P-8A：美海军新一代海上巡逻机

2004年6月14日,美国海军与波音公司签署了对多用途海上飞机进行系统设计和发展的合同。自此,美国海军终于解决了期待以久的 P-3C 型“猎户星座”海上巡逻机的替换问题。在使用 P-8A 型机之后,原来的海上巡逻机将成为历史,而 P-8A 型机可执行任务的范围大大拓宽,也将是海军发展网络中心战的一个重要里程碑。P-8A 型多用途海上飞机目前还没有正式命名,据称可能将会使用“波塞冬(海神)”作为其名称。美海军新型海上巡逻机产生的背景冷战时期,为对付来自苏联的水下威     

创新为企业搭起发展平台——内蒙古一机集团群众性技术创新纪实

作为国家特大型军工企业的内蒙古一机集团,长期把群众性技术创新作为激发职工潜能、提升企业综合实力、增产增效的有效切入点。近年来,该公司长期开展群众性的技术创新、合理化建议和难题攻关活动,取得了显著的成效。企业从2001年产值20亿、30亿、50亿、60亿到2005年实现70亿元,并保持28年连续赢利的骄人业绩,国有资产的保值和增值也在不断提高,一举成为兵器行业的排头兵。之所以能取得如此好的成绩,就是该公司长期开展群众性技术创新,不断加大人力资源开发投入,大胆引进企业发展紧缺人才,提出了“建立学习型企业,争创学习型职工”活动,进一…     

内蒙古一机集团公司女职工工作繁花似锦

2006年“三八”节前夕,中国兵器内蒙古一机集团公司喜事频频：     

翱翔蓝天育学子——访成都航空职业技术学院院长张蕴启

以人才培养工作为核心,以提高教学质量为根本,以师资队伍建设为重点,以特色品牌专业建设为抓手,坚持质量立校、人才强校、特色兴校本刊记者到成都采访之前,就了解到中央电视台、人民网等媒体均对成都航空职业技术学院进行过多次报道,如"成都航院定向培养直招士官"、"成都航院牵头成立西南航空产教联盟"、"成都汽车产教联盟"等,都是职业教育圈内的热点新闻。三月末的一天,在四川     

开启舰载预警指挥机全面更新换代的大幕——美E-2D“先进鹰眼”预警指挥机投入大批量生产

E-2D是美国诺斯罗普·格鲁门公司为美国海军研制的新一代舰载预警指挥机。该机是美国海军现役E-2C-2000舰载预警指挥机的重大改进型,计划用来取代美国海军现役的E-2C,作为美国海军2020年及以远航母舰载机联队编成构想中的关键组成机种之一,执行预警指挥、作战管理、战区一体化防空反导、信息分发等任务。2013年1月,美国防部批准该型机投入大批量生产     

基于ARMA辨识的色噪系统状态参数鲁棒估计

实际环境中观测系统的噪声,同时存在着白噪、色噪声和尖点噪声的影响.已有的研究都仅考虑白噪或色噪声,首次将实际系统中可能出现的所有噪声纳入观测方程,推导出统一的带白噪形式的观测方程.新观测方程在色噪声ARMA辨识基础上,可以直接用于传统的卡尔曼滤波算法,避免了扩维滤波.于是状态参数的稳健估计归结为ARMA参数的辨识.重点研究了自由参数选取与输入噪声之间的关系,将鲁棒支持向量回归机的优化问题转换成最大后验估计问题,为合理选择自由参数提供了理论依据.仿真结果验证了新算法的有效性.     

真“金”不怕火炼——记内蒙古一机集团北方创业公司“金牌员工”翟晓峰

金牌是对成绩和付出最好的褒奖.是荣誉、更是一面旗帜.在内蒙古一机集团北方创业公司,为激发鼓励认可职工在某一领域内取得的成绩,2012年开始,公司首次开展了"金牌员工"的评选工作.翟晓峰是公司首批两名"金牌员工"获得者之一.一名普通的维修电工到底"牛"在哪里,能被评选为"金牌员工".笔者带着这一份好奇,对翟晓峰及其身边的工友进行了采访.     

在强化管控中推进集团化安全管理——专访内蒙古一机集团技安环保办公室主任张四清

一直以来,内蒙古一机集团积极倡导、树立“安全是生产力,健康是大福利”和“零事故、零隐患、零容忍”的企业安全文化和安全管理理念．以安全促发展,打造安全发展、和谐发展的本质安全型企业,在实现“职工与企业同发展”的过程中,如何兼顾好职工的健康安全、人文关怀、体面劳动等切身利益．对安全生产起着十分重要的作用。     

创新助推军民融合驰入快车道——兵器内蒙一机集团公司以科技创新驱动企业发展纪事

在第六届中国国际警用装备博览会上,中国兵器工业集团内蒙古一机集团研制的国内首创某新型联合越野车正式亮相,成为一大亮点。这款联合越野车是一机集团仅用了不到10个月的时间研制的,其综合防护性能已经超越了美国悍马,在反恐防暴、边防巡逻、武装押运以及抢险救灾、森林防火、野外勘察等方面具有广泛用途。然而,这只是该集团公司开展科研创新的一个缩影。一机集团仅2011年,就申请专利86件,     

精益制胜 破茧成蝶——内蒙古一机集团全面推行全价值链体系化精益管理战略纪实

近年来,兵器工业集团党组明确提出,要在近几年持续推进＂技术创新、结构调整、精益管理＂三条主线,深入实施精益化生产、精细化管理和合理化建议＂三化＂活动的基础上,全面推行全价值链体系化精益管理战略,由此确立了兵器工业集团当前和今后一段时期各项工作的基本遵循。