打破常规 专考主官

近日,云南省玉溪军分区对所属人武部部长、政委和军事科长集中进行了年度军事训练考核。这是他们积极探索创新考核模式的一次有益尝试。以往组织年终考核,都是由军分区领导带机关业务部门的人员下到人武部分别实施。这种模式的优点是考核面广,既考了干部又考了职工;“考”“检”兼顾,     

进一步强化人武干部动员业务与指挥训练

人武部是国防动员和后备力量建设的一线指挥部。新形势下,必须适应信息化战争的要求,着眼我军使命任务的拓展,全面加强和改进人武干部动员业务和指挥训练,切实把人武部建设成为坚强有力的国防动员和后备力量建设一线指挥部。     

预备役部队风采——中国人民解放军预备役电磁频谱管理中心

中国人民解放军预备役电磁频谱管理中心成立于2010年1月,是全军第一支在国家行业系统内组建的高科技预备役部队。成立以来,紧紧围绕推进国防和军队建设发展这个主题、加快转变战斗力生成模式这条主线,按照"锤炼一流思想作风,具备一流能力素质,保持一流精神状态,     

戴雨薇 历经风雨的蔷薇

她面对一排排仪器指示灯的交织闪烁,一双纤细的手行云流水般地敲击着键盘。她面带微笑,声音清晰甜美,应答接转一气呵成,忙而不乱……【人物名片】戴雨薇,广空某指挥所通信站一号台话务班长,2008年12月入伍,连续多年被评为优秀执机员,优秀士兵,在上级组织的业务考核及不定期抽考中,次次成绩优秀。"白领"变"蓝领"广空某指挥所通信站一号台的话务女兵戴雨薇,花季年华,却担负着首长机关"耳目"和"神经"的重任;活泼开朗,却只能终日坐着盯守方寸荧屏;万众瞩目的方阵中,看不到她的飒爽英姿;源源不断的电波里,却时时闪现着她青春的活力。     

浅谈财税代理在大学科技园服务管理中的重要性

财税代理是目前专业财务公司、会计师事务所从事的一项比较成熟的业务工作,该工作的业务流程,合作关系,各方的权利和义务都已经非常明晰。目前主要开展的工作有,财务代理,包括：代理记帐、各类报表报送及申报、免费提供财务会计、税务法规咨询、建帐、建制、清查帐务、提供增收节支的建议、提供最新财税信息,担任财务顾问等相关业务;工商代理,包括：     

辽宁省军区组织全省乡镇(街道)专武干部军事基础课目比武

前不久,辽宁省军区组织了全省乡镇(街道)专武干部军事基础课目比武活动,共计112名基层专武干部参加。比武紧紧围绕提高"最基本军事技能、最实用工作业务、最基础组织指挥"三个必备能力,依据专武干部年度军事素质考核认证内容,设置     

练过硬本领 强打赢素质——河北省廊坊军分区加强政治干部队伍建设

河北省廊坊军分区最近按照"紧贴实际训、立足岗位练、着眼全面比"的思路,组织全区政治干部集中开展业务培训暨比武竞赛活动,通过辅导交流、理论考核、授课评比、战时文书拟制和情况处置,使大家深化了思想认识,学到了业务知识,掌握了工作方法,达到了预期目的。着眼增知强能,强力推进活动开展     

严格标准 提高质量——北京某预备役团军事训练剪影

近年来,北京某预备役高炮团严格按照《预备役部队军事训练与考核大纲》要求,以参加首都联合防空作战任务为牵引,以提高部队应急应战能力为目标,着力培养预任官兵特别能吃苦、特别能战斗、特别能攻坚的战斗精神,坚持比武竞赛、以考促训,既练单兵技能,又练综合协同,既考单台     

商海弄潮

5年,在历史的长河中仅仅是弹指一挥间。然而,从2006年年初公司整合调整至今,对于农七师供销合作总公司来说,既是艰难改革的5年,更是创新发展的5年。多轮驱动促发展2006年4月,农七师党委将原供销合作总公司和新疆锦棉棉业股份有限公     

军事需求工程技术之需求分析

一、概述在军事需求的过程中,当所有需求被确定下来后,要对它们进行反复的论证和分析。需求分析的目的就是构筑系统的总体框架,明确哪些需求是可行及可接受的,并构建整个系统的概念模型,最终建立一套双方都同意的、完整的、一致的需求。需求分析阶段的核心任务就是确定并完善需求。在需求获取阶段所获得的大量需求往往是不系统、不完整的,甚至个别需求是错误的、不必要的,只有通过提炼、分析和仔细审查需求,彼此沟通,采用适当的表现形式,比如绘制业务目标关联图、绘制功能结构示意图、编制数据字典、编写用户实例等,明确需求含义并找出存在…