加强基层连队财务管理 切实提高经费保障效益

基层连队经费管理的好坏,直接影响着部队的战备训练和各项任务的完成。文章对目前基层连队财务管理存在的主要问题及其成因进行了较为透彻的分析以后,提出了提高基层连队财务管理水平的措施,即:注重人才培养,挖掘管理内涵;加强领导,实行经济民主;熟悉标准,严格落实制度;计划开支经费,做到合理使用;艰苦奋斗,增强节约意识;落实政策,保持廉洁自律;开源创收,提高自补能力。     

论事前监督

近年来,军队财务管理的分配职能与监督职能严重弱化,人为因素造成的体制分散是其首要根源,市场经济影响和观念滞后则次之。本文面对现实,从六个方面就强化经费管理事前监督问题作了较为深入的探讨。认为强化事前监督可以通过一定的程序和方法,把决策失误、弄虚作假、经济犯罪、损失浪费等问题消灭在事发之前,从而克服事后监督之不足,最大限度地发挥财务监督的整体职能作用,规范军事经济秩序,提高既定经费使用效益,最终实现立足标准经费完成保障任务的目标。     

加强军队企业财务管理 提高经济效益

在激烈的市场竞争中,军办企业要提高经济效益,必须切实加强企业财务管理进一步健全财务管理机制,更新理财观念,充分利用财务杠杆,提高企业负债经营的效益,并努力搞好企业经济活动分析。     

军队基层财务管理效果的模糊综合评判

军队基层财务(以下简称基层财务)是军队财务的基层部分,它对经费物资的合理分配与使用,它的管理效果,直接地决定和标志着军队财务管理效果,直接影响着我军的建设。因此,基层财务管理效果这个子系统在军队财务管理效果这个大系统中占有十分重要的地位。那么,我们应如何评价基层财务管理效果呢?应用模糊数学的理论,尤其是模糊综合评判的理论能够较好地解决这个问题。     

培养复合型财务管理人才的思考

新时期财务干部应该是复合型人才,院校要以此为目标,培养新时期具备现代理财本领的财务干部。文章就院校财务干部培养由知识型向应用型、由应试型向素质型转变应把握的方向进行了探讨和分析,提出打造知识、能力、人格“三位一体“的新型人才。     

大中型基本建设项目经费管理新探

文章根据军队大中型基本建设项目的具体特点,提出了大中型基本建设经费管理应坚持集中统一管理,实行责权利相结合,讲求经济效益和系统管理四条原则。在大中型基本建设项目经费管理方法上,分别按规划、设计阶段,项目建设阶段,项目建设收尾阶段提出了不同时期的经费管理方法。     

论部队财务管理的规范与创新

在军事经济管理活动中,军队财务管理占据着重要地位,而其中又以部队财务管理为重。但是,目前财务管理中存在的不少问题直接影响了部队和国防建设的深入发展。文章通过对部队财务管理中现存问题的剖析后指出,规范与创新是摆脱困境的最佳出路,并就部队财务管理如何规范与创新进行了有益探索。     

加大党委管财力度 发挥经费整体效益

文章从分析当前我军财务管理面临的问题及其原因入手,认为真正落实党委管财制度是强化财务管理的根本途径之一。军以下部队党委管财应着重抓好六项主要内容。落实党委管财制度要从全局的高度准确地把握党委管财的实质,着重在转变陈旧观念,纠正传统做法上下功夫;要在提高党委管财能力上下功夫,关键要解决好如何管财、如何用财、如何生财三个问题;要在发挥好财经工作委员会、预算管理、责任制三个作用上做文章。     

军队不再经商条件下的财经形势与理财策略

军队不再从事经商活动,有利于规范军队经济秩序,有利于加强财务管理。但客观上也加剧了经费供求矛盾,影响人员生活水平,影响部队事业任务完成和经费收支综合平衡,并遗留下大量的债务和不良债权。为此,财务部门必须进一步深化改革,加强管理,修订经费供应标准,完善财务管理制度,并采取积极稳妥的措施,搞好遗留问题的清查处理工作。     

公安边防部队在不经商条件下的理财新思路

边防部不经商后,如何解决标准经费不足,既是各级领导急待解决的问题,也是各级财务人员必须思考的问题。作者认为应从转变观念入手,通过强化财务管理．改革经费管理办法,完善经费管理机制,加强监督,提高财务人员素质,不断提高经费使用效益,确保部队各项任务完成。