常讲常新的话题

１９９９年,核工业集团公司建中化总公司继续贯彻“以质量为生命,以财务为中心,以安全为前提,全面提高管理水平”的管理方针,深入学习邯钢经验,以实施“模拟市场核算,内部银行结算,责任指标考核,成本、质量、安全三要诀”的经济责任为纽带,全面加强公司各项基础管理和专业管理。企业管理迈上了一个新台阶,确保企业年初制定的经营目标顺利实现。 ──加强质量管理,提高产品的市场竞争能力。质量是企业的生命和企业发展的前提和基础。一年来,公司在继续强化质量教育和质量管理工作中,强调在“全面、全员、全过程”上下功夫,将…     

企业合并重组后的军代表质量监督工作研究

对企业质量管理体系和质量保证能力实施监督,是法规条例赋予军事代表的一项职责和权力。由于企业合并重组的形式不同和自身质量管理基础不同,影响质量管理体系建立与运行所面临的困难和问题也不尽相同,军事代表在实施监督过程中,应如何研究新情况、新问题、新规律,把握特点,主动作为,促使合并重组企业顺利完成质量管理体系建立和平稳过渡,确保产品质量?本文作了有关探讨,提出了相应对策。     

充分发挥质量体系对标准实施进行监督的作用

在企业内部对标准实施进行监督中,企业质量管理体系起到重要作用。 现代企业质量管理是一个全过程、全员、全方位的管理活动。标准一方面作为质量管理的重要依据,甚至质量管理本身也要标准化;另一方面,质量管理体系就其工作职责、工作内容和覆盖范围来说,都能对标准的实施起到有效的监督作用。     

走出质量体系认证的误区

近年来,疆内众多建筑企业通过了公认的质量体系认证,迈出了以质量求发展的可喜的第一步。然而,旧有的质量管理模式依然根深蒂固。有的企业管理,在很大程度上依赖于企业主要领导者的素质水平,有些企业忽视了“硬件”即“质量”体系建设。要真正把质量体系落实到各项工作中,必须对以下三个方面在认识上有所澄清,并采取相应对策。     

质量文化在创新中打造

企业是社会生产力和生产关系的载体,也是社会文化的载体,质量文化是企业文化的一个重要组成部分。近年来,内蒙古一机集团公司在全面实施相关多元专业化战略中,全力打造质量文化,使企业的质量管理发生新的变化,即由对“物”的管理,升华到对“人”的培育。创新质量管理,营造良好的质量文化氛围企业的质量管理制度是企业质量文化的重要内容,是企业质量文化的量化存在形式。从企业质量文化建设的角度看,必须把质量管理制度建设纳入企业质量文化范围内,使之成为质量文化管理中的一个组成部分。——全面推行军品质量责任链考核。从2005年1月开始,…     

ISO9000系列标准与质量管理机构的职能

随着改革的深入,企业质量管理机构的职能也在不断地调整、完善。对新时期企业的质量管理机构的职能如何规范,质量管理在企业管理中“纲”的作用如何发挥进行论述。     

浅论建立质量管理长效机制

建立质量管理长效机制,是企业获得持续改进、产品质量稳步提高的重要保证。本文通过对企业推行自主质量管理和开展质量文化建设的必要性的简单描述,说明了建立质量管理长效机制的先决条件,就是要发挥员工的主观能动性,提高员工的整体质量意识和质量行为能力。同时从严格执行标准化管理的重要意义以及“预防为主”的角度,对建立质量管理长效机制的出发点和着重点进行了论述。     

书讯

《最新企业质量管理务实指南》阐述了全面质量管理的基本概念和管理范围,全方位分析了全面质量管理在现代企业管理中的重要地位,质量与生产效率、市场、技术的关系,质量的国际化问题以及影响质量管理的诸多因素和具体管理办法。针对当前新的市场经济条件下对质量的新要求,提出了解决质量问题的系统方法一质量体系的建立、主要特点、重要意义和具体应用。然后,系统论述了质量管理组织系统的机构设置、职责、权限及其他相关问题。重点介绍了质量工程技术方法和质量统计方法,最后,结合生产实际,以产品设计、原材料检验和产品控制为主要线索,论述了全面质量管理在企业中的具体应用。本书16开,105万字,定价:198元。     

企业的必由之路——论企业贯彻系列标准,推进全面质量管理,开展质量认证的关系

GB/T 19000——ISO 9000《质量管理和质量保证系列标准》的贯彻,是企业取得质量认证的前提;开展全面质量管理,建立有效运转的质量体系,是取得合格认证的关键;通过质量认证,是企业获取信誉,开拓市埸的重要手段。这就是企业参于国内外市场竞争的必由之路。     

"严"——"质量工作长效机制"的精髓

质量管理是通过使顾客满意而达到企业长期成功的管理方式,是企业管理体系中的一个部分。“质量工作长效机制”即是企业文化的精髓、是质量方针的灵魂、是追逐管理目标的准则,并且必须贯穿于整个管理体系之中。在制度、执行、检查、考核这一管理的PDCA循环中,必须以“严”为先,将“严”作为“质量工作长效机制”的精髓。     

降低质量成本的有效途径

质量成本是用以揭示产品质量与成本的内在联系,衡量质量保证体系在提高本单位经济效益中的作用的尺度。通过质量成本核算可以发现企业在技术上和管理上的薄弱环节,寻求经济合理的、用户满意的产品质量水平,降低产品总成本,提高经济效益和社会效益。当前,随着全面质量管理工作的深入开展,为了保证产品质量,各企业在实施质量控制方面投入的力量愈益增多,其中质量成本项目的预防费用、鉴定费用、内部和外部损失费用有的已占企业生产投资的20—30％,工时已占生产总工时的7—13％,其中检验试验占用工时最多,而且需要中断生产,严重影响生产效率。因此,如何降低质量成本,发挥质量投资的经济效益,改进生产检验组织工作,已成为质量管理部门必须     

加强质量文化建设追求卓越质量

本文介绍了武昌造船厂在企业质量文化中,继承和拓展优良传统,牢固树立"100 1"的质量理念,采取特色管理活动,结合生产经营管理实际,把质量文化理念与生产经营深度融合,在企业管理中落地生根,促进质量管理水平不断提高和产品实物质量的持续提升。     

强化内部财务管理 提高经济增长质量

加强企业内部财务管理,是现代企业管理的要求,是企业提高经济增长质量和实现效益最大化的关键所在。就军办企业而言,加强内部财务管理应从完善制度管理,加强成本管理和强化资金管理三方面入手。而真正实现企业内部财务管理的科学性和有效性则取决于企业领导的重视程度和财会人员自身的素质。     

军工企业质量信息管理浅谈

质量信息管理是军工企业开展质量管理体系建设的重要环节,质量信息为企业质量决策、改进、考核等方面提供了有力依据,其特性也为企业的质量活动提供了基础,掌握质量信息管理的主要形式是提高军工企业质量管理的重要手段。     

浅谈企业质量检验数据的管理

质量检验数据是企业最高管理者实施科学决策的基础,是企业制、修订产品标准的依据,是质量把关和质量调控的有效手段,是质量奖惩的根据。对企业质量检验数据的作用及质量检验数据管理的过程进行论述,提出企业质量检验数据对提高企业产品质量、增加经济效益有着重要意义。     

军工科研院所:转变经营理念是文化建设的重点

企业文化是企业在长期内形成的共同理想、价值观、作风、传统习惯和行为规范的总和。从这一定义出发,军工行业的文化建设有不少共性的东西,例如:以“两弹一星”精神和载人航天精神为共有内核,表述各异的企业精神和价值观,以精益求精、万无一失为基本要求的军工质量意识,等等。但不容置疑的是,军工企业和事业单位,乃至不同的企业由于其所处环境的不同和自身发展历史的不同,在企业文化建设上必然会各有特点,或者说是各有侧山东机器重。科研院所这样的军工事业单位,应把经营理念的转变作为企业文化建设的重点。这是因为,从一般意义上讲,经营理…     

军工企业材料管理探讨

材料管理是衡量一个企业质量管理水平的重要指标,材料管理的好坏,直接影响企业的产品质量,管理好可节约资金,降低成本,提货方便、快捷,更快、更好地服务生产。管理差,造成资金占用、材料浪费、耽误生产进度,阻障企业发展。本文通过材料的实物管理、技术管理、PDM管理等探讨军工企业材料如何管理。     

军队采购供应商客户服务质量综合评价指标体系初探

伴随着客户关系管理(CRM)和全面质量管理(TQM)在供应链中的广泛采用,客户服务理念得到了各类企业的普遍重视和广泛实践,提升客户服务质量已成为企业提高核心竞争力的重要内容。良好的客户服务承载了企业诸多信息,是CRM和TQM中最能反映企业决策和行为的关键环节。本文所说的客户服务并不局限于传统意义上的售中、售后服务等狭义的范围,而是将企业与客户进行接触提供关怀和支持,以及后来产品销售和使用过程中的各种交互活动等等都纳入客户服务的范畴。随着市场需求不断的更新变化,这种以提升客户服务质量为导向的思想,也直接影响着军队采…     

浅谈对质量工作长效机制理论与实践的思考

质量工作作为构建企业发展的重要支撑点,其改进和提高,很重要的一点,就是进行长期有效地管理和执行——质量工作长效机制,这已成为企业质量管理工作的当务之急。本文作者从质量工作和质量管理体系对企业发展影响的角度,浅谈了在理论与实际工作当中,对质量工作长效机制的意义及其必要性的几点思考。     

学习邓小平经济思想谋求企业改革新发展

新形势下谋求军队企业生产经营新发展,必须认真学习贯彻邓小平经济思想,坚持正确的经营方向,改进管理方法,严格企业管理,提高经济效益;深入挖掘企业潜力,强化全面质量管理,狠抓经营队伍建设,促进增长方式向集约型转变;深化管理体制改革,努力转换经营机制,稳步建立现代企业制度,增强发展后劲。