信息之窗

四川德阳军分区积极探索股份制企业民兵工作新对策。企业实行股份制后,带来了一系列新的问题,尤其是股份制企业,民兵工作如何搞更是一个全新的课题。为寻求解决这一问题的办法,德阳军分区领导率领工作组先后下到20多个企业调查研究,选择40家大中型企业按国家七部委《关于企业民兵、预备役工作的规定》逐项抓落实,在5家股份制企业进行民兵工作试点。在此基础上,他们总结推广了股份制企业民兵工作要树立“三个观念”、坚持“三个不变”、适应“四个需要”     

大力加强农村民兵组织建设

随着市场经济的深入发展,当前民兵基层建设出现了一些新情况、新问题,概括讲,我觉得就是“五有五难、五个不适应”:所谓“五有五难”,就足有组织难作为、有编制难在位、有阵地难活动、有制度难坚持、有任务难保障。所谓“五个不适应”:一是现行工作方式与市场经济环境不相适应。二是民兵工作法制建设的现状与依法加强民兵基层建设的要求不相适应。三是平时建设与战时需求不相适应。四是农村民兵干部素质     

华新集团坚持民兵工作“六个不变”

湖北黄石市华新集团公司,在企业深化改革中对民兵工作仍坚持“六个不变”,即坚持党管武装的优良传统不变;坚持在企业经济目标管理中实行武装工作、经济工作同步发展的制度不变;坚持一年一次党政领导“议兵会”制度不变;坚持民兵在参加活动期间,工资、奖金等各种福利待遇不变;坚持传统的民兵制度不变;坚持民兵开展以劳养武的政策不变。     

解决城市民兵工作热点问题的对策思考

随着国有大中型企业调整改革的进一步深化,城市民兵工作出现了许多新情况、新问题。分析研究和解决这些新情况、新问题,是民兵工作适应“两场”客观要求的紧迫任务。对此,应引起我们的高度重视。 一、当前城市民兵工作的“热点”。 主要表现在:一是武装工作机构不稳定。二是企业民兵组织严重     

阵痛与新生——诸城市人武部改革企业民兵工作纪实

山东省诸城市自1992年在全国率先全面实行了以明晰产权关系为突破口,以股份制和股份合作制为主要形式的企业改革,取得了举世瞩目的成就。伴随着企业改革不断出现的新情况新问题,企业民兵工作也受到了冲击。诸城市人武部在企业不断改革的新形势下,针对出现的新情况新问题,及时转变思想观念,不断改进工作方法,探索出了一条新形势下做好企业民兵工作的新路子,使全市企业出现了民兵工作与经济建设同轨运行、同步发展的良好局面,新机制下的企业民兵工作充满了勃勃生机和活力。他们的经验,值得重视和推广。     

依法落实民兵工作的保障机制

依法治国,建设社会主义法治国家,是我国的治国方略,是党在社会主义初级阶段基本纲领的重要内容。《中华人民共和国国防法》第18条明确规定:“中华人民共和国的武装力量必须遵守宪法和法律,坚持依法治军。”依法开展民兵工作,是依法治国、依法治军的必然要求和重要内容。在改革开放、发展社会主义市场经济的新形势下,民兵工作遇到许多新情况、新问题,主要是“两个不相适应”。即民兵工作与建设社会主义市场经济体制的新形势不相适应和与打赢高技术局部战争的新要求不相适应。要解决这个问题,根本的一条就是要依法抓武装、依法办民兵。 近年来,我国的社会主义法制建设取得了世人瞩目的成就,有关民兵工作的法规条例也制定了不少。但还较严重地存在着“有法不依、执法不严”的现象,致使民兵工作还是在一定程度上靠行政干预和“个人感情”办事,没有真正走上依照法律和制度开展民兵工作的道路。出现这种情况,固然与一些地区党政领导对武装工作重视不够有关,但我们人武系统的一些干部对有关法规不甚了解,不善于理直气壮地依法开展民兵工作,也是一个不可忽视的问题。近期,北京卫戍区组织全区部分师团干部进行了为期半个月的法律培训班。通过学习,人武系统的干部进一步提高了依法管理部队、依法带兵和依法开展民     

城市民兵调整改革应注意的问题

国有企业改革的不断深化,给新时期城市民兵工作带来了许多新情况、新问题。为了适应形势的变化,做好城市民兵调整改革工作,应把握好以下几个环节。 坚持依法建民兵,加大国防法规的宣传力度。国家的宪法、兵役法、国防法和国务院颁布的《民兵工作条例》以及七部委《关于企业民兵、预备役工作的规定》,是新时期民兵建设各项工作的根本依据,要依照法律开展工作,规范行为。加大国防法规的宣传力度,利用多种形式开展国防教育,重点解决少数党政干部和个别企业领导国防观念淡化,片面认为国防建设是     

股份制企业民兵政治教育的问题及对策

最近,四川省军区石副政委带两级工作组对广元市企业特别是股份制企业民兵开展政治教育的情况作了调查。工作组采取听汇报、开座谈会、个别访问、实地参观、提取资料等方式,较详细地了解了企业改制后民兵政治教育的现状,深感在社会主义市场经济条件下,企业面临转轨改制、下岗分流、减员增效等情况,也给民兵政治教育带来了许多新情况和新问题。     

谈谈政企分开后企业民兵工作领导关系问题

企业民兵工作如何与经济体制改革相适应,这个问题越来越突出地摆在我们面前。“厂长经理有主有权,武装部门关停并转。”这句顺口溜,道出了当前一些企业民兵工作的实际状况和人武干部的思想情绪与深化改革后企业民兵、预备役工作面临的新情况、新问题。厂长、经理负责制改变了过去党委包揽一切的领导方式,企业民兵工作书记分管,具体工作全由书记“拍     

按市场经济规律改革企业民兵工作

大中型企业推向市场,企业民兵工作如何适应转变呢?原来在计划经济体制下形成的民兵工作传统模式,越来越不相适应。许多企业重新优化组合。实行股份制,三资企业、私营企业迅猛发展,与民兵工作的矛盾日益突出。像过去那样通过行政手段开展民兵工作显然行不通。在此情况下,给民兵工作增加了难度,迫切需要人武干部按市场经济规律,改革企业民兵工作,适应经营机制的转换。市场经济体制的建立是一个渐进     

城市民兵改革:呼唤完善的法律法规保障——对依法加强城市民兵工作的调查思考

随着企业改制、改革,企业经营方式发生转换,原有的民兵工作法规越来越显得不能适应社会主义市场经济条件下的民兵工作。如何适应“市场”与“战场”需要,进一步推进城市民兵工作法制化、制度化进程,建立新型的城市民兵工作法规体系,走山一条依法加强城市民兵质量建设的新路子,是当前国防后备力量建设面临的一个重要课题。近年来,随着我国民主与法制建设的发展,国防法制建设也逐步得到加强,对依法开展城市民兵工作起到了积极的促进和保障作用。但由于种种原因,实际工作中仍然存在一些重大的困难和问题,如何解决这些问题,走依法办民兵之路?记者就此做了一些调查和思考。     

贵州省委书记、省委武委会主任刘方仁强调要认真研究和解决民兵工作中出现的新问题

在最近召开的贵州省武委会第17次会议上,省委书记,武委会主任刘方仁强调,坚持党管武装,必须认真研究新情况、适应新形势、解决新问题。他说,在发展社会主义市场经济过程中,民兵预备役工作面临许多新情况新问题,比如,在企业扩大自主权的情况下,如何     

多管齐下提高“到点率”

民兵整组点验是基层民兵组织建设的一件大事,是对民兵实行有效管理、确保民兵工作“三落实”的有效手段。随着改革开放和社会主义市场经济的深入发展,新形势下整组点验工作遇到了许多新情况新问题。为提高整组工作的民兵“到点率”,江西省军区与时俱进,采取了多种有效措施。 ——适应形势,合理进行民兵编组。要着眼未来高技术战争     

绝对性·规范化·主动权——江西省万载县贯彻《意见》精神探索民营企业民兵工作新路子

随着经济体制改革的不断深入,中小城市的企业民营化(股份制)已成趋势,加强和搞好民营企业民兵工作,是努力开创城市民兵建设新局面的关键。在对近年来民兵工作调整改革情况自查分析的基础上,尤其是《关于加强和改进城市民兵工作的意见》下发后,江西省万载县人武部组织专门力量围绕这一课题展开了专题调研、并在企业进行了试点,初步摸索了民营企业民兵组织“建”、“管”、“用”的新路子。     

“条条支持”要落到实处

全面实行经济体制改革后,市、区和企业的领导关系发生了重大变化,出现了纵向领导、横向联系、立体交叉的局面,给城市民兵工作带来了许多新问题,尤其是“条条支持”不落实的矛盾比较突     

工业园区开展民兵工作的几点思考

一、坚持依法开展民兵工作。新颁布的《国防动员法》进一步明确了军地相关人员的职责任务。这是全面规范和指导民兵基层全面建设的重要法律依据。此前，由于军地相关单位和人员的职责不清，任务不明，人武部参谋干事到一些企业开展民兵工作“靠感情干工作、按惯例干工作、凭经验干工作”的问题十分突出，往往出现在协调工作时只能“动之以情”却不能“晓之以理”，开展工作时只能按规律办事却没法按规定落实等问题。     

企业民兵岗位竞风流

河南新飞电器有限公司多年来一贯重视民兵队伍建设,始终坚持民兵工作与企业同步发展的思路,积极探索新形势下企业民兵工作适应“两场”、提高“两力”的新路子,形成了民兵工作与经济建设良性     

民兵“拳头”企业“精兵”——河南新飞电器有限公司民兵建设掠影

多年来,河南新飞电器有限公司始终坚持民兵工作与企业同步发展的思路,积极探索新形势下企业民兵队伍适应“两场”、提高“两力”的新路子,形成了民兵工作与经济工作良性互     

城市民兵领导体制的一个突破——丹东市理顺民兵领导关系的调查

“三个不适应”丹东市有工交企业一千四百多个;形成二十多个生产经营系统,分布在三个行政区内。长期以来,民兵工作存在着条块分割的问题。城市经济体制改革后,条块分割的矛盾更加突出了,而且面临三个不适应:一是由于政企分开,地方一些经济主管部门由政府机构,转为经济实体,而民兵工作仍然以块为主,就不能适应这一新     

当前城市企业民兵工作面临的问题与对策

改革开放以来,随着多种形式所有制企业的不断发展,城市企业民兵工作面临的问题越来越多,难度越来越大。主要表现在“四难”:一是领导难。随着“三资”、股份制、私营、民营等新型企业比重的不断增加,企业中出现的无“党员”、无“组织”的现象比较多。特别是厂长、经理负责制的企业领导体制,以及跨区、跨行业领导关系的不确定性,极大地增加了地方党委、政府和军事机关对民兵工作的领导难度。二是协调工作难。市场经济条件下,企业主要以提高经济效益为目的,组织开展民兵工作怕牵扯精力,影响生产和效益。而企业武装机构不稳定,工作得不到认可,基本上成了企业的一种“摆设”和“累