武器装备试验质量管理研究

靶场试验作为武器装备全寿命周期中的重要环节,有效的质量管理对于武器装备的质量形成起着重要的作用。本文依据GJB9001B-2009《质量管理体系要求》关于产品实现过程的质量管理要求,从武器装备靶场试验的实际情况及要求出发,分析了武器装备试验活动,对其实现过程进行了识别及策划,提出了相应的质量控制方法,为进一步加强武器装备靶场试验的质量管理及保证体系有效运行具有借鉴作用。     

装甲兵武器装备信息化建设质量评估体系研究

对武器装备信息化建设情况进行客观的评估分析,是武器装备信息化建设过程中不可缺少的重要环节。为此,首先明确了武器装备信息化建设质量的评判标准,进而构建了反映装甲兵武器装备信息化建设质量的评估体系,为装甲兵武器装备信息化建设的全过程实施有效的管理和控制提供了依据.     

管理控制工程成本 降低项目成本支出

工程成本管理是一个全员、全过程的管理，目标成本要通过施工生产组织和实施过程来实现。首先应搞好项目成本预测，确定成本控制目标；其次应围绕成本目标，确立成本控制原则；最后应采取有效措施，降低项目成本支出。     

靶场试验中的质量管理研究

海军靶场作为武器装备进行试验与鉴定的实施单位对于装备的发展起着重要的作用。本文讨论了靶场如何引用全面质量管理的概念，运用全面质量管理的PDCA循环方法对武器系统试验与鉴定过程实施质量管理，从而提高靶场的试验与鉴定质量，促进我军武器装备的发展。     

军事装备研发中的项目管理“三控制”

军事装备研发项目管理是在有限的资源条件下,为保证军事装备研发项目的目标、组织、质量、费用(成本)、时间达到最优化,同时尽量减少项目失败的风险而采取的各种措施.质量控制、进度控制和成本控制方法是项目管理的重要的实施方法,这三种控制被统称为项目管理的"三控制".项目管理的"三控制"已经成为军事装备研发项目成功的关键.本文从军事装备研发项目的特点入手,分别对质量控制、进度控制、成本控制的方法进行研究,以期通过一个有效的控制方法使军事装备研发项目得到良好的实施,从而保证计划目标的实现.     

影响武器装备维修质量的基本要素分析

制约、影响维修质量的因素是多方面的.从武器装备系统的全寿命过程出发,将影响维修质量的基本要素概括为7个方面即维修人员素质、维修设备与设施的状况、装配工艺、维修生产环境、原材料、备品备件的质量、维修管理制度等.通过具体研究、分析影响维修质量的这些因素及其特征量,指明这是实现维修质量管理和评定目标的必经之路,只有影响因素明确了,才能有的放矢地对维修质量进行管理、控制与评定.     

武器装备研制过程的安全管理与监督

<正>武器装备研制和生产过程中的安全性管理与监督工作主要应包括武器装备安全性属性(即武器装备在设计制造过程中形成的保证安全运行、操作和使用的固有属性)实现、武器装备制造试验过程的安全管理和武器装备安全性信息的管理与监督。具体的工作项目和工作内容有:设计阶段安全性管理与控制、分析与评估、验证与评价的监督;生产试验过程的安全制度和现场检查、试验过程安全性项目的检验、     

武器装备发展路线图方法研究

武器装备需求论证与发展是指通过严密的科学方法和充分的论据对武器装备的设计、发展和管理等各方面预定目标进行推理证明,以说明实现该目标的可行性、必要性及可行方案的过程。路线图作为一种战略决策技术,是用于科学、技术和产品战略性规划的方法。采用路线图的方法来研究武器装备需求论证与发展,探讨了武器装备的路线图的主要特点和武器装备发展路线图的研究思路及基本程序。     

武器装备价格形成过程中存在的问题及对策

由于在武器装备型号发展过程中,经济性调控理论、方法及相应调控机制的研究和建立并没有引起足够的重视,导致武器装备价格调控以及研制概算和购置目标价格形成过程中出现了一些影响装备经费使用效益的现实问题。推进武器装备价格形成改革,应开展装备联合论证,采用全寿命周期费用分析和管理方法,建立适应多种采购方式的分类定价机制,强化购置目标价格论证,建立成本监控机制,修订相关军品价格法规。     

基于博弈论的装备采办成本控制问题研究

从武器装备采办的理论需求出发,以博弈论为理论工具,对武器装备采办过程中的生产成本控制问题进行了分析;建立了基于激励的生产成本控制模型,并对成本控制模型的特点进行了分析和解释;针对军方在激励合同执行过程中有可能出现的2类错误,对成本控制模型进行了优化。在非对称信息条件下,优化后的成本控制模型不但能有效减少2类错误的发生,而且可提高军方装备采办效用,减少代理方合同风险。