联勤改革主体的选择、突变与演化均衡——基于双层互动演化博弈模型的分析

联勤体制的发展与演进不仅表现在微观层面上,同时也体现于宏观层面上。其整体进程可以分解为宏观与微观层面上的发展与演变,这两个层面相互影响、相互制约。用双层互动演化博弈模型来解释这一演进过程,联勤改革可以理解为两个博弈层面（宏、微）、三个博弈主体（宏、中、微）之间相互博弈的过程。其启示是：要深入推进联勤改革,必须兼顾各个层次主体利益,鼓励微观主体的创新,努力保持各个层次博弈信息交流渠道的顺畅,从而确保整个联勤改革达到预期目标。     

浅谈军工企业重组过程中文化的融合

当前军工企业正面临着改革脱困的发展机遇,企业重组是实现企业改革发展战略性转变十分有效的组织变革形式。企业重组是通过改变资产负债结构、优化资源配置、精干主体,实现投资主体多元化,建立现代企业制度,增强企业核心竞争力。而军工企业在实际的重组过程中不乏会产生一些文化变异的现象,势必影响着企业改制重组的进程。一、企业重组中可能会出现的几个问题1、思想分散重组企业一般是由两个或两个以上的经济实体通过对资产、人员的优化组合重新建立起来的新型企业,员工是来自不同的企业,具有不同的文化背景,思维方式也呈现多元化和多向化,…     

加强城市民兵的组织建设——关于深化民兵工作调整改革的述评之五

城市民兵工作是我军后备力量建设的一个重要方面,历来是民兵工作的重点之一。当前,适应企业改革的新形势,加强城市民兵组织建设,是做好城市民兵工作的迫切需要,也是深化民兵工作调整改革的一个关键环节。 合理调整组织布局,适当扩大组建范围 以国有大中型企业为主体合理调整民兵组织布局。国有企业是国家经济的支柱,是城市民兵工作的重点和基础。这些企业实力雄厚,人数众多,产业工人的整体素质高,不仅党的组织坚强有力,而且民兵工作的基础良好。无论是平时的民兵建设,     

国际一流军工企业的内涵与特征

正面对世界国防工业的深度调整以及我国积极推进中央企业布局和结构战略性调整,面对培育世界一流企业的现实要求,我国多家军工企业提出了"打造国际一流军工企业"的奋斗目标。什么是国际一流企业?国际一流企业具备哪些本质特征、基础和条件?国际一流军工企业的概念"国际一流"企业是对企业竞争力的综合评价。关于竞争力的研究,具有一定影响和较有代表性的观点主要来自世界经济论坛     

关于军工企业产权制度改革的几点思考

我国军工企业改革缓慢滞后,影响和制约了整个国防科技工业的发展。主要原因是军工企业产权制度改革没有取得实质性突破与进展,军工企业的管理体制和运行机制没有得到根本转变。我国军工企业产权制度现状在计划经济体制下,我国军工企业产权制度和结构完全是国有独资性质,国家完全垄断经营军工产品的科研生产。近年来,一些军工企业进行了改制和重组,转变为公司制企业。但由于很少触及产权制度和结构的改革与调整,不能真正实现投资主体多元化,军工企业产权制度和结构单一的问题仍然十分突出。这一问题不能有效解决,军工企业就不可能摆脱计划经…     

军工企业产权制度改革的系统分析

军工企业产权制度改革是理论界争论的热点,它涵盖了宏观系统中制度管理层面和运行保障层面的因素,也包括微观系统中的各个利益相关主体。任何一项改革措施都必须考虑它对整个系统各个要素的影响,因此,必须从系统论的观点来认识其合理性。     

开创经贸工作新局面

当今世界经济和国内经济形势都在发生很大变化,兵团经贸工作面临着三个转变:一是由主要负责工业向负责兵团宏观经济运行转变;二是由主要负责国有工业企业向负责企业工作转变;三是由主要负责国有经济向负责多种经济成份的转变,特别是要抓好非公有制经济,促进非公有制经济健康发展。我们要做好经贸工作,必须按照"三个代表"的要求,紧紧围绕经济结构的战略性调整和国有企业改革发展,努力做好各项工作,开创经贸工作新局面。一、继续推进国有经济的战略性调整和国有企业的战略性改组     

来稿摘编(8则)

积极推进民兵组织结构布局调整改革辽宁省锦州军分区司令员崔延发组织建设是民兵工作"三落实"的基础工程,必须首先抓实抓好。一方面要调整组织布局。围绕"平时能应急、战时能应战"的要求,充分考虑人员、装备特点     

绵阳市城市民兵整组有新法

为顺应军队建设战略性转型对民兵队伍质量建设的新要求,四川省绵阳市利用本地科研技术力量雄厚、高新技术产业发达、科技人才集中的优势,把城市民兵整组与调整改革紧密结合起来,坚持以任务为牵引,以科技资源为依托,积极向科研院所、大专院校和高新技术企业拓展民兵组织,努力提高民兵队伍科技含量,全市民兵专业技术分队比例由12％提升到36％,对口专业分队由15％增加到35％,步兵分队由73％压缩到29％,基本形成了以专业技术分队为主体,科技含量较高、专业种类齐全的民兵组织结构。     

国防科技工业改革调整脱困工作取得重大成果

国防科工委组建之初，根据国防建设的需要和市场经济体制的要求，抓住国防科技工业新时期改革与发展的两大主要矛盾，提出了“打好两个攻坚战”的任务和目标。 5年来，在党中央国务院的正确领导下，通过大家的共同努力，国防科技工业的管理体制、能力、结构和布局的战略性调整，全行业的改革脱困等工作取得了重大突破，制度和机制创新也取得了重大进展。国防科技工业管理体制改革有重大突破十大军工集团公司的组建，实现了政企分开，在军品科研经营生产中初步建立了有限的竞争机制，面向国内外竞争的特大型国防科技工业企业集团已初具规模，…     

深入解决主辅分离、辅业改制中的相关问题

在推进国有企业主辅分离、辅业改制过程中,涉及国家立法、产权改革等较宏观的问题,也涉及到人员安置、经济补偿等微观问题,需要深入研究解决。     

新军工巨鳄跃出水面——评美国NORTHROP GRUMMAN并购TRW公司

军工企业是美国军事技术和武器装备发展的“摇篮”。为了拥有和保持军事技术、装备上的优势地位,美国国会和国防部一直密切关注国防工业的发展,宏观上制定政策引导其调整、改革,微观上插手军工企业的重组、兼并。20世纪80年代和90年代曾出现过两轮并购浪潮,形成了洛克希德·马丁公司和波音公司两强对峙的格局。进入21世纪,正当人们普遍认为美国国防工业的两强格局将保持较长时间,很难再出现     

兵团建筑业承包模式战略性转变的目标和建议

兵团建筑业要实现跨越式发展,必须以机制体制改革为动力,科技创新为支撑,人才和资源为基础,把推进建筑业结构调整作为转变建筑业经济发展方式的主攻方向。笔者认为,兵团建筑业的结构调整主要是企业结构调整,通过调整企业结构,促进企业生产方式转变,推进大型企业承包模式转变,进而实现兵团建筑业承包模式的战略性转变,推进兵团建筑业的跨越式发展。     

三线建设中的重庆军工企业发展与布局

三线建设的重点是军工企业,重庆是西南地区军工企业建设的重点地区。三线建设中重庆军工企业的发展以新建大口径炮、炮弹厂为主,重点改扩建7个常规老兵工厂,加强与一线地区军工配套厂和本市民用企业的协作。遵循"中小为主,靠山、分散、隐蔽"的国家宏观布局方针,三线建设中重庆军工企业在布局上:"大分散"与"小集中"相结合,沿江绕城呈梅花状散点分布,体现了国防工业布局的战略性与安全性原则。由于过分强调"靠山、分散、进洞",使得少数军工企业的布局过于分散。重庆军工企业的发展和布局给我们的启示是,国防工业的发展和布局应考虑到自然地理条件和经济技术条件等诸因素,使军工企业尽可能地在实现国防安全的同时带动区域经济的发展。     

湖南省祁阳县民兵建设跃上新台阶

邹高城,湖南省祁阳县人武部政委、县委常委。2000年任现职6年来,邹高城团结和带领党委“一班人”卧薪尝胆,艰苦创业,使该县民兵建设跃上新台阶。他充分利用地方党委常委会、议军会等时机,经常主动向县委、县政府主要领导汇报工作,反映民兵建设面临的困难和问题,积极协调各方力量的支持。在县委、县政府和有关部门的大力支持下,该县民兵建设深化调整改革。民兵组织布局：立足当地经济社会环境,面向未来战争需求,调整民兵分队组建方案,在稳定国有大中型企业民兵组织的基础上,大胆向政府部门、科研单位、大专院校和民营企业拓展民兵组织,走出了一条以国有大中型企业为主体,以街道（城镇）为依托。以非公有制企业为补充的民兵组织建设新路子。     

构建和谐企业要抓好六个环节

构建和谐社会,是一项庞大的系统工程,既要从宏观上把握,又要从微观上落实。企业作为经济活动的微观主体,社会有机体的组织细胞,构建和谐企业显然已成为构建和谐社会的重要组成部分和根本要求,没有和谐企业,就没有和谐社会。胡锦涛同志指出:“构建社会主义和谐社会,必须坚持以人为本,始终把最广大人民的利益作为党和国家工作的根本出发点和落脚点”。和谐企业,是和谐社会的重要组成部分。不容置疑,构建和谐企业必须坚持以人为本。企业要坚持以人为本,关键要做到两点,一是为人发展,二是靠人发展。发展是硬道理,实现跨越式发展、可持续发展是企…     

军队物资合理储备策略探讨

根据新时期军事战略方针,我军物资储备布局虽然进行了大的调整,但实施综合保障的“弹性”较差。为此,要以适应高技术局部战争要求和市场经济需要为目标,调整物资储备策略:明确“标准储备”与“重点储备”,确保储备合理;储备实物与储备技术和生产能力相结合,增强动员转产能力;仓库储备与市场储备相结合,缩短物资储备周期;宏观调整储备布局,建立统供统管的物资储备体制;军队储备结构与国家储备结构形成互补,走军民其储的路子。     

军队企业的困境与出路

目前,军队企业普遍存在着隶属关系模糊、组织结构松散、产权关系不顺、经营机制僵化等问题。为此,必须把握改革方向,强化归口管理,调整产业结构,发展规模经营,盘活存量资产,转换企业经营机制,调整产品结构,加强内部管理,努力提高领导班子素质,从改革中找出路。     

柳州市柳南区企业民兵组织调整的几点做法

市场经济的发展和经济体制改革的不断深入,使经济组织、产生结构、劳动力流向和国有企业的面貌都发生了深刻的变化,也给企业民兵组织建设带来了许多新的情况和问题。为适应新形势、解决新问题,我们在深入调查研究的基础上,对企业基干民兵组织布局进行了重大的调整。     

军转民成本分析及军工企业主体规划研究

文章通过对企业军转民成本的分析,认为宏观上要实现军品运营机制与民品运营机制的对接磨合,微观上构建军工企业的核心能力。为此,军转民企业必须进行体制转换、企业文化调整、设备设施功能扩展、劳动力技术技能延伸等一系列有效安排。