贵州省国防科技工业：科技大会暨质量工作会议在贵阳召开

武器装备科研生产许可证是企业进行武器装备科研生产的通行证,为了能够取得武器装备科研生产许可证,江西信达长林机械有限公司从2005年8月开始认真组织、积极动员成立了以总经理为组长,总工程师为副组长的取证工作领导小组。按照国家武器装备科研生产许可管理要求,公司先后组织人员到省工办咨询、去206厂学习经验、派人参加省工办组织的培训班、完成保密资格认证、组织制定了相关管理规章制度和岗位工作规范、安排了单位自查、取证小组成员互查和整改工作、组织申办材料的收集整理、请206厂相关部门帮助审查、完善和上交申办材料、联系国防科工委安排专家组现场审查等工作。通过公司各部门的齐心协力,     

旅团要把依法从严治军真正落到实处

依法从严治军是党的三代领导人治军的一贯思想,也是提高部队战斗力和凝聚力。保证政令军令畅通的根本要求。目前,与这一要求相比。我们旅团单位仍有许多不相适应的地方。比如依法办事、按章办事的意识还不强;在两个经常工作上还有时紧时松的现象;甚至于在法律法规之外搞“土政策”、“土规定”等,严重削弱了管理的效能。必须予以纠正和克服。     

努力创新人武干部教育管理机制

邓小平同志曾指出：“制度好可以使坏人无法任意横行,制度不好可以使好人无法充分做好事,甚至会走向反面。制度问题更带有根本性、全局性、稳定性和长期性。”当前关于部队管理的条例、规章制度比较齐全．对加强干部管理起到了很好的作用。在认真落实好条令条例和规章制度的同时,要积极适应人武部的特点,完善管理制度,坚持用机制创新管好干部。     

成绩背后原因——强力实施项目管理

11个项目开工率和资金到位率实现"双百"目标,援建项目完成总投资的94.1%,累计达3亿元,特别是屯垦戍边新型连队建设、师中学易地新建等民生项目实现了当年建设、当年竣工、当年见效。这是2011年浙江省台州市对口援建农九师的"成绩单"。这些成绩的取得源于什么?"强力实施项目管理!"全国对口支援新疆工作会议召开后,农九师党委就将加强项目管理作为做好对口援疆工作的重中之重来抓。     

切实抓好经常性管理工作

经常性管理工作 ,其目的在于提高部队执行条令条例、规章制度的自觉性 ,维护正规的战备、训练、工作、生活秩序 ,达到军纪严明、令行禁止、整齐划一的要求 ,巩固和提高部队的战斗力。从现状看 ,经常性管理工作仍然存在着薄弱环节。如管理工作时紧时松 ,缺乏持久性 ;课余时间、节假日和夜间的管理不够落实 ;对小远散单位和勤杂人员的管理比较松懈 ;养成教育抓得不紧等。因此 ,各级管理人员必须提高认识 ,统一思想 ,增强做好经常性管理工作的紧迫感和责任感。掌握经常性管理工作的规律 ,抓好“四个环节”。 (一 )抓渗透。就是把管理工作渗透到…     

把预备役部队建设当事业干——访中共成都市委常务副书记、四川预备役步兵师预任副政委兼第一团和成都预备役高炮团第一政委苏碧群

前不久,四川省召开了预备役部队建设座谈会.会议在学习文件、领会精神、总结经验、表彰先进、制定措施、加强建设的基础上,重点推广了四川预备役步兵师第一团和成都预备役高炮团全面建设的经验.会后,本刊特约记者就预任预备役部队第一政委的地方党政领导如何履职尽责问题,采访了中共成都市委常务副书记、四川预备役步兵师预任副政委兼第一团和成都预备役高炮团第一政委苏碧群同志.     

当前大龄士官婚恋状况调查

我们在辽宁、吉林等基层部队围绕自然情况、婚恋经历、原因剖析、个人企盼等九个方面的内容进行采访调查时发现,超过25周岁仍未结婚的大龄士官占士官总数的73%,超过28周岁的士官所占比例为32%,婚恋曾经遭受挫折的士官比例高达91%。婚恋难的问题成了大龄士官们真实而具体的烦恼。如何将这一既事关战士切身利益,也关系到基层长远建设的工作抓实抓好抓出成效,成为各级面临的一项重要课题。     

加强战备工程财务管理之我见

解决战备工程建设财务管理存在的管理制度不完善、部门之间缺乏协调、监督管控力度不够和人员素质偏低等问题,一方面要注重加强法制建设,完善战备工程财务规章制度和监督机制;另一方面要注意加强部门间的协调,拓宽监督监管渠道;另外还要采取多种形式,吸引、保留、培养人才。     

北川县人武部落实条令条例提升正规化水平

今年以来,四川省北川县人武部党委在依法从严治军土狠下工夫,认真细化落实军队条令条例和各项规章制度,着力加强纪律建设,促进了人武部全面建设和正规化水平的提升。该人武部党委一班人认为:坚持依法从严治军,是按照军队现代化建设和现代战争规律确立科学的军事工     

不妨学一学“萧规曹随”

公元前206年,萧何任西汉宰相,制定了一系列政策法规.曹参继任后,深知萧何制定的政策法规很管用,便继续沿用.当政三年,保持了政策的稳定性和连续性,故而出现了国富民殷的局面.