当今世界是一个迅速发展、急剧变化的世界。企业面临的是一个极不稳定的市场环境,企业的经营发展已进入战略取胜的时代,军办企业实施战略管理势在必行。集中管理、集团经营、集约发展是目前军办企业实施战略管理的重点;实施产权制度改革、培养大批的企业战略家是军办企业实施战略管理的关键。     

军事经济工作如何适应新环境

社会主义市场经济目标已经确立,军事经济应加速传统观念和职能的转变;国家指令计划减弱、军队物资筹措应由被动靠上级变为主动找市场;物价波动冲击保障能力,军事财力应通过立法轨道实现“保值”;利益机制成为经济动力,军事经济工作应积极引进,用活经济杠杆;国有企业开始转换经营机制,军办企业应尽快走向市场,淡化“军办”观念;物资流通渠道扩展,军队物资储备应利用社会大市场,实现库存和市场兼容;价值取向改变,军队应努力缩小军地生活待遇反差,增强吸引力。     

军办小型企业的出路在于国有民营 国有私营

在全民工业企业转换经营机制过程中,军办小型企业又该怎么办?实行国有民营、国有私营。文章在对军办小型企业实行国有民营、国有私营作了可行性研究的基础上,提出了在转换经营机制过程中应做好的三项工作:一是转变思想,更新观念;二是转换机制,增强活力;三是加强宏观调控,搞好配套服务。     

军办企业外贸配额管理的问题及对策

我国外贸管理实行出口配额许可证后,总后勤部对有外贸出口权的军办企业也进行了相应的管理。但现行的配额二次分配方法容易带来一些消极现象。文章认为,应采取积极措施和新的思路,改革现行的二次分配方法,实行配额集中调配使用,进行动态监控管理,以使军办外经贸公司能高效率、高效益地使用配额,达到多出口、快出口的目的。     

《军事经济学院学报》 第3卷(1996)年总目

邓小平思想研究论邓小平的发展经济学思想试论邓小平的高科技思想关于建设社会主义新道路的思考论邓小平新时期军事教育思想的鲜明特色 朱良银李歌梁李旭文刘鸿彪评价军队投资项目的差额检验军办企业实行股份制经营管理的几点思考试论军队物资的核算管理台湾武器装备科研、生产及采购特点 杜文君陈国安李汉兴 高社4 .284 .304 .33九b OJ︸.1 1.13 .47刘中山4.37马全洲3.50J任4口J连‘纪念红军长征60周年论红军长征的基本经验和教训论毛泽东对红军长征胜利的杰出贡献 雷亮胡金林徐战权3.32徐志远3.36纪念抗B战争胜利50周年论抗战时期中国共…     

扬长避短 提高军办企业竞争力

邓小平同志视察南方的重要谈话发表以后,我国的改革开放和经济建设进入了一个新的阶段。军队生产经营如何适应新形势,抓住时机,加快发展?带着这个问题,我和几位同志进行了一些调查研究。尤其是学习了党的十四大关于社会主义市场经济的理论后,深深感到,军队生产经营要上新的台阶,必须从实际出发,不仅要研究一般生产经营的特点,而且要研究军队生产经营的特点,也就是要围绕“军”与“企”的关系,认真分析“军”字给企业带来的影响,弄清军办企业的长短优劣,把握其发展的内在规律。同时,要立足市场,打破军办企业自我封闭的状态,面向市     

军办企业改革的取向——现代企业制度

党的十四届三中全会通过的《关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》,把建立“现代企业制度”确定为我国企业改革的目标,军办企业虽有自身的特点,但在这个大环境中,其改革也应向这一方向发展。因此,该文认为,作为军办企业,应充分发挥自身优势,重塑企业机制,切实做到军企分离,努力建立现代企业制度,使军办企业更好地为国防现代化建设服务。     

对国有企业内部资产租赁经营办法的思考

为建立现代企业制度,适应市场经济发展的要求,使企业摆脱困境,冲出低谷,各企业都在积极探索和研究加快企业经营机制转换的具体办法,实行资产租赁经营办法是其中最常见、最典型的一种。应从国有资产租赁经营的一般模式入手,探讨其存在的问题及对策,以求完善资产租赁经营办法,达到促进企业提高经济效益的目的。     

试谈部队军办企业承包经营的几个问题

随着国家经济体制的改革,承包经营已作为深化企业改革的重要一步向新的深度和广度推进。为发展部队生产,强化部队军办企业的管理,承包经营制亦被引进军营,并初见成效。但要使部队军办企业承包经营这一改革进一步深化,笔者认为还要注意以下几个问题,