团结就是生命线

团结是一个班子的生命线,一个班子战斗力强弱关键在于团结,班子团结的好坏关键在于两个主官,两个主官能否团结好关键在于“班长”。     

主官要做团结的表率

书记是“一班人”的“班长”,是党委工作的主持者。班子要团结,关键看主官。两个人心往一处想,“一班人”就能拧成一股绳,即使其他委员之间有点小矛盾,也容易解决,不致形成大的气候。按照唯物辩证法的观点,处理好正副书记之间的矛盾、委员与委员之间的矛盾,必须抓住主要矛盾和矛盾的主要方面,所以,主官要做团结的表率。     

基层军政主官团结“八要”

随着搭班子时间的推移,基层军政主官之间总会出现一些 矛盾,影响班子的合 力。一些单位的经验教训告诉我们,待人以德,相见以诚,相互信任,是合作共事的基础, 是军政主官密切配合的粘合剂。军政主官团结对于加强领导班子建设,齐心协力抓好部队工 作具有十分重要的意义。团结出凝聚力,团结出战斗力,要搞好军政主官团结,在实际工作 中应该注意做到“八要”。一要相互尊重。长期在一起工作要注意尊重对方,理解 对方。多看对 方的长处优点,找自己的不足和毛病,知己知彼,才有利于团结。特别是在工作出现失误, 办事出现差错时,要从…     

团结·勤政·务实——记河北涿鹿县人武部党委“一班人”

地处华夏民族发祥地、黄帝战蚩尤古战场的河北省涿鹿县人武部,红红绿绿、大大小小锦旗和奖匾挂满了墙。几年来,人武部党委一班人紧紧围绕“团结、勤政、务实”开展工作,使机关正规化建设和民兵预备役工作一年上一个新台阶。 团结 “一个班子看两头,两位主官关系是关键。”县委常委、人武部政委康占有如是说。康占有是1992年底从涿鹿县委组织部副部长调任县人武部政委的。他认为,一个班子团结的好     

基层军政主官要像“双打”一样团结协作

团结协作是增强班子凝聚力、号召力和战斗力的前提，对于一个班子建设的重要性不言而喻。我们常讲，部队好不好，关键看领导；班子行不行，先看前两名。在基层部队，军政主官之间团结协作与否决定着班子建设和单位建设的质量，更关系着单位的团结和健康发展。因此，军政主官应当深刻认识肩负的责任，     

人武部主官履职“四要”

如何更好地适应经济社会和国防建设的新要求,在推动地方军事工作科学发展中发挥应有的作用,这是人武部主官特别是新任主官必须经常思考与回答的重大问题.我们认为,在这个问题上,人武部主官必须做到以下四点. 搞好配合、维护团结,努力增强班子凝聚力战斗力.团结就是力量.团结关乎人心向背,关乎事业兴衰.对于军队来讲,团结就是凝聚力,就是向心力,就是战斗力.过去,我军之所以能战胜强敌,成为一支威武之师、文明之师、胜利之师,最根本的一条是我军长期保持了官兵之间、上下之间、同志之间情同手足,亲如兄弟,患难与其,生死相依的团结、友爱、和谐、纯洁的内部关系.人武部人少事多,团结尤为重要.人武部主官作为人武部党委的正副书记,必须始终举好团结这面旗帜.一是要把团结作为基本素养.团结是对人品官德和党性觉悟的基本要求.主官要自觉树立"一盘棋"的思想,把"搞好团结就是大局、维护团结就是觉悟、巩固团结就是政绩"作为一种境界,理顺同级主官的关系,团结关爱部属,深度营造团结友爱氛围,使上下思想合心、工作合力、行动合拍.二是要树立共同的事业追求.崇高的事业是人们团结一心、走在一起的前提条件.我党领导下的国防和军队建设,是一项崇高的事业,是实现人生价值的重要平台,也是班子团结的桥梁和纽带,在此基础上建立起来的团结,才是巩固的、持久的、真正的团结.作为人武部主官,应把个人的目标追求融入这个共同的事业中,带领干部职工把心思和精力集中到人武工作上来.     

胸怀坦荡为事业-天津市东丽区人武部部长师红天积极维护党委班子团结的事迹

1996年4月,师红天从石家庄陆军学院军务处长岗位调任天津市东丽区人武部部长,7年多来,先后与两任政委、4位副部长、10位科长搭过班子,作为部军事主官、党委副书记．在班子建设和武装工作中,他始终能够以事业为重、工作为重、大局为重,不争你高我低,不搞个人权威,不计名利得失,主动与书记搞好配合,积极维护和促进班子团结,坚持正确对待和     

军政主官的团结艺术

军队的领导体制实行党委集体领导下的首长分工负责制。军政主官之间的团结、和谐,对一个班子的团结,对一个单位的建设至关重要,讲究团结艺术,处理好相互间的关系。军政主官处理好团结的艺术大致有五互:互谅、互让、互敬、互商、互警。互谅。由于各自的阅历不一样,主官在一起工作,难免会因为思想认识的不统一、说话办事的习惯性思维有时会出现说错话、办错事的情况。此时就需要另一方具有宽     

坚持事业、责任、友谊为重

军队各级党委的正副书记,作为本单位的军政主官,共同处在驾驭和领导单位全面建设的核心位置。无数事实证明,主官合则班子聚、事业兴;主官分则班子裂、事业衰。为此,加强主官团结是事关单位建设全局的大事,必须高度重视。坚持把事业看得比"名"重。"信仰是团结之母。""志不同,不相为谋。"这两句谚语和警示说明了同一个道理,那就是共同的理想、信念和追求,是团结共事的前提条件和思想根基。实践证明,在一个单位,正副书记、军政主官团结协作得怎么样,不在于年龄、阅历、性格有没有差异,而关键取决于有没有     

山西省洪洞县人武部适应新形势发展要求 建设“六好”党委班子

山西省洪洞县人武部党委坚持"把团结搞好、把队伍带好、把工作干好、把实事办好、把关系处好、把形象树好"的"六好"标准,全面建设过硬的党委班子。坚持制度,主官垂范,建设团结务实的党委班子。一、坚持学习制度。定期组织班子成员深入系统地学习科学发展观、党的民主集中制理论和"十六字"原则,引导大家树立:团结是班子建设生命线、团结是党委建设永恒主题、团结是党委正副书记共同职责、团结必须顾全大局、团结必须坦诚相见、团结必须宽容大度等观念,不断提高团结的素质,打牢团结的基础。     

军政主官团结的“五不五要”

团结是领导班子的生命线,是班子建设永恒的主题。而班子的团结最重要的是军政主官的团结。那么军政主官应如何搞好团结,而不至于相互伤害呢?方法很多,我想做好“五不五要”是必不可少的。     

建设和谐人武部党委班子军政主官要做到“五多五少”

党委班子是人武部的核心，军政主官是人武部党委班子团结和谐的关键。要达到人武部军政主官之间的团结和谐，我的体会是要做到“五多五少”。     

建立和谐的军政主官关系

和谐的军政主官关系是党委班子建设质量的基础，军政主官不和谐，就不可能有团结的班子和团结的集体。建立良好和谐的同级关系，既有助于进一步协调上下级之间的纵向关系，又有助于同级之间横向关系的巩固和发展，并为领导者创造良好的人际环境、充分发挥领导集体的智慧和力量提供前提条件。为此，应做到两个协调、一个调适：     

谈谈怎样处理人武部军政主官之间关系

军政主官的团结是搞好人武部班子团结的前提和基础。下面谈几点粗浅的看法: 有些担任人武部党委书记的主官,自认为是党委书记,县(市)委常委,要比同级主官高“半截”,     

帮助基层班子搞好团结

帮助基层班子搞好团结孙显宁,江一顺最近,我们调查了２１个相对后进的连队,发现有１２个连队程度不同地存在主官不协调、班子心不齐和相互不团结的现象,这些因素成为制约连队发展的主要障碍。因此,帮助基层建设一个团结的班子,增强支部＂一班人＂的凝聚力,应当成为...     

部队政治主官的角色定位

部队政治主官是部队全面建设的组织者和领导者之一。部队能否按照科学发展观的要求，履行好我军新的历史使命，促进部队建设又好又快发展，政治主官起着举足轻重的作用。特别是在抓党委（支部）班子建设、促进官兵学习成才、加强思想政治工作、构建和谐军营中，部队政治主官是第一责任人，必须履行好职责，唱好主角。     

搞好人武部部长政委团结的两点体会

县级人武部改归地方建制后,随着体制的变化,出现了一些新情况。过去武装部两位主官,一名任15记,一名任副书记,现在书记由县委书记担任,两位主官在党内同是副书记,工作中难免会出现一些分岐和矛盾。如何正确处理两者的关系,增强人武部党委的团结呢?我认为主要从以下两个方面做好工作:一要互通情况,统一思想     

基层军政主官要会“通气”

部队所讲的"通气",通常是指双方互通信息、交流思想,也带有征求意见、分析问题、探讨商量的意味。"通气"协调作用发挥得好坏,关乎军政主官的团结、班子的建设和整个单位的风气。调研发现,凡是基层主官之间不融洽或者班子运转不和谐的,大多与主官之间的"通气"效果不佳有关。概括起来主要有以下几种情况:     

把小事情干好

人武部主官大多来自于不同的单位，自身经历阅历各不相同，在一起工作的时间长则五七年，短则l一两载，因此，搞好团结对于人武部主官来讲要求更高、责任更大。这就要求两个主官要充分认识团结的极端重要性，把团结作为一种建设，作为一种责任。实践证明，人武部的两个主官，     

基层主官之间要搞好团结

基层主官之间团结与否,事关一个班子的凝聚力和战斗力,事关一个单位的建设质量和水平。团结人是素质,也是能力,更是人品官德的集中体现。基层主官应当深刻认识肩负的责任,不断加强自身修养,进一步增强搞好团结的责任感和自觉性。一、强化大局观念,在顾全大局、维护大局中搞好团结。大局是成功领导必备的素质,也是搞好团结的基础,搞好团结首先就要讲大局。