强化质量管理 突出勤俭理财 不断提高标准经费使用效益

如何提高标准经费使用效益,是摆在各级财务部门和财务人员面前的现实问题。在新的起点上提高标准经费使用效益的途径在于坚持集中统管,强化责任管理、精细管理和全程管理。     

论高技术局部战争条件下军队财务改革

根据高技术局部战争对军队财务保障的要求和我军各级军队财务建设的现状,搞好军队财务改革,应从三个方面进行:首先,改革军队财务管理组织体系。其次,狠抓军队财务人员队伍建设,不断提高财务人员素质。为此,分别作好四项具体工作,即抓好军队财务人员选配工作;狠抓学习,不断提高军队财务人员政策理论水平;狠抓理论研究,强化财务人员对高技术局部战争的认识和理解,增强应变能力、谋略能力和协调能力;不断加强军队财务人员训练,提高财务人员专业技术技能,以适应未来高技术局部战争的需要。再次,深入改革,搞好军队财务业务建设。要着重搞好三项具体工作,即进一步研究和完善经费标准化供应体系;经费管理集中统一,经费保障实行划区供应;建立一个反应灵敏、快速可靠的经费供应保障信息系统。     

武警部队财务人员激励机制研究

研究武警部队财务人员激励机制，对于激发广大财务人员的工作主动性与创造性、保证财务人员履职尽责、提高经费物资使用效益、保障部队建设具有重要意义。本文对武警部队财务人员激励机制存在的问题进行分析，并提出相应的对策建议，旨在提升武警部队财务人员职业认同感与工作热情，解决财务人员“引不进、留不住”的困境。     

以经费管理为“龙头” 努力实现保障有力

如何使有限的经费产出最大的保障力,是摆在军队各级领导面前亟待解决的现实问题。对此,各级领导要更新观念,树立“扫瞄意识”、“呐喊意识”和“问效意识”,牢固树立提高经费管理效益就是提高部队战斗力的思想;加大管理的力度,狠抓党委理财、标准经费管理、自补能力的提高,努力实现经费管理的既定目标;注重提高财务管理人员的素质,着力开发财务管理人员的“敬业效能”、“人才效能”、“素质效能”,充分调动财务人员当家理财的积极性。     

加强装备经费预算管理的几点思考

随着全军装备管理体制改革的不断深入,装备经费实现了由各级装备部门集中统一管理。江主席亲自签发颁布的《装备条例》,对装备经费的管理作出了进一步规范。面对新体制、新形势、新任务,如何保证装备经费最大限度地用于装备建设是各级装备财务人员的重要职责。笔者认为,在装备财务管理中,要加强计划管理,要通过对装备经费的预算管理和对预算执行的管理来提高装备经费使用效益。     

非战争军事行动空降兵财务保障管见

当前非战争军事行动空降兵财务保障面临保障体制不畅、保障方式滞后、经费供求矛盾突出等问题。解决这些问题，提高非战争军事行动财务保障能力，应预先准备，加强财务战备建设；科学筹划，优化财务保障机制；加强沟通协调，形成保障合力；加强制度建设，提高经费保障效益；强化专业训练，提高财务人员素质。     

部队资金管理对策浅议

加强部队资金管理,有利于增强财务保障能力,有利于提高经费使用效益,有利于促进部队全面建设。尽管当前部队资金管理比较规范,但受金融市场竞争和利益驱动等因素的影响,也还存在一些问题,务必引起各级的重视和警觉。1.抓队伍,切实把好财务人员选     

关于公安现役部队财务人员能力培养问题的探讨

随着市场经济深入发展和部队建设的需要 ,部队财务人员能力培养问题日益突出。要充分认识加强部队财务人员能力培养的重要性 ,采取多种办法和措施提高财务人员素质 ,增强经费供管会计工作、执行财经政策、财务监督、组织管理等能力 ,开创公安现役部队财务工作的新局面。     

当前部队标准经费管理存在的主要问题与对策

受市场经济环境的影响和制约,当前部队经费管理的各个环节不同程度地存在一些问题。解决这些问题的主要途径在于:树立在“过紧日子”中有所作为的观念,建立经费正常标准增长机制和顺畅、高效的标准经费运行机制,完善责、权、利相结合的宏观调控体系,同时要全面提高财务人员的综合素质。     

浅议提高战备工程经费使用效益

当前战备工程经费管理存在诸多问题。解决这些问题，要强化党委宏观管理的计划性，突出财务人员的主体作用，严把材料采购环节，搞好经济核算，实行责任分担，加强战备工程审计。     

财务干部要尽职尽责管好家理好财

总部首长加强财务管理的重要指示，归纳起来就是希望各级财务部门和财务人员，要认清形势、坚持原则、秉公办事、依法理财、洁身自好、严格把关、履职求实、搞好保障。要把总部首长的指示落到实处，切实解决好当前部队财务管理中存在的问题，进一步提高规范化管理水平，各级财务部门和财务人员应着重把握好以下三点：     

加强部队标准经费管理管见

当前加强部队标准经费管理,应筑牢标准意识,严格预算编制,完善管理制度,加强财务监督。同时,还需增加经费投量,提高部分经费标准,加强队伍建设,提高财务人员综合素质。     

军队行政消耗性经费管控的对策措施

目前我军各级行政消耗性经费管理还存在一些问题。这些问题的解决，需要优化支出结构，创新管理机制,严格经费运行监督，运用信息技术手段等方面的措施。     

关于加强经费管理的若干问题

部队经费管理是财务管理的关键 ,加强宏观调控 ,严格抓制度落实 ,建立健全经费管理监督机制 ,提高财务人员综合素质 ,发挥财务管理职能 ,从而加强部队财务规范化管理 ,使经费投向合理 ,投量节约 ,发挥最大使用效益。     

如何做好分部财务保障工作

分部财务工作中还存在着一些问题:财务人员青黄不接;编制体制下适应工作需要;经费超支严重;经费供应不及时。本文结合分部特点,提出了正确实施经费保障的对策。     

对省军区部队资金集中支付改革的再思考

2005年省军区部队全面启动了资金集中支付改革,到目前为止,改革进展顺利、成效明显。资金集中支付后,省军区部队基本上解决了预算约束弹性大、预算执行不严的问题,较好地保障了军队资金安全,提高了经费使用效益和效率。但在改革过程中也还存在一些需要解决的问题,主要表现在:一是有的单位经费报销审批手续比较繁琐,影响了正常的经费保障;二是部分偏远地区武装部由于受当地经济条件的制约,单位银行卡使用不普及,现金流通量大,资金安全仍存在隐患;三是个别军分区不同程度地存在挤占、挪用武装部经费;四是有的单位财务人员配备不齐,财务管理有…     

高技术局部战争财务保障方法探讨

随着高技术在军事领域中的应用,现代战争发生了深刻的变化,也必然引起作战财务保障的巨大变革。财务保障如何根据新情况、新要求保障作战任务需要,做到“拉得动、供得上、管得好、算得清”,是需要广大财务人员深入研究的。一、严格战略储备金管理制度1.解决好战略储备金的来源问题。作战部队经费需求量大,有些单位“家底”经费少,资金储备来源困难。解决这个问题,首先要从部队内部挖潜力。财务部门要严格执行关于“家底”经费基数的规定,每年的经费支出安排,不搞满打满算。其次,正常的业务经费,各级党委要按一定比     

浅谈家底经费的管理

家底经费是指历年留用的经费分为历年预算经费节余和历年预算外经费结余两部分。历年留用经费的多少,表明一个单位的经费家底情况,是部队单位解决实际问题的主要财力,也是部队各级首长关注的主要问题之一。为了搞好家底经费的管理,财务部门每年终了都必须通过对历年留用经费收支情况的分析,反映出本单位经费家底     

军人生活待遇经费管理矛盾问题与对策

<正>近年来，通过生活待遇经费专项清查治理工作，整肃压力持续传导，强化了财务人员法纪意识，提升了生活待遇经费管理规范化水平。但生活待遇经费管理仍然是问题的易发领域、监管的薄弱环节，需要找准矛盾问题，并解决问题。一、生活待遇经费管理存在的矛盾问题（一）管理现状与管理要求有距离一是档案信息管理不够规范。财务人员的工作只满足于工资发放和住房保险账户提取维护，对个人身份证号码、配偶子女等人员待遇档案信息不重视，认为无关紧要，造成待遇落实不及时或违规享受。     

军分区人武部财务人员素质亟待提高

军分区、人武部财务人员的素质水平,直接影响着财务工作的质量。所以,要把提高财务人员素质作为加强财务队伍建设的中心环节来抓。当前,军分区、人武部财务人员素质弱的问题比较突出:一是知识水平不高。有些财务人员对军队有关的财务法规、制度不够熟悉,对财务标准含糊不清,即使是一项很简单的工作,也需要多次请示上级业务部门才能完成。二是专业技能低。有的财务人员既不会编制经费预算、决算,更不会编制会计报表,误时误事。三是参谋意识不强。有的财务人员认为财务工作就是算算账、数数钱,对工作缺乏主动性和预见性,不能主动为领导决策提供参考意见。造成以上状况的原因是多方面的,从某军分区财务人员现状看,主要有