激发“发展受限”干部的内在动力

“发展受限”干部“限”在哪？人才发展受限，是一种客观存在的社会现象，其产生原因十分复杂。从我军当前的情况看，干部发展受限的主观原因主要有以下几点：（一）素质不适。这部分干部文化层次较低，知识更新慢，创新意识和工作能力不强，综合素质与本职工作岗位需求存在一定差距，难以胜任本职或上一级职务。（二）年龄偏大。这些干部虽然有一定的能力素质，但因年龄错过了最佳任职时间，提拔使用受限。（三）专业受限。有的岗位专业性比较强，提升渠道不畅，不便于换岗任职或提职。（四）受挫失意。这些干部中有的身体差，工作力不从心…     

克服四种倾向 树立四种意识

年年都有一批 干部交流到人武系 统工作,这些同志进入角色都比较快,但也有少数能力素质不错的同志长时间适应不了新的环境。因此,交流到人武系统的干部要注意克服四种倾向、树立四种意识。 一是要注意克服到人武系统工作地位下降的模糊认识,树立有所作为、立足岗位创新绩的意识。少数同志感到离开正规部     

开国少将群体扫描（一）

中国人民解放军1955年首次实行军衔制时,规定少将的编制军衔主要是1952年评定军队级别时的正师级至副军级干部,包括野战军的副军长、副政治委员、参谋长、政治部主任,师长、政治委员;省军区的副司令员、副政治委员、参谋长、政治部主任,军分区司令员、政治委员;海军水警区司令员、政治委员;空军航空兵师长、政治委员等等,同时还要衡量这些干部的政治品质、业务能力、在军队的服务经历和对革命事业的贡献,作为授衔的重要参考依据。但在实际授衔中,也有个别兵团级干部和部分正军级干部被授予少将军衔。     

刊中报

四川遂宁军分区结合学习贯彻十六大精神,践行“三个代表”重要思想,在全区干部中认真开展“四个正确对待”教育,即:正确对待事业,不求功名干事业;正确对待进步,不求职务高低,只为上不愧党下不愧兵;正确对待得失,不求升官发财,只求为国为民;正确对待走留,一切听从党安排,对促进干部队伍建设起到了积极作用。 去年底,遂宁军分区党委在考核全区人武部班子和干部队伍后发现,干部的思想比较活跃,个别干部期望值较高,在部分干部中存在着“三多三少”的现象:一是想晋升的多,思工作创新的少;二是想照顾的多,思服从组织的少;三是想留队的多,思转业的少。该军分区党委感到:这些问题虽然只在少数干部身上有所表现,但如不加以正面教育,正确引导,必将影响干部     

应重视院校毕业干部“闹复员”问题

应重视院校毕业干部“闹复员”问题华相锋近年来,有些基层单位个别院校毕业的年轻干部,有意识、有目的地“闹复员”,主动申请要求撤销干部职务,取消干部身分,按义务兵复员处理。这些干部“闹复员”有四个明显的特点：一是不惜以违纪为代价,二是“闹复员”的都是院校...     

庾大庆:做好人的品牌

创业故事庾大庆选择自主择业,在成空部队引起过不小的震动。因为,第一,他当时是成空干部转业工作办公室主任,正团职干部;第二,他做干部转业工作成绩突出,而且比较年轻,有晋升的机会;第三,如果计划分配,他完全可以被安置到党政机关的理想岗位。但他却选择了自主择业。     

干部工作要义

有困难找领导,干部部门是干部之家,一直被我们津津乐道。如今,在市场经济条件下,这些却被称作“老皇历”了。往往有困难不找领导找“关系”,一些机关门坎也高了起来,变得门难进、人难见、脸难看,使干部有“家”不好进,有事无处找。在市场经济对传统的人际关系形成强烈冲击...     

专武干部队伍建设中的四个问题

在改革开放不断深化发展的今天,专武干部的管理和建设也面临新的问题。最近,我们对全县62个乡镇专武部长进行了调查,感到专武干部管理和建设应当着重处理好以下四个问题。 一、围绕中心抓武装,正确看待专武干部专职和兼职问题。兼职和专职,是比较有争议的问题,多数专武干部认为:对“专”与“兼”的关系,应当站在当地经济建设这个大局的高度,看是否有利于中心工作,是否有利于开展民兵预备役工作。调查中,62名乡镇专武部长有48人兼职。这些兼职专武部长,都能较好地把本     

宣传干部短缺的原因及其对策

宣传干部短缺的原因及其对策张聿敏当前团大队宣传干部比较缺乏,究其原因有以下几点。一是部分领导对宣传工作的重视程度不够,认为宣传工作比较抽象,投入大、收益小、见效慢,不重视对宣传干部的选拔培养。二是少数领导认为宣传工作的好坏对本单位的工作成绩影响不大、...     

瞄准打赢育良才——吉林省军区培养地方大学生干部成效显著

吉林省军区切实加强对地方大学生干部的培养提高工作,将这些文化素质较高的莘莘学子,逐步培养成为文武兼备的优秀军人,为提高部队打赢能力奠定了坚实的人才基础。在这些地方大学生干部中．有143人担任过边防部队营连主官．25人调入军以上机关工作;4人荣立二等功．45人荣立三等功：涌现出了以全军优秀地方大学生于部曾庆斌、军区优秀科技人才标兵刘英敏等为代表的一批地方大学生干部成才典型。     

建立健全管理监督机制 形成适合人武干部特点管理办法

人武部干部与部队干部有其不同的工作生活特点:编制层次不紧凑,形不成相互制约力;身后无兵,缺少直接的监督;工作分散,难以控制等,这些都给管理带来很大难度。要加强县(市、区)人武部正规化建设,就必须认真贯彻执行《中国人民解放军现役军官条例》及各级干部管理的有关规定,从人武干部的工作和生活规律出发,建立符合自身特点且行之有效的管理措施。具体可注意发挥好三个方面作用: 第一,发挥党组织管干部的作用。人武部党委和支部要有强烈的管干部意识,克服以前干部出了问题推给地方组织,“孩子哭抱给娘”的依赖性,切实依靠自身的力量把干部     

搞好干部交流工作

实行定期交流 ,是培养锻炼干部 ,全面提高干部素质的重要途径。干部在一个岗位任职满一定年限后 ,及时进行交流轮换 ,可以使他们在新的环境中开阔视野 ,增长才干 ,积蓄发展后劲。一、转变观念 ,充分认识干部交流的必要性。部队很多机关、基层干部都是各沿一条线走到底 ,知识结构和工作经历比较单一 ,素质不够全面。少数团单位主官从入伍到转业都没换过单位 ,部分机关干部从毕业后调进机关到当科 (处 )长都没换过办公室 ,有的干部在一个专业岗位上一干许多年 ,甚至一辈子都没有出一个“大院”。存在这些问题的原因 ,一是有些领导对干部交流的…     

环境开放不失控 严格管理有实招

今年以来,山西省吉县人武部针对人武系统工作环境比较开放、社会交往比较广泛、与地方协调关系比较频繁的特点,注重加强对人武干部的管理教育,坚持每季度进行一次警示教育;注重加强对干部"三圈"、八小时以外的管理,制定了《干部教育管理规定》和《干部目标管理责任     

专武干部还是不担任预备役部队的连排长为好

目前,凡是编有预备役部队的乡(镇)的专武干部都担任着预备役部队的连排长,致使这些专武干部在工作中顾此失彼,影响了民兵工作和预备役连队的建设,尤其是在专武干部     

机关干部要坚持修内、敛外、正心术

机关干部立身成才 ,需要有一个良好的外部环境 ,即外因 ,同时 ,更需要有一个良好的个人素质 ,即内因。怎样才能具有一个良好的个人素质呢 ?我感到 ,至少要在修内、敛外、正心术三个方面下功夫。修内 ,即对自身内在素质的修养、锻炼。修什么 ?主要是修身、修德、修艺三个方面。所谓修身 ,是指对身体素质方面的修养、锻炼。身体是革命的本钱。而机关干部往往由于坐在机关里的时间多 ,下基层及外出时间少 ;脑力劳动多 ,体力劳动相对比较少 ;风吹日晒及经受艰苦工作的磨练相对较少 ;等等。由于这些客观因素的存在 ,如果主观上再不注意加强锻炼 ,…     

从“干部交流后的进步”说起

俗话说,"士别三日,当刮目相看"。几年前,部队搞精简整编,一些干部交流到了其他单位。这些干部在原单位大都表现比较一般,可是他们到了新的单位,却做出了突出的成绩,成了各个方面的顶梁柱。这种现象发人深省。     

基层之声

身着专武干部服装的人越来越多,他们军容不整,敞胸露怀;或者在大街叫卖猪饲料、老鼠药,或走村串户到各单位兜售各种用品;或者下餐厅、酒馆猜拳行令;或者在OK厅丑态百出,经查证,这些人均不是专职人武干部。但是,由于这部分人肩佩专武干部标志,群众根本无法辩别真伪,致使许多人上当受骗,让专武干部背了“黑锅”,甚至部分     

浅谈当前领导干部任用中的问题及对策

当前领导干部任用中存在问题的原因是:任用对象不能正确认识当官的目的;一些干部把升官作为今后安置工作的阶梯;领导责任感不强,作风不正;党委透明度不高,原则性不强。解决的对策有三:一是加强干部的思想教育;二是加大党管干部的力度;三是注重干部考核的质量。     

不能总让“不顺手”干部“稍息”

有的人武部的领导老感觉手下个别干部“不顺手”,干这干那都手生,工作任务老是完成不好,几次下来就不想再用这些干部了,有什么事光用那几个“顺手”的干部,让个别“不顺手”的干部长时间“稍息”。的确,在现实工作中,“不顺手”的现象也是难免的。因为人武部的干部成分比较复杂,不像作战部队,同一个兵种,其干部多是来自     

高学历干部应谨记三个“不等式”

基层高学历干部必须积极调整心态，不断提高能力，在实际工作中应谨记三个“不等式”。 一、学历高≠起点高。基层高学历干部在校学习时间比较长，任职后虽然学历比一般干部高，但由于缺乏部队工作实践的磨练，导致基层管理、教育等各项工作经验欠缺，而这些恰恰是一个优秀干部成长的基础。要实现个人的长远发展，必须补齐这个短板。切不能盲目认为自己学历高就比别人起点高、后劲足，