基于FCFF模型的上市军工企业价值评估

构建FCFF模型对上市军工企业价值进行评估,结果显示,自由现金流量、增长速度、高增长期长度和融资成本是实现军工企业价值创造和价值增长的驱动因素。提高上市军工企业的自由现金流量、保持高增长速度、延长高增长期长度和优化融资结构,加强对驱动因素的有效管理,是提高军工企业价值管理水平的基本策略。     

军民融合背景下军工企业多元化发展战略研究

冷战结束后,欧美多数军工企业在军转民的过程中采取多元化的经营战略,壮大企业规模并寻求进一步的发展。随着我国军民融合战略的深入实施,军工企业不再是封闭独立的单一军品生产基地,而是顺时应势逐步实现军品和民品同步多元化发展的战略转型。通过分析我国军工企业军转民的历史进程与国际经验,结合多元化战略的特点,考察军工企业在军转民过程中实施多元化战略的动因,构建军工企业多元化战略的选择函数。本文认为,军工企业选择多元化战略应考虑企业自身实际情况,积极响应国家政策,培育核心竞争力;同时,军转民过程作为军民融合深度发展的重要一环,会促使军工企业往多元化的方向发展,而多元化战略的实施也会加快军民融合深度发展的进程。     

对三线军工企业科学发展的思考

三线军工企业历经四十多年的建设、改革和发展，在国家调整改造政策的支持下，完成了工业布局的调整，发展实力得到了较大提升。面对自由市场竞争中的不利因素，其如何实现科学发展。本文通过对其形成的时代背景、建设和发展历程等方面对其历史进行了简要回顾。     

打造差异化企业 从容应对危机

中国航天科工集团○六一基地是一家大型军工企业集团。基地建设40多年来,为我国的国防现代化建设和地方经济建设作出了重大贡献。但由于客观原因,基地在上世纪末,生产经营出现     

齐振伟：破解军企“方程式”

世纪之交，入世前后，几乎所有大型国有军工企业老总面前都摆着一个难解的治企“方程式”.老总们殚精竭虑，就是为了破解“方程式”，求得四个“解”：一是核心竞争力追求最大他；     

中国上市军工企业X效率实证分析

文章以我国38家上市军工企业2003-2006年的面板数据为样本,采用随机前沿生产函数方法研究了改制后我国上市军工企业的效率。研究结果表明,1999年我国军工企业的改制产生了积极作用,改制后上市军工企业的平均效率高达0.9769,效率损失极其微小。文章同时以X效率为理论基础分析了影响上市军工企业效率的因素,发现适度的股权集中度、优越的地理位置、较高的经营能力和人力资本的质量都有助于效率的提高,而作为股东身份代表的"国有股"对企业效率也有积极影响。文章的研究为进一步提高我国上市军工企业的效率以及为其他军工企业的改制提供了重要的经验证据和战略依据。     

美国军火企业如何动作

前段时间，国外媒体对中国鼓励军工企业引入民间资本，并有条件地允许外资参与军工企业股份制改造的做法进行了大肆报道。其实，军工企业上市融资以及企业间的并购在国外是非常普遍的，甚至成为其发展壮大的一个重要原因。作为目前军事工业老大的美国就是一个典型代表。     

坚决打赢抗震救灾这场硬仗—国家国防科技工业局全力组织抗震救灾工作纪实

四川是军工大省。5月12日发生在汶川的强烈大地震，震动了大半个中国，也使在川的军工企业蒙受了损失。面对突发的灾情，国家国防科技工业局党组坚决贯彻党中央、国务院的部署，忠实履行国家赋予的神圣职责，立即投身到组织指挥抗震救灾的各项工作中。他们发出誓言：坚决打赢这场抗震救灾的硬仗！     

全方位军民融合 实现富国强军

"全方位军民融合",是指一国国防建设与经济建设在经济、科技、教育、服务保障、动员等各个方面逐步走向融合的过程和状态。全方位军民融合领域中所涉及的全方位军民融合制度内涵丰富,主要包括五个方面的全方位军民融合的领导决策制度、全方位军民融合的规划计划制度、全方位军民融合的技术标准制度、全方位军民融合的组