浅谈企业文化建设

随着在日常的企业管理中企业文化建设频率的不断增加,企业文化开始受到越来越多的重视。那么企业文化源于何时呢?纵观历史我们知道,有企业就有企业文化。所谓企业文化就是被企业的全体员工认同的价值观念、经营理念。由此可见,企业文化首先是思想观念上的趋同性。一个企业内部,全体员工有了这种思想观念上的趋同性,就可以说这个企业形成了自己的企业文化。可见,企业文化是在企业的生产经营过程中形成的一种客观存在的价值取向或经营理念。所不同的是,企业文化有优劣之分,优良的企业文化能使企业长盛不衰、枝繁叶茂。世界知名品牌,奔驰、丰田…     

企业文化在企业战略发展中的作用

任何企业战略发展的实施都离不开本土文化,离不开企业自身的文化。 企业的战略管理包括五项相互联系的管理任务,即:企业的远景、企业的使命、企业的目标、企业的战略以及战略的实施。这五项任务形成一个循环体系,不断调整,以适应企业发展的需要。     

加强企业新闻宣传引领企业健康发展

随着市场经济的不断完善,市场竞争的日趋激烈,企业要得到市场的青睐,得到客户的认可,不但需要企业有优质产品和优质服务,还要让别人了解企业、认识企业,用通俗的话说就是企业要有知名度,有了知名度才可能有信誉度,这就要求企业要重视企业新闻宣传工作,通过新闻宣传的途经,树立企业外在形象,特别是当前企业实施名牌战略、打造民族品牌过程中,企业新闻宣传显得更加重要和必要。一、加强企业新闻宣传工作,是企业推进改革加快发展的时代需要。在经济全球化、科技进步日新月异的形势下,新闻工作、舆论引导对一个国家的作用越来越大。许多国家都高…     

加强企业文化管理 构建和谐凌云

面对市场经济和企业竞争的国际化,企业间竞争已经由简单的产品竞争向企业管理、企业文化竞争转移,越来越多的企业自觉不自觉地走上文化管理之路。河北凌云工业集团由一个单一国有体制的三线军工厂发展成为拥有多家中外合资企业、多元化投资主体、多种所有制并存的混合所有制企业。企业在集团化管理的过程中,文化管理的重要性越来越明显的表现出来。几十年来,企业在培育企业精神、提炼经营理念、推动制度创新、塑造企业形象、提高员工素质等方面努力探索,积极实践,通过几年的发展,企业经营管理水平,员工素质,企业形象,企业凝聚力,核心竞争力均得到较大改善和提高,企业走上了稳定和谐健康发展的道路。     

工艺创新是企业技术创新的重要内容

创新是一个国家、一个企业发展的强大动力和不竭之源。企业是工艺创新的主体,工艺创新是企业技术创新的重要内容,是企业独特的、内在的、区别于其他同类企业的本质内涵,工艺创新是企业的生存发展的关键因素,对企业可持续发展能力的增强具有重要的现实意义,是企业生存发展的根本保证;同时,提出了加强企业工艺创新的措施建议。     

建设优秀企业文化 增强核心竞争实力

一、企业文化理念的定位思考企业文化是指在一定的社会经济条件下,通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和,是靠宣传产生的,是员工的行为规范,其中心是企业精神,它必定要围绕企业奋斗目标而确立,是企业价值观的全部体现。在市场经济大潮中,企业想立于不败之地,企业领导必须充分了解和认识本企业的优势所在和存在的不足,做到知己知彼。要把握好企业经营、管理、体制、人才等方面工作,企业才有希望健康发展,也才有可能真正建立起自己的企业文化。二、建设优秀企业文化,增强竞争实力必须走…     

“以核为本”求发展——中国核工业第二三建设公司企业文化建设实践与思考

企业文化是企业在经济活动中形成或创造的具有企业个性特色的的精神财富,是企业在长期生产经营过程中形成的价值观、经营思想、群体意识和行为规范的总和。面对激烈的市场竞争,企业文化对企业生存和发展所起的作用越来越显著、越来越大。当前,企业之间的竞争,根本的就是企业文化的竞争。     

谈军队企业经营机制的转换

企业经营机制是决定企业经营行为的各种内外因素及其相互关系的总称,它主要是指企业商品生产、商品交换活动赖以进行的社会关系、驱动力及决策、运作、调控方式等。企业经营机制的好坏是关系企业发展、效益高低、乃至企业能否生存的一个核心问题。本文就军队企业转换经营机制问题略陈管见。一、军队企业转换经营机制的客观必然性首先,军队企业转换经营机制是国家经济体制改革的必然要求。党的十四大明确提出,我国经济改革的目标模式是建立社会主     

企业改制形势下标准化工作改革探讨

当前,兵工企业正处于加快由计划经济向市场经济转变,建立和完善现代企业制度,实施公司化改制的关键时期,企业的内部条件和外部环境发生了很大的变化。面对大量新情况和新问题,本文就如何推进兵器行业企业标准化工作改革,使之适应新的形势,更好地促进企业快速发展,增强竞争力进行探讨。一、企业改制形势下标准化的作用企业标准化工作是一项涉及新产品研制、工艺准备、生产准备、生产管理、质量管理和经营管理全过程的综合性、系统性很强的技术经济管理活动,是企业技术、管理系统中的一个重要组成部分。在企业改制建立现代企业制度过程中,必须…     

企业文化建设的几个误区

21世纪的企业的竞争是企业文化的竞争。先进的企业之所以能够战胜落后的企业,就是因为先进企业的文化比落后企业的文化更能适应竞争的要求、更具有生命力的缘故。因此,许多企业也开始积极的进行企业文化的建设。但是,由于对企业文化认识上的偏差,很多企业的文化建设说起来很重要,可做起来却无关紧要。通过对一些企业推行文化活动的调查,主要存在以下几个方面的误区:一、混淆概念,把文化建设当活动许多企业根本不知道企业文化的真正涵义和作用,而是把企业文化建设与丰富职工文化生活混为一谈。每年搞一、二次文艺活动,搞几次演讲,赞助几次大…     

建设有灵魂的海西企业文化

引言 企业文化是一个老话题,也是一个新话题。 老话题是指从改革开放开始,企业文化建设就成为一种政治口号、企业标签甚至经营噱头,不断地被放大、被渲染、被移植、被混搭,但是,大多企业流于盲目效仿,真正具有企业文化的中国企业现在还为数不多,企业文化建设成为空谈。     

论企业文化

什么是企业文化?理论界有各种各样的说法。我认为,企业文化是指一个企业在一个特定的阶段形成的一种稳定的观念、传统、风格,并用这种风格、观念和精神来统一职工的行动规范,作为一种精神力量,激励职工奋发努力,以实现企业的目标。成熟的企业文化在企业中无形无声,但无时无刻不影响着员工的思维、行为和价值观。 企业文化涉及的内容十分广泛,首先,涉及企业的目标定位,即根据自己的资源、力量、条件等,确定符合自身发展的经济目标和组织目标。这是企业文化建设的核心环节。其次,涉及企业精神。     

九江市浔阳区人武部组织民兵围绕企业改革开展“三兵”活动见成效

在企业向市场经济体制转轨的新情况下,如何使企业民兵工作与企业改革的步伐相适应?江西省九江市浔阳区人武部发动企业民兵围绕企业体制改革开展争当“精神文明建设的标兵、经济建设的尖兵、维护社会治安的卫兵”的“三兵”活动,充分发挥了广大民兵在振兴企业中的生力军作用,使企业民兵工作增添了活力,受到省委、省政府、省军区的表彰。     

法律顾问与企业风险管理

随着我国市场经济体制的日臻完善,企业的市场主体地位已经确立,企业经营发展的机会越来越多。但同时,企业竞争日趋激烈,企业内外部环境日益复杂,企业经营发展的风险也越来越多。一切经济活动都不可避免地引起程度不同的风险与损失。企业经济活动的几个基本环节,如人、财、物和产、供、销都可能产生种种经营风险。而这些基本环节的风险主要来自于社会环境、法制环境与经济技术活动。因此,企业要想保持长期稳定的发展,就必须重视风险管理,做到防患于未然。在发达国家,许多企业已经增设了风险管理机构、风险管理经理、风险管理顾问等。企业风险…     

呼声与回声

编辑同志:最近,全国大中型企业正在进行政工干部职称评定。我们听企业专武干部反映:这次企业政工干部职称评定范围,只限于企业中从事组织、宣传、党务、纪检、工会、团委工作的人员,而企业中同属政工系列的人武部却未列     

建立企业文化管理体系推动文化建设向文化管理迈进

企业文化管理就是企业文化理念。行为规范等体系与经营管理的结合与提升,是在企业文化的引领下,匹配企业战略、科研、生产等模块的管理活动,能够助推企业管理的本质跃升     

企业法律顾问应当在更高的层次发挥作用

随着我国现代企业制度的初步建立和逐渐完善,企业法律顾问越来越显示出其重要的地位。企业法律顾问在参与诉讼、解决经济纠纷、清理债权债务、开展普法宣传、开展法律咨询、进行合同管理、调解职工之间民事纠纷等方面,为维护企业的合法权益,加强企业管理,提高企业整体法律意识,促进经济发展做了大量的工作,取得了显著的成效。随着社会主义市场经济的深入发展,对于企业法律顾问的工作提出了更高的要求,法律顾问要在企业的发展战略和内部管理中运用法律专长发挥更重要的作用。为适应这种形势的需要,企业法律顾问要在以下方面发挥作用…     

企业腐败行为与权力制衡

目前,我国企业腐败行为令人触目惊心,其后果是导致国有资产非法流失、企业经营困难、干群关系紧张、企业日趋走向破产的绝境。事实证明,当今我国国有企业大面积亏损,与企业腐败行为具有很大关系。以重庆市为例,该市570余件企业经济罪案中,以厂长经理为轴心结成的企业经济犯罪达79件,涉及的厂长经理共107人,贪污、受贿、挪用、偷税犯罪金额达3690余万元,致使30多家企业陷入困境。由此我们可以看出,企业腐败行为的程度已到了非治理不可的地步了。     

加强企业武装机构建设

近年来,各级十分重视企业武装机构建设,并做了大量工作,取得了明显成效。但从整体上看企业武装机构建设水平还不高,难以适应武装工作的需要,必须采取有效措施大力加强。一、合理设置武装机构。企业武装机构设置是否合理、稳定,对企业民兵预备役工作的开展与落实具有很大的影响。目前,企业推行现代管理制度,最大限度地精简非生产性机构,企业武装部被视为非生产性机构,在企业机构改革中受到冲击。有些企业随意撤并企业武装部,或与其他部门合署办公;新兴的“三资”、大型民营企业以及从政府行政部门剥离出来的银行、保险、证券和移通公司、联通…     

国营企业应重视企业战略研究

企业战略就是企业在分析外部环境和内部条件的现状及其变化趋势的基础上,为求得企业长期生存与发展所作的整体性、全局性、长远性的谋划及其相应的对策。企业战略是企业发展的行动纲领,它主要包括战略指导思想、战略目标、战略步骤、战略重点和战略措施等内容。 随着信息技术的迅猛发展,竞争环境更加恶劣,使企业不得不把