挑错有奖

一要强化统管意识,落实党委理财制度。党委要行使好决策权,。把住财经工作的“方向盘”,真正把财务工作列入到党委重要议事日程,定期听取年度财务管理、经费收支情况汇报,以便进行统筹安排,落实好党委领导下的一支笔批钱制度。主要领导要从自身做起,营造精打细算过紧日子的氛围,自觉接受群众的监督。要认真学习有关的财经规定和审计制度,掌握财务管理标准和方法,学会管理,学习和掌握部队财经改革的一系列内容,切实履行好财务管理第一责任人的职责。     

安徽省委、省政府、省军区联合制定下发《安徽省民兵军事训练工作若干规定》

为深入贯彻全国民兵军事训练工作会议精神。安徽省委、省政府、省军区于2005年12月联合制定并下发了《安徽省民兵军事训练工作若干规定》（以下简称《规定》）。该《规定》强调要把加强民兵军事训练工作作为地方党委、政府和军事机关的共同责任,并从训练任务、内容与时间分配、计划与实施、训练机构建设、教练员队伍、训练保障、考核与评定、训练奖惩等八个方面,对民兵军事训练进行了全面规范。《规定》重点明确了地方政府在民兵训练保障上的责任：一是军分区教导队、县（市、区）民兵训练基地新建或扩建所需土地、经费,由地方政府纳入当地基本建设计划,统筹安排解决。     

着力解决四个问题 加强四个基本建设

更新建设理念着力解决“站位不高”的问题现在,有的领导机关抓“四个基本”缺少超前意识和开拓精神,没有真正放到加快新军事变革步伐、加紧军事斗争准备、履行我军新的历史使命等新形势新任务中去筹划设计,对如何实现新的跃升缺乏深层次研究思考,建设理念相对滞后。主要表现为:(一)安于现状导致工作起点不高。用过日子的思想搞建设,用不出事的目的做工作,用不打仗的心态抓备战,把“四个基本”建设定位在生活标准、安全标准和平时标准上,没有上升到打赢高度。(二)惯性思维导致信息主导意识不强。习惯按老套路抓,满足一般化地建,尚未完全确立…     

军队国有资产保全与财务行为规范化

军队国有资产是军事经济的重要物质基础。在社会主义市场经济条件下,保全军队国有资产成为军队财务管理的一个重要课题。本文认为,造成军队国有资产流失的一个重要原因是财务行为非规范化。针对这一情况,本文分析了军队国有资产流失的几种现象,探讨了这些现象与财务行为规范化之间的关系,提出了军事经济运行成本核算、构筑经济运行稳定平衡系统、重组军队国有资产保全指标体系等对策。     

发挥职能作用 过好紧日子

坚持过紧日子是当前军事经济工作的一个最基本的要求。本文结合部队实际提出要过好紧日子,必须加大标准经费管理力度,扎扎实实抓工作落实,面向基层,全心全意为基层服务;强化法规意识,严格执行财经纪律。     

强化内部财务管理 提高经济增长质量

加强企业内部财务管理,是现代企业管理的要求,是企业提高经济增长质量和实现效益最大化的关键所在。就军办企业而言,加强内部财务管理应从完善制度管理,加强成本管理和强化资金管理三方面入手。而真正实现企业内部财务管理的科学性和有效性则取决于企业领导的重视程度和财会人员自身的素质。     

加强军队房管处财务管理 提高房地产开发效益

军队房管处财务管理是军队房地产开发经营健康稳步发展的基础。针对目前存在的问题,必须做好完善管理体系和监督机制,加强宏观控制和资金管理几方面的工作。     

军队企业资本结构优化探讨

过度负债和产权结构不合理,已经成为当前军队企业经营和改革的首要障碍。文章从现状分析入手,确立优化军队企业资本结构的目标,并提出要减少数量、提高质量,区别对待、分类管理,以债转股、减息让利,明晰产权、改革体制,挖潜创新、强化内部管理等,全面优化军队企业的资本结构,促进企业建立现代企业制度,转换经营机制,使企业步入良性循环的轨道。     

军队基本建设中的隐性投资及对策

隐性投资是目前军队基本建设中比较突出的问题。它既影响基本建设计划的编制与执行,降低投资效益,又加剧了军队基本建设资金紧张的矛盾。消除隐性投资,一方面可通过加强管理,避免或减少投入,降低工程造价;另一方面可通过建立健全政策法规,加强部门之间的协调,明确相互间的权利与义务,把隐性投资降低到最低限度。     

借鉴外军理财经验 实现财务管理机制创新

世界发达国家军队在财务管理机制建设上有许多可供借鉴的经验。为了全面建设我军现代后勤,必须改革传统财务管理机制,努力构建发展型财务法规体系,建立一体化财务管理体制,运用效率型财务管理方法,开发网络型财务管理手段,实现财务管理机制创新。