民兵预备役工作改革要有新意

当前飞速发展的社会主义市场经济,在给民兵预备役建设创造了众多发展机遇的同时,也带来了一些新情况、新问题,这些问题主要反映在“六难”上:一是民兵编组落实难。多年来,我国的民兵组织一直是以国有大中型企业为主编组,而且也曾创造过辉煌的成绩。但目前这些企业的效益下滑,又多年不招青工,许多企业已出现了“有组织无民兵”的问题。而现有许多新兴企业,特别是一些外资、合资企业,青工多且素质好,但却没有编组民兵,出现了“有兵无组织”的问题。人武部门想在这些企     

活跃“末梢神经”

武装部改归地方建制以后,我们在调查中发现民兵政治工作存在“上面布置多,下面落实少;上面安排多,下面活动少;上面要求多,下面回声少”的现象。群众称这些民兵连是患了“末梢神经麻痹症。”要解决这种末梢神经麻痹,必须从治本入手,对穴下针:1、抓焦点,增强推动力。随着改革的不断深入,民兵政治工作也必须改革,这是当前民兵工作的焦点。我们重点抓了3个方面的变革:一是改进机关工作方法和作风。二是改变民兵编组结构。我县变过去民兵按行政区编组的单一结构为主体化编组,普通分队按行政区实行“垂直型”编组;专业分队     

民兵编组要实施“跟进战略”

针对当前民兵工作的现状和问题,我们认为民兵编组改革势在必行,编组范围要充分拓展,组织布局要实行“跟进”,才能与市场经济发展形势相适应。 (一)农村民兵编组向乡镇企业“跟进”。目前,农村基干民兵建制,大都是以行政村为编组单位,基干民兵分布到了各村民小组。近年来,随着市场经济的发展,外出经商打工的基干民兵日趋增多,出现了在册不在家的“空架”现象。而随着乡镇企业的异军突起,大小企业“遍地开花”,吸纳了大批农村青年,特别是一些新办的乡镇企业,适龄青年占全厂职工的70％以上。但是在这些单位里,由于多种原因,绝大     

后备力量建设来稿摘编（10则）——民兵预备役工作改革要有新意

当前飞速发展的社会主义市场经济，在给民兵预备役建设创造了众多发展机遇的同时，也带来了一些新情况、新问题，这些问题主要反映在“六难”上：一是民兵编组落实难。多年来，我国的民兵组织一直是以国有大中型企业为主编组，而且也曾创造过辉煌的成绩。但目前这些企业的效益下滑，又多年不招青工，许多企业已出现了“有组织无民兵”的问题。而现有许多新兴企业，特别是一些外资、合资企业，青工多且素质好，但却没有编组民兵，出现了“有兵无组织”的问题。人武部门想在这些企业建立民兵组织，又缺少法律依据。二是训练层次提高     

怎样在“三来一补”企业中建立民兵组织

近几年来,“三来一补”企业蓬勃崛起,使农村大批青年民兵进厂当了工人。如何在“三来一补”企业中建立民兵组织?我们认为:一、在“三来一补”企业建立民兵组织的编组原则,必须考虑其生产特点,因地制宜进行。一是以条条为主编组。凡是设立总公司,下设若干个公司或工厂的单位,可以以战线的形式建立民兵组织,本地适龄青年超过300人的可编若干民兵排,少于300人的编若干民兵班,下属公司或工厂设立基干民兵班和普通民兵排。二是以块块为主编组。以工业区形式出现的     

多管齐下提高“到点率”

民兵整组点验是基层民兵组织建设的一件大事,是对民兵实行有效管理、确保民兵工作“三落实”的有效手段。随着改革开放和社会主义市场经济的深入发展,新形势下整组点验工作遇到了许多新情况新问题。为提高整组工作的民兵“到点率”,江西省军区与时俱进,采取了多种有效措施。 ——适应形势,合理进行民兵编组。要着眼未来高技术战争     

“产业建连”“党建带武”——山东省庆云县开创民营企业民兵编组新方法

随着改革开放和社会主义市场经济的不断深入，民营经济快速发展，给民兵编组工作带来了机遇与挑战。如何适应这种变化，科学合理编组，打牢民兵建设的组织基础呢？山东省庆云县人武部结合实际，因地制宜实施了“产业建连、党建带武”的编组方式，实现了民营企业民兵组织建设的的新突破。     

市场经济条件下解决“四难”的主要对策

在建立市场经济新体制中,随着政府职能的转变,企业经营机制的转换,民兵工作就组织落实而言,存在的问题突出有“四难”:一是领导力量难加强。市场经济条件下,民兵工作单位性质等级不一,有全民、大小集体、私营企业和“三资”企业等四种性质及地、处、科等级别,很难形成齐抓共管的领导合力。二是干部队伍难稳定。有的老化了,有的认为干武装工作无实惠“跳槽”改行,有的兼职武装干部由于兼职无报酬,不愿兼,有的担任了其他领导职务。民兵干部队伍不稳定,影响民兵组织落实。三是民兵组织难巩固。企业原有民兵编组与现在的兵员分     

拓展编兵强“两力”

内蒙古土左旗人武部党委针对市场经济条件下民兵组织建设出现的新情况、新问题,尤其是有民难找兵、有兵难集中的突显矛盾,积极着眼适应"双应"需求,本着任务牵引、建用一致的原则,紧密结合本地区实际,开拓思路,逐渐摸索出一条以科学编组来提高民兵队伍建设质量的路子,民兵编组在布局上实行了"三个转移"。     

拓展编兵强“两力”

内蒙古土左旗人武部党委针对市场经济条件下民兵组织建设出现的新情况、新问题,尤其是有民难找兵、有兵难集中的突显矛盾,积极着眼适应"双应"需求,本着任务牵引、建用一致的原则,紧密结合本地区实际,开拓思路,逐渐摸索出一条以科学编组来提高民兵队伍建设质量的路子,民兵编组在布局上实行了"三个转移"。     

适应新形势 摸索新路子 拓宽新领域——广元军分区试点摸索民兵编组新形式

为适应社会主义市场经济条件下农村民兵的新情况,提高民兵预备役工作水平,四川省广元军分区在剑阁县进行民兵整组试点,摸索出了基干民兵编组的新路子: ——适应当前“市场”需要,农村基干民兵编组以长期在位人员为主,不编或少编长期不在位的人员,改变了在位与不在位人员“混编”的传统编组方式。 ——适应未来战场的需要,在行政     

吉林省军区召开民兵“模块化”编组研讨会

近期,吉林省军区组织召开了民兵“模块化”编组研讨会,围绕推行“模块化”编兵这一新课题,紧密结合本地区、本单位实际,集中研究了深化民兵编组改革的具体思路和对策,疏理出了一些指导性、操作性较强的理论成果,为进一步深化全省后备力量建设改革和提高省军区部队整体作战能力水平起到了很好的推动作用。     

优化组织带来战斗力快速生成

随着社会主义市场经济的不断发展,城市民兵工作的组织形式、训练方法等相应出现了新情况、新问题。辽宁省鞍山市千山区人武部党委,认真贯彻中央《关于加强和改进城市民兵工作的意见》精神,坚持把民兵工作的着眼点放在优化城区民兵组织上,因地制宜在城区民兵工作改革道路上摸索出自己的经验。人武鄒连续两年被辽宁省军区评为全面建设先进单位,部长、政委被鞍山军分区评为“一对好搭档”。 适应特点灵活编。随着大中企业的转型与并轨,非公有制企业的不断增多,城区民兵的编组已不适应计划经济的做法。经认真调查、研究,千山区人武部采取适应市场经济特点,灵活编组。具体讲,他们采取了三个结合的方式:即松散型与紧密型编组相结合、分散编组与     

落实《意见》谋创新 瞄准“打赢”砺精兵

河南省鹤壁市淇滨区人武部认真贯彻落实中共中央、国务院、中央军委《关于加强和改进城市民兵工作的意见》精神,坚持与时俱进,勇于改革创新,大力推进城市民兵改革。他们立足“打赢”需要,从难从严要求,民兵编组不断向科技含量高的单位和民营企业     

精编固根基——山西省临汾军区注重通过科学编组提高民兵队伍建设质量

针对新形势下民兵队伍建设出现的新情况、新问题,尤其是民兵队伍组织难落实、活动难开展、人员难集中的突出矛盾,近年来,临汾军分区党委与时俱进,认真研究探索,逐步摸索出了一套以科学编组促科学施训、以科学管理促整体提高的工作方法,收到良好效果。     

抓好城市民兵的科学编组

加强新形势下城市民兵组织建设,关键在于进一步改革民兵编组,建立起与“市场”和“战场”需要相适应的民兵编组形式,有效地保证城市民兵工作的落实。 改进民兵编组方法,合理调整组织布局。城市民兵组织布局,要以任务为牵引,坚持平战结合,视企业发展变化,灵活调整,做到重点突出、科学布局、使用方便。在编组规模上,应坚持大中城市多编、小城     

调整民兵编组规模的“三要素”

现代条件下的人民战争，仍将是未来反侵略战争的基本形式，民兵作为三结合武装力量的组成部分，对打赢高技术条件下的局部战争，必将发挥重要的作用。特别是经过多年的建设，民兵队伍的整体素质也有了很大的提高，遂行任务的能力也有了进一步的增强。然而，我们在实际工作中感到，随着形势的发展变化，民兵编组不合理、编兵难见兵、训练难落实、有兵用不上的问题已十分突出。沿袭多年的民兵编组方式已明显不适合当前形势任务的需要，适当缩减民兵编组规模，走精兵之路已是势在必行。     

改革农村基干民兵编组方式势在必行

近段时间,笔者深入镇乡、村庄,对农村民兵工作进行调查时发现,基干民兵大部分外出,多数连排形同虚设,民兵工作“三落实”出现了前所未有的困难。那么民兵工作的出路何在?在于改革！首要的是应通过对编组方式的改革,建立起符合社会发展实际、适应市场经     

加强整组中后勤保障

为使民兵编组工作渗透各部、覆盖全面、不留死角，要坚持采取“三管齐下”编组民兵。一是在行业系统“垂直编”。以行业系统领导机关为单元，按照审批权限和程序设立基层武装部，对系统内单位进行垂直编组。改变以年龄条件为主转到以素质条件为主，尽量挑选学历高、实际工作能力强的科技人员，提高民兵队伍的科学含量和专业技术水平。鉴于城区人口密集、基础设施齐备、     

北京市丰台区加大民兵工作改革力度

北京市丰台区在民兵工作调整改革中迎难而上,勇于攻关,把解决制约民兵工作发展的深层次问题作为突破口,从而使许多难题迎刃而解。一是在组织上解决基干民兵的合理布局问题。他们按照适应“市场”和“战场”的要求,以国有大中型企业为主体编组民兵,依据属地管理的原则在街道辖区内统一编组民兵,将行政村编组的民兵全部转移到乡(村)办企业。目前,