实施标准化 提高核心竞争力 争创中国名牌

文章阐述了实施标准化对企业在稳定和提高产品质量、保持技术优势、提高工作效率以及降低能源消耗,提高经济效益等方面的作用;实施标准化对提高企业竞争力的意义。提出了企业标准化的实施方法：决策者推动、建立健全企业标准体系、配备企业标准化人员、认真贯彻执行各级标准。     

强化军办企业内部财务管理浅探

强化军办企业内部财务管理,必须建立健全规章制度,完善内部财务管理机制;强化财务基础管理工作,规范内部财务管理秩序;加强企业经营成果审计,杜绝盈亏不实的虚假行为;加强财务队伍建设,提高财务人员业务素质;充分发挥财务部门“参谋”作用,提高企业经营决策准确性;加强财务监督,提高企业内部财务管理水平。     

提高企业信用的经济价值认识,加强企业信用建设

现代市场经济是信用经济,而企业信用是其中最重要的组成部分,由于我国企业缺乏对企业信用经济价值的充分认识,企业信用严重缺失,严重制约了企业经济发展。提高企业对企业信用经济价值的认识,加强企业信用建设,才能适应经济发展的需要,提高企业竞争能力。     

浅议提高军队企业效益

在货币政策适度从紧,军队企业被“三角债”困扰的情况下,要提高军队企业的效益,首先要扭转企业重销轻收的局面,提高货款回笼率。其次要加强物资采购管理,提高储备资金周转率。同时,还要实现资金管理从“分散”型向“集约”型的转化。     

企业与企业标准化

市场经济条件下企业离不开企业标准化,企业标准化工作是保证产品质量的基础,是提高企业经济效益的重要手段之一。     

军办企业降低成本的途径

加强企业管理,合理、有效地降低成本是军办企业提高经济效益的必由之路。军办企业要在市场竞争中有所作为,就必须在企业中实施目标成本管理,加大成本管理力度,合理、有效地使用资金,不断提高管理水平和劳动生产率,严格成本界限,开展全员管理,重视科技进步。     

提高军队企业经济效益之我见

完善军队生产经营管理体制,建立现代企业制度,转换经营机制,健全企业内控制度,全面提高企业劳动者的素质,必将有力地促进军队企业经济效益的提高。     

强化标准化 完善企业标准体系推进“法制”管理水平

本文阐述了标准化和企业标准体系的辨证关系,阐明了强化标准化与完善企业标准体系是企业提高自身科学管理水平、提高经济效益和社会效益的途径,进一步论述了强化标准化与完善企业标准体系的基础工作方法和实践体会,推进标准化管理水平和“法制”管理水平以标准促管理、增效益的思维观念。     

普及和提高并重，加快企业管理现代化的步伐──兵器工业首届企业管理成果评审工作圆满结束

普及和提高并重,加快企业管理现代化的步伐──兵器工业首届企业管理成果评审工作圆满结束（本刊讯）为了深入贯彻党的十四届三中全会精神,推动兵工企业不断深化改革,转换经营机制,建立现代企业制度,提高兵器工业企业及行业的整体管理水平,以适应社会主义市场经济发...     

企业民兵预备役工作应坚持全面“纳入”

社会主义市场经济的发展和企业经营机制的转换,给民兵、预备役工作的发展创造了许多有利的条件。如企业效益的提高,企业自我发展能力增强,为企业民兵、预备役建设奠定了雄厚的物质基础;企业完善竞争机制,逐步形成了新的劳动用工制度、干部管理机制,极大地调动了职工的积极性,提高了职工素质,为民兵、预备役建设增添了新的活力。但是,     

企业管理要坚持“五抓”

企业管理要坚持“五抓”刘满承强化企业管理,提高企业管理水平,是深化企业改革,转换企业经营机制,搞好搞活企业,提高经济效益的重要基础和保证。学邯钢、学嘉陵,就是要管理围绕效益转,使管理上水平,效益上台阶。但是,目前有的企业对这一点还没有足够的认识,仍然...     

推行六西格玛管理促进质量工作长效机制建立

本文介绍了建设工业(集团)有限责任公司推行六西格玛管理的模式、方法和取得的成绩,论述了推行六西格玛管理在提高产品质量、提高顾客满意度,降低运营成本、提高运营效率,提高企业内在素质、提升企业管理水平,促进质量管理工作长效机制建立方面的显著成效。     

积极开展企业"三大规范"编制为企业可持续发展奠定坚实的基础

本文阐述了企业"三大规范"的编制过程及"三大规范"在贯彻实施中取得的良好经济效益和社会效益。为提高企业标准化水平和效果,提高企业在市场中的竞争力提供了可靠的技术保障。     

资源整合与企业能力再造

资源整合对于提高企业的经营效率,改善经营质量,实现企业能力再造具有十分重要的市场意义。从企业能力的构成要件出发,实施企业能力再造应着力抓住三个方面:整合知识资源——提高对市场变化的感应、适应和促进能力 企业所拥有的知识资源应该包含具有特定文化内涵的经营理念、蕴涵在产品中的核心技术和满足企业价值实现的技能技艺,它体现在设计、工艺、制造、营销、服务     

拓宽标准化工作范围,提高工作效率

在企业面临市场经济的严峻形势下,标准化应在技术管理、技术监督与技术服务方面发挥独特的职能作用。要拓宽工作范围,加大工作力度,提高工作效率,为提高企业的经济效益服务。     

建立和完善企业内控制度的思考

内部控制制度是社会经济发展到一定阶段的产物,是实现企业发展战略、提高经营管理效率、提升企业竞争力、保证信息质量真实可靠、保护资产安全不可或缺的手段。笔者就建立和完善企业内部控制制度谈几点看法。一、加强对内部控制的认识,提高企业全体员工的素质企业内部控制贯穿于企业的生产经营管理的全过程,包括采购、生产、销售、研发、财务管理、人力资源配置等各个方面,而这一切工作的完成,都离不开人。因此,研究人的需求和动机,提高人的道德修养和能力,调动人的积极性和创造性,应成为一切工作的出发点和落脚点。1.提高企业领导人的综合…     

国有企业管理制度建设误区谈

企业要发展必须有良好的外部环境,但任何外部环境的改善都不能取代企业内部管理。企业内部管理的要义在于内部管理的制度化,对于企业而言,规章制度就像国家的法律一样承担着神圣的使命。大凡成功的企业都有一套系统、科学、严密、规范的内部管理制度。但是具有完善的规章制度体系并不意味着会带来严密的管理。国有企业在其发展过程中,比较重视企业管理制度的建设。但也正因为是国有企业,在企业管理制度建设中,存在着很多共同的误区。突破这些误区,回归对企业管理制度建设的正确认识,对提高国有企业的基础管理水平,保障企业效益提高,有着重要…     

加强企业文化管理 构建和谐凌云

面对市场经济和企业竞争的国际化,企业间竞争已经由简单的产品竞争向企业管理、企业文化竞争转移,越来越多的企业自觉不自觉地走上文化管理之路。河北凌云工业集团由一个单一国有体制的三线军工厂发展成为拥有多家中外合资企业、多元化投资主体、多种所有制并存的混合所有制企业。企业在集团化管理的过程中,文化管理的重要性越来越明显的表现出来。几十年来,企业在培育企业精神、提炼经营理念、推动制度创新、塑造企业形象、提高员工素质等方面努力探索,积极实践,通过几年的发展,企业经营管理水平,员工素质,企业形象,企业凝聚力,核心竞争力均得到较大改善和提高,企业走上了稳定和谐健康发展的道路。     

以提高市场占有率为营销战略目标之我我见

以提高市场占有率为营销战略目标之我见王勤谟随着市场竞争日益激烈,兵器工业总公司一些在市场中具有一定地位和影响的企业,特别是“两车”企业,市场占有率和利润率均不断下降。在这种形势下,有些企业调整营销战略目标,由提高利润率转向提高市场占有率,为此确定了“...     

大力开展企业审计 促进企业提高效益

近几年,成都军区审计局大力开展企业审计工作,为促进生产经营的正常发展、提高企业经济效益作出了贡献。他们的主要做法有:抓内部审计机构的建立,使企业内审工作制度化、经常化;以承包经营责任审计和经济效益审计为中心,促进企业经济效益的提高;方法