军队医院在困惑中思考

当前,军队医院开展生产经营的一个重要方式就是对外开放,收治地方伤病员,不断增强医院的社会效益、技术效益与经济效益,提高医院自我完善和自我发展的能力。然而,随着商品经济的发展,随着改革大潮的冲击,军队医院在对外开放中面临着的一些新情况、新问题、新困惑,急需我们去思考、去探讨、去解决。     

实行科学管理 讲求经济效益——对军队生产经营工作的几点看法

发展生产经营,增加收入,弥补军费之不足,是后勤工作适应军队战略指导思想转变,由靠“标准”发展为“标准加补助”,由供给型发展为供给生产型的一项战略性措施和任务。从空军的生产经营来看,近年来有了较大发展,收入不断增加,但由于受供给制思想的束缚和影响,管理比较薄弱,效益不够理想。要适应战略转变的新形势,使生产经营有更大发展,就必须进一步把生产经营工作转到以提高经济效益为中心的轨道上来。一、正确把握投资方向,加强宏观控制和指导生产经营的结构对生产经营的效益具有一定的决定作用,资金的投向则直接决定着生产经营的结构。因此,合理的资金投向,是提高生产经营效益,实现少投入、多产出     

推进兵团农业产业化的思考

一、兵团农业产业化发展态势和拓展空间 20世纪90年代以来,兵团农业产业化发展呈现出强劲的发展势头,在保持发展类型多样化的同时,产业的分布进一步向经济作物、新兴产业和特色产品集中,在出口农业、特色农业及生态农业建设中发挥了重要作用,总体处于自治区领先水平,在西北地区也处于前列。但是,仍然存在一些值得关注的难点问题和薄弱环节：一是农业产业化经营组织载体发展滞后,特别是职工合作经济组织的发展滞后;二是农业产业化经营龙头企业产品结构和市场结构单一,没有产生最佳效益;三是农业产业化经营支撑体系薄弱;四是缺乏总体规划,布局尚需调整。     

发挥优势 开拓创新 切实推进核应用技术产业化

在发展核电、核燃料产业的同时,要努力发展核应用技术产业,使之成为中校集团的第三支柱产业,是中核集团公司贯彻落实“军民结合、发展核电,调整结构、突出效益,强化经营、科技兴核”的发展方针,根据核工业的产业特点和资源优势在发展战略上做出的重要决策。核应用技术产业是核工业的优势领域,     

提高军队医院医疗设备管理效益的思考

管理效益的提高离不开有效的管理方法和手段,管理观念与管理方法和手段是一脉相承的。通过观念创新改变管理方式是新时期军队医院提高设备效益的必然趋势;加强医疗设备经济管理和网络管理是提高管理效益的中心环节及必要的手段。     

军队医院国有资产管理浅探

军队医院国有资产是医院存在与发展的物质基础,是医院的效益源泉。加强军队医院国有资产的管理,保证其保值增值,必须充分发挥财务部门价值管理的职能。基本思路是:资产管理与医院经常性财务管理相结合;完善国有资产管理监控机制;制订科学的资产考核指标值阈。     

时政速读

第九个中央一号文件2007年1月29日,《中共中央国务院关于积极发展现代农业扎实推进社会主义新农村建设的若干意见》下发,即改革开放以来中央第九个一号文件。文件要求,发展现代农业是社会主义新农村建设的首要任务,要用现代物质条件装备农业,用现代科学技术改造农业,用现代产业体系提升农业,用现代经营形式推进农业,用现代发展理念引领农业,用培养新型农民发展农业,提高农业水利化、机械化和信息化水平,提高土地产出率、资源利用率和农业劳动生产率,提高农业素质、效益和竞争力。     

军队医院卫生资源军内循环周转研究

资金内容的不完整性、资金价值的非增值性、资金结构的不确定性、资金盈亏的虚拟性和资金效益的非自主性是军队医院卫生资源在军内循环所具有的特点。而目前循环周转的状况是投资不足、开支过大、入不敷出、补偿困难。解决这些问题,实现军队医院卫生资源在军内良性循环周转,必须加大投入,制定科学合理的卫生经费标准。在提高医院经费管理水平的同时,辅之以科技开发与生产经营。     

运用市场经济规律 提高军事经济效益

为了抓住机遇,迎接挑战,军队后勤工作必须转变观念,掌握并运用市场经济规律,发挥市场经济的调节作用,在新的经济环境中,努力提高军事经济效益。要做到:适应市场需要,建立“采办”体制;运用价格杠杆,提高筹措效益;参与市场竞争,增强竞争能力;遵循价值规律,改善供应管理;坚持效益准则,发展生产经营;强化法规意识,实施依法管理;转变机关职能,改进指导服务;研究“接轨”对策,实现同步运行。     

军队经营性生产存在的问题及解决对策

当前,产品结构调整不力、高素质人才严重缺乏、企业消化增本减利因素的压力不强、所得税优惠政策取消等,严重制约着军队生产经营的发展。为使军队生产经营进行二次创业,需进一步更新观念,迅速从依靠优惠政策转到参与市场经济的竞争上来;坚持抓大放小原则,适当调整生产经营格局;加强人才培养,努力稳定生产经营队伍;向管理要效益、最大限度地消化增本减利因素。     

国防科技工业民品发展目标与重点的研究

国防科技工业“十五”氏品发展,既面临着国际合作环境改善、国家体制改革与结构调整、高新技术发展等良好机遇,也存在世界科技飞速发展、国外跨国公司和商品抢滩中国、国内币场竞争加剧的严峻挑战,更有来自系统内部经济运行效益滑坡、产品市场份额下降带来的经营危机。如何进一步搞好“十五”民品发展的总体规划,是国防科技工业加快改革步伐,适应跨世纪发展的重要举措。（一）民品发展的总体思路国防科技工业“十五”民品的经营和发展,要以国内外市场需求为导向,以技术进步、技术创新为动力,以提高整体经营效益为中心Z要扩大主导产…     

谈军队医院财务管理

管理缺乏科学性和人员素质的不适应是目前军队医院财务工作的主要问题,也是制约军队医院建设和发展的主要因素。在经费供应短缺的情况下要改变现状,必须采取相应的对策,即注重效益、加强管理和监督、提高财务人员素质。     

军人服务社应实行多样化经营

军人服务社多样化经营,就是以市场需求为导向,以提高服务效益和经济效益为目的,根据实际情况,实行股份制经营、集团化经营、承包经营和租赁经营。实现军人服务社多样化经营,必须转变观念,建立良好的管理机制,以宏观指导代替行政干预。     

部队家属工厂生产经营发展谋略

当前,部队家属工厂仍为军以下作战部队的方向性生产之一。如何落实军委决定,办好部队家属工厂?本文认为:在认真分析部队家属工厂现状的同时,研究生产经营发展谋略十分必要。并提出:以内涵扩大再生产来解决企业发展的资金紧缺困难,以开拓市场与治理潜亏来克服生产经营效益低下和潜亏严重的现象,以财务管理为“龙头”带动经营管理来提高经营管理水平,是当前全面治理部队家属工厂生产经营的谋略。     

生产经营也要讲求军事效益

当前,部队生产经营的军事效益不足带有普遍性。具体表现有:在关系的处理上,挤、占教育训练时间、人员;在服务对象上,颠倒军地主客位置;在收益使用上,忽视改进训练和生活设施。这些现象不加制止,就很难纠正“训练无用”、“训练不如赚钱”等错误观念,所谓“医院,把待所‘易主’,修理所‘转业’,军车‘改嫁’,车炮库‘转让’”等不良倾向将继续发生。因此,实现生产经营     

论中国产业组织改革与创新的目标模式

生产集中度和经济规模不断提高是工业化过程,尤其是重化工业过程出现的必然趋势。然而,与之相悖,中国工业产业的集中度则较低,甚至有些产业的平均集中度呈现下降趋势。中国工业产业组织存在着过度分散,竞争与行政垄断并存;规模结构小型化,离散程度加剧;规模效益低下等严重问题。改变中国产业组织不合理状态,对其进行改革与创新已刻不容缓。中国产业组织改革与创新目标应是有效竞争,即通过企业组合结构的调整,促进资本存量的优化组合,使产业组织形成“在提高产业集中度,发挥规模经济效益的同时,保持产业内企业间适度竞争活力”的有效竞争态势。     

汽车工业“十五”结构调整的重点及相关政策

汽车工业是产业关联度高,规模效益明显,资金和技术密集的重要产业。党的十四大、八届人大作出振兴机械、汽车等产业,使之成为国民经济支柱产业的重大决策,确立了汽车工业在我国经济发展中的战略地位。面对加入世贸组织的形势,我国汽车工业要坚持走开放竞争与自主发展相结合的道路,大力调整产业结构,促进优强企业加快发展,提高行业整体素质,增强国际竞争     

一机集团北创公司多点发力推进产业转型取得实效

<正>在"十四五"的开局之年,一机集团北方创业公司面对经营发展的严峻形势,公司领导通过准确识变、科学应变、主动求变,坚定不移实施"一个核心两个支撑一个平台"发展战略,积极拓展核心业务铁路车辆产业链,大力推进集装箱、压力容器和战略性新型产品等支撑产品市场开拓,精心筛选风险可控、效益可观的现代服务业务,多点发力推进产业转型取得实效。     

加强医院固定资产管理的措施

医院的固定资产是医院经营的根本,医院医疗设备的好坏关系到医院诊疗水平的高低,基础设施的改造影响到就诊人数及床位使用率。固定资产作为提高医疗服务水平的重要条件,占总资产的比例将不断加大。     

推行医院全成本核算管理需要把握的几个问题

军队医院适应市场经济发展需要，从“规模扩张型”向“节约效益型”转变，应改变以往成本核算不完全、效益考核不明确的做法，抓好全成本核算基础工作，将全成本核算与绩效管理评价结合起来，实行全成本核算管理和全成本核算教育培训，注重成本一效益分析，提高科学管理化水平。