日本铃木公司SIS P标准分析

文章通过对日本铃木公司标准 SIS P 的介绍和分析,提出了对标准转化工作的几点意见。     

美国第三方托管加密标准——US EES 1994

本文简单介绍了美国第三方托管密钥加密技术,包括设计思想、SKIPJACK算法、第三方托管密钥加密芯片、使用芯片的加密、法律强制入口以及一种增强型芯片.     

关于修订我军食物定量标准的思考

我军现行食物定量标准是80年代制订的。这一标准与目前我国城镇居民生活水平形成反差,同时也不适应军事训练强度大的需要。文章在论述了修订我军食物定量标准的必要性和可行性后,提出了修订我军食物定量标准的思路。     

研究新情况 探索新对策 不断提高管家理财水平

济南军区某集团军确立的“立足标准经费做文章,向内挖潜抓管理”的理财思路及探索出的相应措施,受到了总部的肯定。近几年来,他们始终坚持运用这一套路,着重在优化配置、加强监控、突出重点等环节上下功夫,有效地提高了标准经费的使用效益。     

也论标准经费实行党委统管

目前,在财务管理和经费分配过程中,存在着财力分散、各自为政和党委调控乏力等现象,严重影响和制约了标准经费的使用效益。要解决这一问题,关键是要实行标准经费党委统管。     

提高标准经费管理效益之我见

从军事经济的角度讲,解决军费供需矛盾,既取决于军费总额的增长,又取决于军费使用效益的优化。我军的标准经费标准不高,要在标准经费内实现“保障有力”,必须将理财观念由“标准加补助”转变到“标准加管理”上来,树立标准内搞好保障的观念,艰苦奋斗过好紧日子。提高投资决策的科学性、经费供应的时效性和经费集约供应能力,提高对现有军费的管理水平,最大限度地减少损失浪费,切实发挥经费使用效益。     

向管理要保障力

管理是军队后勤工作的永恒主题,在供需矛盾不可能从根本上得到缓解的情况下,抓好标准经费管理尤为重要。从部队目前的情况看,在管理内容上主要是要管住财权,管住花钱方向,管住物资;在管理方法上主要是要把握管理的全局性、全程性、全员性及管理的质量。     

管好用好标准经费 努力实现保障有力

强化管理,提高标准经费的使用效益,是近一个时期军队财经工作的着力点。后勤各级领导和职能部门要认清管理形势,增强管好用好标准经费的紧迫感。一方面,要坚持抓重点、抓难点、抓弱点,立足标准完成好各项保障任务。另一方面,要加大管理力度,着重解决好超、散、软的问题。     

攥紧拳头花钱——济南军区立足标准经费过紧日子的调查与思考

立足标准经费过好紧日子,是我国军事经济工作必须长期坚持的一项重要指导方针。济南军区的实践表明,要使有限的经费获得较好的保障效益,必须叫响“标准加管理”的口号,并使部队各级达成思想认识上的一致;必须把好经费使用的“方向盘”,做到投向正确,投量合理;必须以计划管理为“龙头”,并紧紧抓住编制预算和执行预算两只“犄角”。     

认真贯彻弹药包装标准,提高包装设计和生产水平——介绍《弹药包装通用规范》的内容特点

文章介绍了国军标《弹药包装应用规范》中的包装设计的原则、包装材料的选择、弹药的防护包装、包装容器等内容。