运用目标管理方法 增强企业民兵活力

最近,我们组织人员就体制改革后如何增强企业民兵工作活力的问题进行了调查。我们认为,运用现代管理方法,对民兵工作实行目标管理,不仅能够促进企业的经济腾飞,而且还可以增强民兵工作的活力。那么,如何对民兵工作实行目标管理呢?我们分析应抓住三个环节:     

抓住机遇 迎接挑战 深化企业民兵工作改革——盘龙区企业民兵工作调查及思考

在新形势下,城市企业民兵工作面临的“人员集中难、经费筹集难、活动开展难”等老三难问题,其原因何在?出路何在?我们带着这个问题,走访调查了昆明市盘龙区所属的企事业单位、街道办事处21家,召开民兵单位座谈会7次(66人次),结合近年来的工作实际,总体看,在改革开放和市场经济条件下,城市民兵特别是企业民兵工作面临严峻挑战。     

新机制给企业民兵工作提供良好环境

“一拖”的民兵工作,应该说是第一流的。原因首先要归于厂领导的重视和支持。他们以企业家的广阔视野和深透的战略眼光看待新时期企业民兵工作的意义,令人敬佩,也使我们受到深刻的思想启迪。人武战线的一些同志,对转换经营机制后企业民     

活力来自“法规”——长治矿山机械厂民兵工作调查

90年代,中国经济领域一场前所未有的重大变革,把企业推向了风云变幻的大市场。伴随着企业经营机制的转换,企业民兵工作遇到了种种困惑,面对纷纭而至的新情况、新问题,企业民兵工作该怎么搞?带着这个问题,我们专门调查了北京军区民兵基层建设先进单位——山西长治矿山机械厂。     

按市场经济规律改革企业民兵工作

大中型企业推向市场,企业民兵工作如何适应转变呢?原来在计划经济体制下形成的民兵工作传统模式,越来越不相适应。许多企业重新优化组合。实行股份制,三资企业、私营企业迅猛发展,与民兵工作的矛盾日益突出。像过去那样通过行政手段开展民兵工作显然行不通。在此情况下,给民兵工作增加了难度,迫切需要人武干部按市场经济规律,改革企业民兵工作,适应经营机制的转换。市场经济体制的建立是一个渐进     

《民兵干部业务讲座征文》民兵连长在整组时应做些什么?

一年一度的民兵整组是保证民兵组织落实的重要措施,是民兵连长的一项重要工作。不论是基干民兵连长,还是普通民兵连长,都应该积极认真地抓好整组。民兵连长在整组中应该做些什么呢?根据我们企业的实践,民兵连长在整组中应同民兵连指导员密切配合做好以下工作: 一、学习文件,培训骨干。每年的民兵整组工作,各级都比较重视,一般都要发文件,召开会议     

先让国防法制观念上一流——湖北省汉江集团公司董事长、党委书记高敏智依法支持国防建设纪事

有人说,企业改制,民兵工作难开展。湖北省汉江集团公司民兵工作却成绩卓著。谈起这些,人们无不说董事长、党委书记高敏智是一位具有战略眼光的企业家,他所以能带出一流的民兵队伍,关键是他先让国防法制观念上一流。 “根据国家法律规定,完成企业民兵工作任务是企业的职责,谁不完成企业民兵工作义务、就砸谁的饭碗” 汉江集团公司(原国家水利部丹江口水利枢纽管理局),是我国治理和开发汉江,除害兴利的第一个关键性工程,也是我国早期自行勘测设计、自行施工建     

问事处

新兵役法能否代替民兵工作条例?最近,我们下乡验收民兵整组工作时,部分民兵干部和民兵提出:新兵役法能不能代替民兵工作条例,民兵工作条例是不是作废了,是否还要颁发新的民兵工作条例?请予解答。黑龙江省德都县人民武装部高睦金答:兵役法是国家的一个重要法律,是军事工作的基本法规。新兵役法从我国的现实情况出发,总结了历史的经验,规定了我国实行民兵和预备役     

建成“国”字号的一流民兵队伍——湖北省汉江集团公司深化民兵工作调整改革纪事

改革是时代的潮流,是发展的动力。国有企业民兵工作如何适应改革,使企业民兵上作与企业发展相适应,与企业机制转换相衔接,位于鄂西北武当山下全国特大型企业之一的汉江集团公司在依法办民兵上下功夫,在内强素质外树形象上做文章,在发挥作用上见成效,建成了“国”字号的一流民兵队伍。 企业改制,民兵工作如何与企业改革同频共振?汉江集团公司的做法是——在依法办民兵上下功夫     

大连石化公司把民兵工作纳入全年目标管理

在加快企业改革步伐的新形势下,企业如何做好民兵工作呢?大连石化公司在实践中探索把民兵工作纳入全年目标管理,有利于企业民兵工作的开展。     

民兵建设要与企业发展同行

新的市场经济条件,给企业民兵工作带来了新的机遇与挑战,同时,民兵工作在建设发展中也遇到了一些新的情况、新的问题。当前,如何加强企业民兵工作,解决好工作中出现的新情况、新问题,是摆在我们面前的一项重要课题。作为企业专武干部,我们以自身工作的切身体会,对新形势下如何加强企业民兵工作做了探索性的思考。     

对抓好城市大型厂矿、企业民兵工作的思考

党的十三届七中全会进一步强调了发挥全民所有制大中型企业骨干作用的重要性。在治理整顿、深化改革的过程中,城市民兵工作的重点应该放在哪里?这是当前亟待解决的一个重要课题。最近,我先后深入到一些大型厂矿、企业进行了调查,感到城市民兵工作必须突出把大型厂矿、企业作为重点,把组织民兵带头参加企业经济建设同在经济建设中办好民兵紧密结合起来。紧紧围绕经济建设和稳定这个大局做好民兵工作,并以大型厂矿、企业为“龙头”,带动和促进整个城市民兵工作的全面发展。     

“党建带武”闯新路

在企业改制后,迅速形成了新的管理机制和生产经营机制,使企业武装工作遇到了一系列问题:一些企业民兵工作“三难”问题越来越突出,民兵工作在“夹缝”中生存;民兵工作负担不均衡,直接影响了一些企业的生产效益和职工的切身利益,致使一些企业不愿意建立民兵组织,不愿意开展民兵活动……怎么办?山东省诸城市人武部党委“一     

呼声与回声

编辑同志: 在我们检查几个省、地大中型企业的民兵工作时,专武干部纷纷反映:上级考评企业上等级,没有民兵工作的内容,给企业民兵工作带来了很大困难。一是领导对民兵工作重视不够。凡是与企业上等级无关的工作,如企业人武部正规化建设、民兵工作的落实搞得好坏不影响企业编辑同志: 近几年一些地方对女民兵的军事训练不够重视,认为女民兵只服一类预备役,占的比例小,抓不抓无所谓;再者她们嫁出迁走,就得出队,影响兵员数量的储备。基于这些     

东方风来春潮涌

引子我们正面临着大中型企业深化改革的大潮,民兵工作面临着前所未有的新机遇和挑战,是激流勇进还是退撤? 吉林四平联合收割机厂经     

来自丝绸之府的报告——湖丰绸厂开展‘民兵红旗岗位’劳动竞赛

浙江湖州市号称“丝绸之府”。该市湖丰绸厂党委顺应企业改革形势,围绕市场经济练兵用兵,在民兵中开展“民兵红旗岗位”劳动竞赛活动,既促进企业的改革和发展,又推动了民兵工作“三落实”。今年被省委、省政府、省军区树为民兵预备役工作标兵单位;厂党委书记、民兵营教导员徐安吾被树为民兵工作标兵。湖丰绸厂是浙江省绸缎出口创汇的骨干企业,其中民兵617人。随着企业改革的不断深化,民兵工作如何适应企业改革、找到与经济建设同步发展的最佳结合点?一次,厂里因接受外贸出口任务,有30台素     

九江市浔阳区人武部组织民兵围绕企业改革开展“三兵”活动见成效

在企业向市场经济体制转轨的新情况下,如何使企业民兵工作与企业改革的步伐相适应?江西省九江市浔阳区人武部发动企业民兵围绕企业体制改革开展争当“精神文明建设的标兵、经济建设的尖兵、维护社会治安的卫兵”的“三兵”活动,充分发挥了广大民兵在振兴企业中的生力军作用,使企业民兵工作增添了活力,受到省委、省政府、省军区的表彰。     

企业需要第一流的民兵工作

我这个武装部长是很幸运的——民兵工作有总厂和各分厂领导的重视,有全厂干部职工的支持。这些年说“三难”,说真的,这在我们厂不存在。不是我们与厂领导有什么特殊的关系,使民兵工作能受到特别关照,也不是因为我们有什么特殊的手段,对职工有什么特别的吸引力。我们只不过是作为企业的一员,为企业发展尽职尽责罢了。说千道万,有一条我们是体会最深的——企业不是不需要民兵工作,而是需要第一流的民兵工作。     

切实做好股份制企业民兵工作

随着国有大中型企业改革的不断深入和全面推进,企业民兵工作也面临新问题新情况,如何适应这一新形势,使企业民兵工作与经济建设同轨运行同步发展? 一、要坚持依法开展民兵工作。在市场经济大潮的冲击下,特别是一些国有企业实行股份制后,以往依靠行政手段开展民兵工作已显然不适应新的情况,以追求高效益为目标的企业更注重经济利益,民兵工作开始出现“靠边站”、“挂空档”,甚至徒有虚名。在这种情况下,只有坚持依法开展民兵工作,才能在企业实行股份制后,解决民兵工作面临的新问题,因为不论哪种经营运作形式的企业,不     

医治民兵训练“三难”的良方

在民兵训练工作中,人员抽调难、时间安排难、经费筹集难,几乎成了一种通病。“三难”企业重于农村。企业经营机制转换,金融实行宏观调控,一些企业日子不大好过,在经济上承担民兵训练任务有困难;医治“三难”的出路安在?经过大量调查研究,我们决定在部分技工学校中