基层干部怎样成就事业

随着部队正规化建设水平的不断提高,对基层全面建设提出了更高的标准、更严的要求,也为基层干部立足本职成就事业提供了广阔的舞台。然而,部分基层干部却出现了压力大、动力小,抱怨多、实干少等不良倾向。基层干部只有做到“想干事”、“会谋事”、“好共事”,才“能成事”,从而才能在本职岗位上干出一番事业。     

如何抓好预编预备役人员工作落实？

现役部队专业技术岗位预编预备役人员（以下简称预编人员）,作为战时主要动员补充对象,在未来军事斗争中处于非常重要的地位。战时根据需要,现役部队要进行兵员补充,快速动员专业对口的预编人员参战,平时必须坚持以应急动员准备为牵引,扎实开展工作,从储备好、登记好、评估好、训练好、管理好预编预备役人员上下工夫,确保一旦需要,能把这部分人员及时、快速、对口地动员补充到现役部队,发挥重要作用。     

深训精训强素质立足岗位练精兵

近日,兰州军区空军财务系统分甘肃、新疆、陕西三个片区组织“全领域、全科目,大练兵、大比武”考核活动。军区空军在统筹组织“两全两大”活动中,以质量建军为统领,以锤炼财务干部为基点,以深化岗位练兵为手段,立足实现“人人精业务,岗位人人通”的目标,深入开展“深训精训、人人成才”活动。     

“红管家”应具备“四手”素质

财务岗位责任重大、使命光荣、任务艰巨。财务干部应积极适应岗位需求,练就过硬的业务技能,真正成为部队建设的“红管家”。     

军队财务人员岗位轮换的必要性及应把握的几个问题

加强军队财务人员岗位轮换,对于落实军委总部的财经政策规定、培育团队精神、发挥人力潜能、防范财务风险具有重要意义。军队财务人员岗位轮换应在先训后换、先考后换、用其所长、有序轮换、梯次建设等方面重点把握。     

别把“苦熬”当苦干

有的人经常说自己在什么岗位上干了多长时间．早该提拔使用了，怨天尤人地发牢骚。细细观察这些发牢骚者，通常能找到以下几个共同点。     

“初岗效应”与指挥人才的培养

在部队工作时间长、岗位变化多的人,大多有这样的经历,每次工作调动,初到新岗位的一两年间,为了尽快适应新岗位的需要,往往学习更认真,工作更敬业,生活上也相当谨慎。有人将这一现象称之为“初岗效应”,认为“初岗”时期往往是一个人学知识最刻苦、能力素质提高最快的时间段之一。有的还半开玩笑地说．如果在一个岗位干四五年，后两三年的工作靠吃“初岗”时一两年的“利息”也能胜任。     

倾听新排长的六个困惑与期盼

排长,是基层末端工作抓建落实的一线岗位。为了解当前新排长的思想状态和适岗胜任情况,有针对性地搞好常态化帮带引导,我们结合蹲连住班时机,对73名任职不满2年的新排长到底有哪些困惑与期盼进行了深入调研,梳理归纳出六个方面:一、上任之初很忐忑,努力付出盼肯定新排长上任之初,普遍都想大展身手、打开局面、得到肯定,但又底气不足、心怀忐忑。想干好工作,却不知所措。大家虽然热情高、劲头足,但想干不会干、想干     

做好到基层部队代职工作的思考

选派有发展潜力的干部到基层代职是全军部队年度工作中的一项常规性任务,也是加强和推进复合型人才队伍建设的重要举措。近年来,随着跨军兵种对口交流、作战部队与非作战部队交叉代职、指挥技术岗位轮换等干部流动形式的逐步展开,为代职干部提供了更为广阔的锻炼空间和更加多样的施展舞台。因此,相关人员要倍加珍惜这一难得的精武强能机遇,以高度的责任感把代职任务完成好,向单位和领导交一份满意的答卷。