705所:建设军工特色的企业文化

在西安高新技术开发区美丽 的中心花园旁,座落着一家现代 化的研究所--中船重工集团第 705研究所。当你步入705所,就 会感到一股文化的气息扑面而 来:迎风飘扬的所旗;灯柱上悬 挂的705精神、经营理念、质量 理念、管理理念等标语;镶嵌在 文化广场绿地上、由植物自然色 彩组成的所徽和海浪图案……这 一切烘托出705所的文化氛围,构 成了一道靓丽的风景线……近年 来,705所积极开展"705"文化 建设活动,用富有特色、健康向 上的"705"文化塑造员工,用 "705"文化引导员工,用"705"     

用兵团精神塑造企业文化

企业思想政治教育工作的一个重要任务,就是把企业长期以来塑造的先进企业文化让员工认知,增强员工的向心力和战斗力。兵团屯垦戍边近60年的优良传统是我们的巨大精神财富。新疆天业(集团)有限公司是大型国有企业,在多年的发展中形成的"团结、奉献、拼搏、创新"的企业精神就是兵团精神的传承,同时形成了"履行社会职责、追求经济效益、创建和谐企业、坚持共同富裕"的企     

豫西集团江河公司喜迎二十大开展劳动竞赛活动

今年2月份以来,中国兵器豫西集团江河公司在全公司范围内开展了"建功'十四五'、以优异成绩迎接党的二十大胜利召开"劳动竞赛活动. 活动紧紧围绕履行好强军首责、推动高质量发展、聚焦全面完成年度目标任务和重点工作,大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神,组织动员广大员工发扬主人翁精神,积极为公司改革发展和党的建设各项工作献计献...     

银光集团仪表工“按图索骥”查故障

<正>近期,中国兵器工业北化集团甘肃银光化学工业集团有限公司聚银公司仪表理化修检中心员工们拿到了单位自遍的《DCS系统常见故障处理实例》汇编本。员工们照着汇编本"按图索骥",诊断工作中的故障有了帮手。去年以来,仪表理化修检中心为提升对TDI生产线的仪表维护能力,系统梳理了仪表维护中存在的部分仪表使用年限长、新入厂员工缺乏维修维护经验等问题。他们成立技术、管理及一线员工"三结合"精益改善小组,实地调研、     

凝聚力量 迸发激情——徕远宾馆文化建设纪实

多年来,徕远宾馆十分重视企业文化建设,积极发挥企业文化的重要作用。他们把"笑迎天下客,真情在徕远"作为企业文化建设的目标,而且用兵团精神和社会主义核心价值观引领企业文化发展,注重从稳定员工队伍、增强凝聚力等方面入手,为企业的健康发展注入了活力。抓文化建设,培养员工的共同价值理念如今,宾馆、酒店如林,竞争日趋激烈。如何在激烈的竞争中立于不败之地,使企业健康持续发展?徕远宾馆在实践中总结出的经验是:必须用先进的企业文化引领企业发展,努力培养员工     

统起来 深下去 创新党建工作方式的实践与探索

<正>在长期的工作实践中,银光集团党委坚持"融入中心、进入管理"的原则,将党建工作的立足点和发力点放在基层、延伸到生产一线,构筑平台、培育文化,全心全意依靠员工办企业,让员工分享企业发展红利,初步形成了"统起来、深下去",充分发挥政治核心作用的党建工作模式。     

中国航空工业第一集团公司：探索和实践集团公司质量文化建设

航空第一集团公司提出在全集团推进以质量文化为切入点的集团文化建设,旨在以“航空报国,追求第一”的集团理念和“激情进取,志在超越”的集团精神统一思想,为实施大集团战略和推进集团公司各项任务的完成提供强有力的思想保证、精神动力和文化支持。同时,通过开展质量文化建设,从道德观念上激发人们参与质量管理的自觉性、积极性和创造性,引导质量管理逐步从单纯依靠“制度     

兵器集团江南工业集团简讯

<正>国庆长假期间,兵器集团江南工业集团公司"大战一百二十天"战火不熄。从10月3日起,公司生产、技术、管理等各条战线均有员工坚守岗位,全力攻关重点军品科研产品和关键零部件加工,为实现"大战120天,全面完成全年生产任务"而奋战。     

尊重劳动 尊重创造——银光集团依靠员工办企业纪事

<正>"合理化建议是员工智慧的结晶"、"员工智慧是企业的宝贵财富",中国兵器工业北化集团甘肃银光化学工业集团有限公司董事长、党委书记贺宜平的这一朴素理念,也是银光集团依靠员工办企业、重视和尊重员工最深刻的诠释和体现。鼓励员工以多种形式参与企业管理、体现主人翁意识是银光集团多年来坚持开展的一项基础性工作。尊重员工创造让员工成主角只有让员工成为主角,员工才会感到劳动创造被认可、有价值,才能进一步提升员工参与经营、参与管理的主人翁意识。     

中航工业特种所:执改革之笔 绘报国蓝图

正中航工业济南特种结构研究所(以下简称"特种所")是我国高性能电磁窗专业化研发基地。自1970年创业以来,为我国国防武器装备、民用飞机、重大科技专项等研发和制造了大量雷达天线罩配套产品。"十二五"期间,特种所全所干部员工铭记"航空报国,强军富民"的集团宗旨,践行"敬业诚信,创新超越"的集团理念,充分发扬"特别能钻研,特别能攻关,特别能凝聚,特别能奉献"的特种所精神,抓住机遇,坚持科学发展观,实施拉动式计划,走自主创新道路,取得了辉煌成     

建设优秀企业文化 增强核心竞争实力

一、企业文化理念的定位思考企业文化是指在一定的社会经济条件下,通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和,是靠宣传产生的,是员工的行为规范,其中心是企业精神,它必定要围绕企业奋斗目标而确立,是企业价值观的全部体现。在市场经济大潮中,企业想立于不败之地,企业领导必须充分了解和认识本企业的优势所在和存在的不足,做到知己知彼。要把握好企业经营、管理、体制、人才等方面工作,企业才有希望健康发展,也才有可能真正建立起自己的企业文化。二、建设优秀企业文化,增强竞争实力必须走…     

激励机制在保险业的作用

保险行业的人才流动非常频繁,流动人员既包括业务员,也包括优秀的管理人才和技术人员。在人才的流动中,法律、合同和职业道德三者之间是一个密切的互动关系。人才流动的规则是,决定一个员工参加并长期留在一个组织的最主要条件,不是报酬而是文化。优秀企业的人才观和人力资源管理方法都是依托于公司整体的企业文化和价值观。企业文化强调"以人为本",它所建立的企业价值观、企业精神最终对象就是人。企业文化的功能就是要致力于建立一个科学的激励体系,通过利益的关怀、情感的打动、思想的共鸣和道德的感化使员工在企业文化的氛围中热爱公司和热爱保险事业,发挥出每个人的积极性,在实现组织目标的同时实现员工个人的职业目标和人生价值。企业文化对保     

进一步规范加强企业思想政治宣传工作的思考

<正>科研生产任务持续繁重、各项管理改革任务增多,对企业整体的凝聚力、创新力提出更高要求,这就要求我们企业的思想政治宣传工作必须与时俱进,加强针对性,保证效果,促使"厂所合一,产研并重,转型升级,军民融合,和谐发展"战略目标实现。近年来,红峰厂坚持以党的十八大精神和中国特色社会主义系列理论为指南,深入贯彻落实科学发展观,以集团关于思想政治工作保障体系建设的总要求为标准,思想政治宣传工作联系实际,服务中     

特能集团华丰公司新模式确保节后生产经营顺利开局

<正>为更好履行强军首责,满足装备发展需求,中国兵器特能集团华丰公司开启"123生产管理新模式",确保牛年春节后生产经营顺利开局。一年之计在于春。2月17日,还是中国兵器特能集团华丰公司的春节假期,但是所有车间和部分管理处室的员工已经返回工作岗位,开启了牛年的耕耘。生产运营处为做好2021年的生产经营工作,认真总结以往的经验和不足,建立了"一本账、二个务必、     

那些让效率提升四倍的江麓人

<正>效率提升,员工实干是关键。在这场"大战一百天、任务全面完"军品任务突击战中,一大批可敬、可爱的江麓一线员工冲锋在前,他们听从指挥,勇于拼搏,甘于奉献;他们不求名利,不求回报,在本职岗位上默默无闻的充当着"螺丝钉"的作用,用实际行动再次诠释了"顶天立地、勇往直前"江麓精神的真正内涵,也是这次任务突击取得实效的关键所在。     

聚焦基层员工“急难愁盼” 打造“绿色兵器、美丽工厂”——银光集团扎实推进“我为群众办实事”实践活动

正创新路、幸福路、平安路……一条条由员工自己命名的林荫小路体现着中国兵器工业集团北化集团甘肃银光化学工业集团有限公司每名员工对"美丽银光"的无限遐想;黑屏管理、抓料机器人、VR模拟生产线……一项项自动化操作的应用记载着银光集团信息化、智能化发展的历程;困难员工定点帮扶救助、"一站式"服务、"一话通"咨询……一件件解决员工"急难愁盼"的便民"小举措"撬动着"我为群众办实事"实践活动的"大改善"。     

银光集团扎实推进“我为群众办实事”实践活动

<正>创新路、幸福路、平安路……一条条由员工自己命名的林荫小路通往着中国兵器工业集团北化集团甘肃银光化学工业集团有限公司每名员工对"美丽银光"的无限遐想;黑屏管理、抓料机器人、VR模拟生产线……一项项自动化操作的应用记载着银光集团信息化、智能化发展的历程;困难员工定点帮扶救助、"一站式"服务、"一话通"咨询……一件件解决员工"急难愁盼"的便民"小举措"撬动着"我为群众办实事"实践活动的"大改善"。     

企业搭建集智平台员工展示绝活绝技——中国兵器甘肃银光集团“我有绝活”活动案例

中国兵器甘肃银光化学工业集团有限公司将创先争优活动融入企业生产经营中心工作,以“和谐、集智、尽责”为管理目标,引导员工立足岗位,立足完成当期生产经营任务和重点、难点工作创先进、争优秀。尤其是该单位含能材料分公司化工三厂开展的“我有绝活”活动得到了一线员工的广泛认可和大力支持。活动凝聚了员工智慧,提高了生产效率,     

江南公司召开传达兵器集团工作会议精神暨经营责任书递交大会

<正>2月4日,江南工业集团有限公司召开兵器集团工作会议精神传达暨公司2015年经营责任书递交大会,传达了兵器集团2015年度工作会议精神及兵器集团党风廉政建设和反腐倡廉工作会议精神。今年经营管理责任书主要考核六个方面工作。一是保质保量保安全,完成已确定的军品科研及生产任务;二是加强基础管理,以降低制造成本率为主线,持续推进全价值链体系化精益管理战略;三是以问题为导向,积极推进深化     

银光聚银公司一季度交出亮眼成绩单

<正>TDI产品产量同比增长35.27%,完成年度任务的30.4%;PVC产品产量同比增长19.05%,完成年度任务的25.7%;总原材料消耗同比节约3.85%;万元可比价产值综合能耗同比下降13.07%;万元可比价产值水量同比下降25.12%;设备故障率同比降低26%……这份亮眼成绩单背后是中国兵器工业集团北化研究院集团甘肃银光化学工业集团有限公司聚银公司全体员工"强管理、稳生产、降成本、美环境"的持续努力,