军队医院应强化预算管理

加强预算管理是确保财经秩序良好运行的重要前提。近年来,军队医院着眼实际,以加强预算管控为牵引,不断正规财经秩序,为搞好服务保障提供了有效的财力支持。但同时也存在预算管理程序不规范、管控力度弱化等问题,需要引起重视,并加以解决。     

落实经费管理责任制应处理好“四个关系”

中央军委[2007]2号文件要求部队“推行多种形式的经费管理责任制,充分调动管理积极性”。各级根据单位实际,本着“分工负责、按权问责、权责一致”和“任期有目标、管理有责任、年度有考评、离任有评价”的原则,通过明确责任主体在贯彻财经法规、经费分配使用、确保收支平衡和廉洁自律等方面应达到的管理目标、权限和相应责任,逐步建立了“纵向到底、横向到边、责任到人”和责任明晰、按级负责、奖罚分明的责任制管理体系,有效促进了依法理财,提升了经费使用效益。为使这项制度在部队更好推行,在落实过程中,必须正确处理好“四个关系”。     

加强军队医院资产管理管见

向资产管理要效益、保障力、战斗力,首先要转变思想观念,切实解决“重钱轻物、重用轻管”的问题。各级党委必须转变思想观念,把思想统一到军委的决策指示上来,充分认清管好用好国有资产是深入贯彻主题主线重大战略思想的重要举措,是加快转变战斗力生成模式的迫切需要,是从严治军依法治军的重要体现。     

谈军队行政消耗性经费支出管控

加强军队行政消耗性经费管控,应结合当前部队实际,树立节俭、适度、合理的消费理念,合理确定标准,保证维持各级行政单位、机构正常运转所需的经费支出;切实抓好行政消耗性费用预算单列制度的落实,完善预算公开制度,遏制行政消耗性经费的过度开支;建立健全监督机制,严格责任管理,提高行政消耗性经费支出的保障效益。     

绩效管理框架下的军队财务绩效报告体系构建

军队财务绩效报告是军队财务报告的重要组成部分,是绩效管理在军队财务领域的具体应用。军队财务绩效报告体系可由整体预算管理绩效报告、军队单位（部门）综合财务绩效报告、军队服务项目和建设项目绩效报告以及军队财务绩效管理衡量报告等模块构成。构建军队财务绩效报告体系应以权责发生制为基础,进一步完善军队会计系统,依托高效的军队财务信患技术平台。     

军队资金安全管理对策

资金安全是财务工作的底线。在国家经济通胀压力长期存在、金融货币调控政策凸显的形势下强化军队资金安全管理,应牢固树立防范意识,建立健全管控机制,严格落实运行程序,推广运用新的管理手段。     

加强军队实物资产管理应着重把握的几个环节

针对目前部队资产管理实际,加强军队资产管理应着重明晰资产权属关系,摸清资产分布状况,建立资产配备标准,统筹调剂资产使用,完善资产考评机制,加强资产管理信息化建设。     

以强军目标为牵引积极推进军事经济制度与管理创新——汉江论坛暨2014军事经济研究中心年会综述

汉江论坛暨2014军事经济研究中心年会11月6日～7日在江城武汉举行,来自国家部委、总部机关、军队各大单位机关和部队、军地高校和科研院所40家单位109名代表应邀出席。会议提交研究报告178份。与会代表紧紧围绕主题,分别从不同专业、不同视角,审视军事经济和军队后勤管理与改革,就如何推进军事经济制度与管理创新发表了独到的见解。领导和专家同台演讲,院校与部队携手研判,军队与地方直面交流,既体现了与会代表增进互信与合作的良好愿望,也表达了军地同行加强对话与融合的共同诉求。会议成果主要体现在以下五个方面：     

古城区狠抓民兵武器装备安全管理

正为确保武器装备仓库管理安全无事故,云南省丽江市古城区人武部采取听、看、查等方式对武器装备仓库系统设备进行了检查,对枪支弹药数量进行认真清点核对,对周边环境给仓库安全工作的影响及内部存在安全隐患进行了认真的分析研究,对存在问题和隐患及时进行登记造册,并明确具体责任人和解决时限;     

扎实抓好装备安全管理

正近年来,驻渝某预备役高炮团多措并举抓好装备安全管理,取得了明显成效。逐级签订责任书和细化责任,坚持"谁使用、谁管理、谁负责"制度,严格按照"四无"标准加强对责任人的管理教育,建立健全考评机制并严格落实奖惩制度,形成了"齐抓共管"装备安全管理的良好氛围。采取不打招呼方式,对装备擦拭保养、车炮场登记统计等制度落实情况突击抽查检查,及时进行讲评,发现问题限期整改。针