“三实”部长

陈子辉,是广东肇庆市端州区人武部长,一个干了26年的老武装。他为人实,作风实,工作实,凭着一个“实”字使人武部的全面建设一年跃上一个新台阶,多次被上级评为先进人武部。于是,大伙都称他为“三实部长”。 前年4月,有8名人武干部和1名职工需要交流到地方去,陈子辉不为自己的去留考虑,却为这9名干部职工的安置往返于区委、区政府、公安、劳动、卫生等部门,千方百计帮这9名干     

解读一些人武干部的“难”“忙”“忧”

有的人认为,“在人武系统干,压力不大,工作轻松,比在作战部队舒服多了。”也有的人认为,“人武部的干部每年也就是征兵的那段时间忙点,平时闲得没什么事……”。 然而,当你深入到军分区的工作中去,当你和人武部的同志“亲密接触”一番,耳闻目睹的却截然不是那么回事,恰恰相反,我们却时常听到他们说:“难!”“忙!”“忧!” 这每一个字里都交织着矛盾和困难,这每一个字里又汇聚着人武系统干部的努力和艰辛。为此,济南军区政治部的李居清、吴四清、徐强同志通过专题调查有关人武干部,试图为排解“难、忙、忧”“把脉问诊”,期望能引起大家更多的关生。正如某军分区一位主要领导所说:“我们不怕当前武装工作中存在的问题与矛盾,可怕的是不敢正视和面对这些问题与矛盾。”我们期待并相信,有了大家的共同关注,共同努力,一些人武干部的“难、忙、忧”,将会逐步地远离我们。     

怎样增强“专武”意识?

专武干部“不专武”,必将影响民兵、预备役部队建设的质量。没有处理好“专职”与“兼职”的关系,没有把主要时间和精力用在民兵预备役工作上,究其原因,专武干部素质不高,是造成专武干部不“专武”的重要因素之一。专武干部的整体素质如何,与人武部有直接的关系。人武部对专武干部要加强督促领导,采取跟踪考查、定期培     

先“拾柴”后“烧火”

前不久,部队和机关有一批干部被调整充实到县(区)人民武装部工作,其中不少担任了部的领导职务。他们年纪较轻,决心很大,干劲十足。俗话说,新官上任“三把火”。多数同志都想在新的单位尽快“烧”几把“火”,“烧”出点成绩。这种积极性是可贵的。 但是,对于刚上任的新官来说,要烧好头几把火,首先必须做好“识柴”的工作。否则,火是烧不好的。因为,新调入人武部     

人武干部有“三戒”

一是戒软。对民兵、预备役人员和专武干部的管理,是人武部一项重要而又艰巨的工作。能否管理好这支队伍,直接关系到人武部的整体建设。但在实际工作中还存在着以下表现:一部分人认为民兵不是兵,专武干部不是现役干部,因而不愿认真负责地管。另一部分人认为,一些专武干部年龄大,干武装工作时间长,有的还是自己的同学、战友,甚至老上级,怕管多了得罪人,因而不敢管。还有一些人武干部素质不高,工作能力较差,工作起来力不从心,显得软弱无力。 二是戒懒。目前,人武干部年     

“科技部长”王延珍

光阴荏苒,岁月如梭,又一个春夏秋冬过去了。广大人武干部,你们辛苦了。县(市、区)人武部是我们民兵、预备役工作的一线指挥部,国防后备力量建设方方面面的工作靠你们去组织、指挥、落实。地方经济建设和维护社会治安也都少不了人武干部们忙碌的身影。正是你们脚踏实地的辛勤劳动,赢得了基层的称道,群众从内心深处给予了你们各种“雅号”。那就让我们来进述你们“雅号”背后的故事吧!     

当好“一把手” 不搞“一言堂”

我是2000年到陕西省华阴市人武部任政委的,2001年12月因工作需要担任市委常委。几年来,我深深体会到团结就是力量的深刻含义,自觉遵守民主集中制原则,努力当好党委“一把手”,坚决不搞“一言堂”,人武部的党委建设和全面建设都取得了长足进步。先后被上级表彰为“先进人武部”、“基层建设先进单位”,个人被上级表彰为“优秀党员干部”,和部长一同被表彰为“一对好主官”。     

强化军事化管理 确保“三个不发生”

重庆市酉阳县人武部职工有一种观念:干部是“客人”,要经常调动;职工是“主人”,干好干坏一个样,都能保住位置不动、职务不动。这种观念导致职工作风松散。纪律松驰,影响了人武部的全面建设。     

走出“五轻五重”误区 提高人武干部素质

近几年来,经过各级的共同努力,人武部的全面建设有了长足的进步。但最近我们在调查中发现,在人武部建设上,一些人武干部存在着“五轻五重”的错误思想认识,严重影响着人武部的全面建设和人武干部素质的提高,必须予以纠正。 一是重实际工作,轻理论学习。在处理工作与学习的关系上,多数人武干部把实际工作摆在第一位,认为实际工作是“硬指标”,而理论学习只是“软指标”,往     

人武干部要克服“三种意识”

人武干部由于工作环境相对宽松,生活环境相对自由,加之年龄、职务、地位等因素的变化,致使个别同志思想信念向地方享乐主义靠拢,影响了单位建设,也影响了个人发展。其中有三种意识往往不被人们察觉,却对我们产生着潜移默化的消极影响。一是屈才意识。人武干部有相当一部分来自机关或正正规部队,面对工作环境的突然变化,往往表现出很屈才的心态。他们一是把工作简单化,认为干人武部这点工作对自己来说不过是"小儿     

对人武干部业务“单一”问题的思考

县级人武部业务“单打一”的现象普遍存在,在一定程度上影响了武装工作的开展。究其原因,主要有以下几点: 一是人武部在抓干部的业务培训中,只重视按科室进行单一的业务培训,而忽视了立足武装工作全局的需要开展综合性业务培训。二是从野战部队交流到人武部的干部,业务“单打一”的情况比较普遍,过去在野战部队从事军事工作的就只懂军事业务,对其它业务不了解不熟悉。三是     

大田县人武部:“学习成才”活动结硕果

近几年来,福建省大田县人武部先后1次获得总参谋部表彰,7次获得南京军区表彰,26次获得福建省委、省政府、省军区表彰,38次获得三明市委、市政府、军分区表彰。对此,人武部的干部、职工都说,这些成绩的取得,最成功的一条经验就是人武部党委始终把开展“学习成才”活动作为一项重要的任务来抓. 几年前,在一次闲谈中,有一名刚从作战部队调入人武部的干部问部长:武装部干什么工作?民兵的“二军”作用是什么,是不是也有“陆海空”三个军种?这后面一句让人听起来哭笑不得。人武部人少事多,业务工作至关重要。“掌握共同精通本职 熟悉相关 了解全面”,是大田县人武部新党委班子     

目标“牵引” “四轮”驱动——集安市人武部多方位为干部“补脑健身”

吉林省集安市人武部从形势变化快、工作突破难和新干部成分多、武装工作经验不足的实际出发,以“补脑健身”为突破口,多方位提高人武干部的综合素质,带出了一支过硬的干部队伍。     

呼声与回声

专武干部应经常交流编辑同志:专武干部在武装战线上少则干八、九年,多则几十年,基本上是不流动的“一潭死水”。我们认为,专武干部也要经常交流。根据工作能力上下纵横交流。有升有降。有进有出。这样才有利于提高专武干部的整体素质。钟祥县郢中镇人武部     

“个别同志”究竟是谁？——河北省安新县人武部讲评工作变“个别同志”为“指名道姓”

前不久,河北省安新县人武部在基层工作情况讲评会上,部分机关干部汇报情况、指出问题时说“个别同志存在……”“个别单位存在……”,部领导及时追问：“‘个别同志’究竟是谁？‘个别单位’到底是谁？”这一连串的反问,引发了一次工作作风的转变。     

不要老让人武部“出公差”

人武部改建地方后,浙江省长兴县委、县政府当“开明婆婆”,让人武部充分行使自主权,有足够的精力抓好军事工作。为了防止有些部门随便到入武部拉“公差”,县委明确规定,人武部有自己的工作职责,要保证人武干部在职在位,各部、委、局、     

加强人武部“两个经常性”工作的探索与思考

人武部“两个经常性”工作存在几个突出的问题:一是责任不够明确,“两个经常”落实难;二是干部、职工居住分散,8小时外管理难;三是车辆管理有薄弱环节,杜绝事故难;四是营区居住人员成分杂,有效管理难。针对上述种种情况,我们认为,做好“两个经常性”工作,就得抓好以下几个环节:     

“点子部长”张建军

人武部长张建军,中等身材,仪表堂堂。他抓工作善于决断,抓基层新招迭出,人送雅号“点子部长”。点子部长点子多,民兵基层建设很活跃。这里撷取的是“点子部长”在抓基层工作中的几个鲜招。 1792年10月,张建军调到曾连续多年被洛阳军分区评为先进人武部的河南省孟津县人武部任部长。“创先进不易,保持先进更难”。张建军感到肩上的担子沉甸甸的。如何使孟津县的民兵预备役工作再上新台阶?张建军没有先烧“三把火”,更没有坐而论道,而是深入进行调查研究。他找机关干部、职工逐个谈心,到基层与乡(镇)领导、专武干部交换意见,抽查基层民兵工作成绩档案,掌握了大量第一手资料,对下一步工作心里有了底。“求木之长,必固其根。”民兵基层建设是工作的重点,要下大力抓基层打基础。在年底的党委会上,他把“怎样才能强化党管武装观念,启动基层武装部的内在活力,保证民兵预备役工作在基层落实”的问题摆在大家面前。通过吋论,党委形成了“巩固硬件,强化软件,打中基层,狠抓基层”的工作思路,决定以抓基层,抓干部为突破门,促进民兵工作在基层全面落实。人武部的工作新思路,引起了县委、县政府的重视和支持,决定将武装工作纳入县委、县政府年度责任目标管理,和计划生育、社会治安综合治理等同实行一票否决制。然     

发票“遗失”引出的故事

河南省夏邑县人武部的日子越过越红火,名气越来越大——该部连续18年被评为“全面建设先进单位”,新一届党委班子被河南省军区评为“先进团级党委”。近日,笔者深入采访。不想,却挖掘出一串由发票引出的故事。 夏邑县人武部是老先进,但也有走入低谷的时候。前些年,在几任党委班子带领下,干部、职工勤俭节约,艰苦     

坚持“三重” 严把“三关”

山东省临沂市罗庄区人武部在选拔使用专武干部时,坚持“三重”,严把“三关”,有效地加强了专武干部队伍建设。 重德才。罗西乡专武干部李明绪,品德好,能力强,又年轻,发展后劲足,他们大胆将其提拔为部长,使之有了用武之地。重政绩。人武部在全面