中航一集团 二集团质量工作会议召开

2月27日至28日,中国航空工业第一集团公司质量工作会议在北京召开。会议强调:2003年,中航第一集团要实现一批重点型号任务,质量与安全工作面临更加严峻的挑战。因此,要认清当前严峻的质量形势,统一思想,明确目标,严格管理,严格要求,把确保质量与安全作为今年工程任务决战取胜的最关键问题来对待。会议指出:集团公司要认真贯彻《国防科技工业2003年质量工作要点》和集团公司第四次工作会议精神,狠抓研制生产过程控制的有效性、大型试验和试飞安全以及用户对使用和试用产品是否满意,推进中航第一集团特色的质量管理体系建设,深化,质量文化建设…     

湖北省国防科工办 民爆安全早动员早部署

陕西燎原航空机械制造公司在航空产品质量整改第一阶段自查的基础上,狠抓整改措施落实和第二阶段验收工作,并以此为契机,通过实施“精品工程”,精益制造管理等有效措施,大力推进航空产品、国际转包产品、民品质量体系建设。     

国防科工委召开质量整顿总结暨质量文化建设现场会议

7月8日-9日,国防科工委在航空第一集团公司014中心,组织召开了国防科技工业质量整顿总结暨质量文化建设现场会议,国防科工委副主任孙来燕、副秘书长胡亚枫,河南省副省长贾连朝及信息产业部、教育部、中国国防邮电工会、总装备部等有关部门领导或负责同志出席了会议。     

致力人本文化建设 提升企业管理水平——618所人性化管理的探索与实践

618所在推进集团文化建设 中,针对新形势下企业人力资源 管理面临的新情况,注重结合本所 员工整体素质较高及科研生产任务 繁重等实际,始终紧紧抓住员工这 个中心环节,致力人性化管理的探 索与实践,努力在全所营造一种良 好的文化"生态"系统,从而为实 现"航空报国、追求第一"的集团 理念和"激情进取、志在超越"的 集团精神,为本所的持续、健康、快 速发展和圆满完成重点型号任务, 创造了和谐、积极的文化"生态"环 境,提供了健康、有力的精神文化 动力。     

军工资讯

燎原公司狠抓质量建设不放松陕西燎原航空机械制造公司在航空产品质量整改第一阶段自查的基础上,狠抓整改措施落实和第二阶段验收工作,并以此为契机,通过实施“精品工程”、精益制造管理等有效措施,大力推进航空产品、国际转包产品、民品质量体系建设。     

基层

甘肃银光集团消防安全大堤发挥作用,西航集团公司实行干部职务任期制,全国数控第一“兵”受到央视关注,长江化工厂经济效益创历史新高,江滨公司强化质量管理结硕果。     

强化过程及闭环归零控制 切实做好质量管理

中航二集团昌河飞机工业集团公司是我国航空工业骨干企业和直升机科研生产基地,多年来,公司认真贯彻落实国防科工委、总装备部和中航二集团有关航空产品质量工作的一系列会议精神和文件要求,加强直升机科研生产过     

切实发挥企业党组织的政治核心作用

进入新世纪以来,西安飞机工业集团公司党委努力学习、宣传和践行“三个代表”重要思想,高扬航空报国的旗帜,出色完成了重点型号科研生产任务,民机、民品、三产均有较大进展,深入推进公司改革改制,大力开展企业文化建设、人才队伍建设,确保了公司持续、健康、快速发展。多年来,公司党委面对新形势和新任务,协调推进物质文明、政治文明和精神文明建设,在党的制度建设、加强和改进思想政治工作、推进企业文化建设、加强干部队伍思想作风建设、打好重点型号攻坚战等方面,进行了大量探索,开展了卓有成效的工作,党组织的政治核心作用进一步发挥,凝…     

以先进文化力推动高质量发展――航空工业昌飞企业文化建设纪实

<正>文化力是企业高质量发展不可忽视的力量。航空工业昌飞以集团文化建设为遵循,深耕企业文化建设,着力形成内部凝聚力和外部影响力,"企业文化先进"成为高质量发展标志之一。围绕"思想引领、管理支撑、行为导向、团队凝聚和社会影响"五个方面,以七个企业文化特质为抓手,着力培育良好的价值观,形成全员共同的思维习惯和行为习惯,培育先进文化力,为推进企业高质量发展、建设新时代航空强国提供强大的文化支撑。     

适应新形势 唱响主旋律 打好主动仗──兵器工业集团公司召开思想政治工作会议 为集团建设发展提供强有力的精神动力和思想保证

兵器工业集团公司组建以来,紧扣保军、转民、解困进行了一系列卓有成效的工作。集团决策层不断顺应新的形势,针对新的任务,结合新的实际打主动仗。前不久针对放松抓民品的倾向召开专门工作会议给企业领导敲警钟。时逾二个多月,又召开了集团公司思想政治工作会议,宣传贯彻中央思想政治工作会议精神和“三个代表”重要思想,以强有力的精神动力和思想保证把集团的建设发展推向前进。集团总经理马之庚说,兵器工业集团这次会议是在集团领导成员下企业广泛调研基础上召开的。兵器工业集团在过去的一年中,由于坚持了以经济建设为中心点,以…     

自主创新 增添企业发展动力——来自中国兵器装备集团公司系列报道之二

中国兵器装备集团公司在推进创新型企业集团建设过程中,坚持以科学发展观为指导,以观念创新为先导,以“保军报国”、“强企富民”为动力,以自主创新为核心,以管理创新为基础,以文化创新为载体,以加强创新人才队伍建设为根本,创新和发展呈现前所未有的喜人局面。创新发展观念,开创全新局面。2004年,集团公司提出了既立足自身实际又放眼世界的“六年两步走翻两番”战略目标,即:第一步工业销售收入2006年比2003年翻一番,第二步工业销售收入2009年在2006年的基础上再翻一番,在集团公司成立10周年的时候进入世界500强。并提出了一系列战略部署,即…     

实施大集团战略 加快非航空产品的产业发展

这次会议,是集团公司流程再造、竞聘上岗、新机构设立运行后,第一次召开的研究非航空产品形势和发展的专题会议。会议的主要任务,就是要认清形势,明确任务,探讨“十一五”非航空产品的发展思路,作战略性的思考。这次会议对做好集团公司“十一五”计划和2020年规划非常重要。 一、发展非航空民品是实现集团     

坚持创新驱动发展 全力铸造“中国心”

<正>一年前的今天,中国航空发动机集团正式挂牌成立,"两机"专项全面启动实施,开启了我国航空发动机自主研制的新篇章。创新是引领发展的第一动力,抓创新就是抓发展,谋创新就是谋未来。成立伊始,集团党组就确立了"创新驱动、质量制胜、人才强企"三大发展战略,将创新摆在集团发展全局的核心位置。一年来,集团以科技创新为重点,大力推进管理创新、制度创新和文化创新,不断完     

军工文化建设要突出铸魂兴业育人

“国防科技工业军工文化论坛”于11月6日在广州举办。国防科技工业战线肩负着光荣的使命和繁重的任务,军工文化是国防科技工业综合实力的重要组成部分,是增强综合实力的重要力量,是全行业的灵魂,也是维系军工干部职工的精神纽带。根据党的十六大关于全面建设小康社会、发展文化产业、繁荣文化事业的战略部署,国防科工委党组做出了建设军工文化的重要决策,把文化建设列入全行业发展的重要日程,既符合“三个代表”重要思想和中央关于科学发展观的要求,又切合全行业实际,对于促进国防科技工业全面协调可持续发展,具有十分重要的意义。经过多年的建设和发展,军工行业已经形成了独具特色的军工文化,突出表现为“两弹一星”精神和载人航天精神,在继承和发展优良传统的基础上还必须与时俱进,积极推进军工文化建设,使独具特色的军工文化不仅在全行业中间,乃至在全社会中间都具有强大的吸引力和感召力。本刊为推进军工文化建设,自本期起开设《军工文化》栏目,为研究、探讨军工文化提供一块园地。 ——编者     

加强以执行力为核心的质量文化建设全面提升产品质量和管理水平

为了使质量理念、质量观、质量方针在全体员工中得到正确、全面的理解,增强员工对航空产品质量的责任感、使命感,南方公司加强了以执行力为核心的质量文化建设,以全面提升产品质量和管理水平。通过加强质量文化建设,公司初步形成了自觉提高质量、保证质量的文化氛围,塑造了以"优质光荣、劣质可耻"的质量荣辱观。质量"八荣八耻",在建立质量管理长效机制方面是有益的探索和尝试。     

江南公司召开传达兵器集团工作会议精神暨经营责任书递交大会

<正>2月4日,江南工业集团有限公司召开兵器集团工作会议精神传达暨公司2015年经营责任书递交大会,传达了兵器集团2015年度工作会议精神及兵器集团党风廉政建设和反腐倡廉工作会议精神。今年经营管理责任书主要考核六个方面工作。一是保质保量保安全,完成已确定的军品科研及生产任务;二是加强基础管理,以降低制造成本率为主线,持续推进全价值链体系化精益管理战略;三是以问题为导向,积极推进深化     

强化执行力建设 打造具有昌飞特色的管理文化

近年来，昌河飞机工业集团公司（以下简称昌飞公司）通过完善管理制度，创新管理方法，探索出了一条以强化执行力建设为核心内容的管理文化建设新途径。企业呈现了良好的发展态势，不断地向现代化航空制造企业迈进。     

认真实施专业管理强化安全管控体系

内蒙古一机集团实施“分子公司自主管理、业务部门专业监管、集团公司综合管控”的安全管理新模式,安全管理体系化建设成效显著     

以股份制改造和境外上市为核心建设有竞争力的大集团

中国航空工业第二集团公司(以下简称集团公司)组建四年多来,广大干部职工努力拼搏,企业改革和脱困工作取得重要进展:在2001年完成了主要骨干企业股份制改造和上市工作,在2002年实现了整体扭亏为盈,在2003年完成了集团公司主营业务股份制改造,组建了中国航空科技工业股份公司(以下简称“中航科工”),并在香港成功上市,四年间共从国内外资本市场募集资金50亿元人民币,为建设主业突出、核心能力强、有竞争力的大集团奠定了基础,集团公司跨入了新的发展阶段。本刊特介绍他们的经验,供大家学习借鉴。     

浅论建立质量管理长效机制

建立质量管理长效机制,是企业获得持续改进、产品质量稳步提高的重要保证。本文通过对企业推行自主质量管理和开展质量文化建设的必要性的简单描述,说明了建立质量管理长效机制的先决条件,就是要发挥员工的主观能动性,提高员工的整体质量意识和质量行为能力。同时从严格执行标准化管理的重要意义以及“预防为主”的角度,对建立质量管理长效机制的出发点和着重点进行了论述。