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1999年7月1日,我担任了中国航天科工集团公司总经理。面对一个基础薄弱,成员企业亏损面超过80%的特大型国有企业集团,我感到压力很大,如何扭转航天科工集团局势呢?我梦寐以求地想要找到管理的神奇“支点”,或者叫做管理的“法门”,用以解决纷繁复杂的管理问题。经研究,我们提出了“用能人,建新制,精干军,拓展民,科技创新,多种经营”的发展思路。“人制管理”的理念渐渐明晰了。我与集团公司领导班子成员一道,坚决地在管理实践中贯彻“人制管理”的理念,促使中国航天科工集团公司的面貌出现了可喜的变化:党中央十分关注的重点工程的科研生产… 相似文献
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2001年12月20日~21日,由中国和平利用军工技术协会主办、贵州省国防科技工业办公室承办的 “贵州省国防科技工业军民结合发展战略座谈会”在贵阳召开。 国防科工委、国家经贸委、外经贸部,贵州省政府及省计委、省经贸委、省信息产业厅等有关厅局,国防科工委三线调整协调中心、航天科工集团公司、航空第一集团公司、011基地、061基地、083基地及其所属企业和久联集团的有关领导和代表,国内有关行业的著名专家、学者,贵州省电视台和《贵州日报》的新闻工作者,共计70余人出席了会议。与会领导、专家和企业的代表聚集一堂,在认真学习和分析了贵州省“十五”经济发展规划和贵州省国防科技工业“十五”发展计划的基础上,针对深入企业第一线考察和调研的结果,对贵州省国防科技工业军民结合发展的基本方向和总体思路进行了专题座谈和研究。 相似文献
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云南这块边疆热土,曾经是自卫还击作战的主战场。在那场战争中,云南先后有35万民兵配属部队作战、救护伤员、运送物资、巡逻警戒、设伏堵卡、扼守要点、构筑工事、修路架桥,用血肉之躯筑起了一道“送得上、救得下、炸不断、拖不垮”的钢铁运输线,与部队一道铸造了“老山精神”,为保卫祖国边疆立下了卓著的功勋。1986年这里由战转平后,云南省军区党委围绕国家改革开放和经济建设大局,从云南相对贫困落后的实际出发,及时提出了“围绕中心办民兵,办好民兵促中心,抓好民兵‘参建’,促进边疆振兴”的工作思路,率领全省200多万各族民兵致力于经济建设——以劳养武。他们开矿山、办工厂、种林果、搞运输……在短短的几年时间里,云南民兵为当地的经济建设做出了巨大贡献:据统计,在云南民兵创办的劳武经济实体中,产值在10万元以上的有150多个,100万元以上的有20个,1000万元以上的有8个。 相似文献
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由于社会主义市场经济的发展和农村剩余劳动力的增多,外出务工经商的民兵越来越多,使民兵流动性呈逐年加大趋势。如何科学有效地对流动民兵进行教育管理,不断增强流动民兵政治教育的主动性针对性实效性,是新时期摆在人武系统各级面前的一个现实课题。最近,浙江省衢州军分区就如何加强和改进流动民兵欧洲教育问题,进行了一次专题研讨,他们的一些思考值得关注,一些做法值得借鉴。 相似文献